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[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 徐莉  王轶楠  
多元化经营是产业走向成熟的必然结果,是企业发展到一定规模后的选择。但由于实施多元化战略受到一系列条件和因素的制约,在给企业带来巨大商机的同时也能使企业陷入困境。本文在分析多元化经营战略给企业带来的优势和风险基础上,提出企业在实施多元化战略时要做到适时、适度,同时要建立起与多元化战略相适配的核心竞争力等资源。
[期刊] 企业经济  [作者] 唐忠良  
在全球化经济背景下,多元化经营是企业寻求未来发展的一条重要途径。但是只有当企业具有了核心竞争力,积累了一定的资金和剩余资源,且原有产业处于衰退期时,企业才可实施多元化战略。在企业实施多元化战略的过程中,企业不能忽视对核心竞争力的培育,并要在实施多元化后注重企业内部的整合。企业只有有了正确的认识和战略规划,才能在多元化发展的道路上获得成功。
[期刊] 管理评论  [作者] 黄继忠  杨凤  
我国许多企业在寻求成长的过程中,曾一度陷入多元化经营发展战略的误区,从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核,主要运用实证和比较的方法,借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验,分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因,并从归核化战略、多元化投资,以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。
[期刊] 经济问题  [作者] 黄华  
多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险。在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 周欣华  
本文通过回顾和总结前人在企业多元化经营方面的研究成果和存在的缺点,联系实践分析了市场界定战略的含义、过程等重要因素,并说明市场界定这一营销战略中的重要概念是我们界定相关行业的有效手段。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李锦林   李胜  
本文针对国内外大型企业多元化经营的成功和失败,分析了多元化经营的内部和外部原因,以及实施多元化经营所应具备的前提条件。
[期刊] 经济管理  [作者] 依绍华  
多元化经营是企业发展过程中的重要策略选择,但是,近些年来许多企业因实施多元化经营而使其面临诸多困境,因此,正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发,深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性,指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据,并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 许水龙  王核成  
进入90年代后,国内许多企业纷纷选择多元化经营的道路,当时的流行说法是所谓“东边不亮西边亮”,即降低由于业务单一而带来的经营风险。但从实施的情况看,效果并不理想,许多企业由于资源的分散而影响主业的健康发展,结果造成“东边不亮西边也不亮”。实际上,多元...
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 胡永铨  姜文萍  
品牌整合,是影响多元化企业经营业绩的关键因素之一。本文在回顾和分析企业品牌整合发展历史的基础上,研究了影响品牌整合有效性的因素,提出了多元化经营企业品牌整合的策略模型。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 刘成富  刘爱兰  
本文指出在我国经济高速增长和经济结构大调整过程中,多元化经营可以通过充分利用内部优势和分散企业经营风险来提高企业的价值,但多元化经营也会带来投资分散、管理难度大等负面效应,如果处理不当会给企业带来较大的经营风险。所以,企业在实施过程中应把握适时、适度的原则,选择专业化的多元化经营
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨军  赵继新  李宇航  
企业进行多元化经营战略,需要投入大量的财力、人力,会减缓对主营业务创新升级的步伐,同时会导致企业现金流趋紧,财务风险上升。那么,企业多元化是否也存在"不多元化,等死;多元化,找死"的困境,还是存在最佳的多元化水平,使得企业财务风险最低?文章以2007—2017年A股制造业企业为研究样本,分析企业多元化经营战略对财务风险是否存在非线性影响,并分不同产权性质和不同经营绩效企业进行对比。结果发现,我国制造业企业多元化战略对企业财务风险存在U型影响,即随着多元化程度上升,财务风险先下降后上升。多元化熵指数的临界值为0.656,多元化行业数量的临界值为5.371,即企业业务跨行业数量在5个时,财务风险最低。进一步分企业观察,在相同多元化水平下,国有企业的财务风险低于非国有企业,绩效好企业的财务风险低于绩效差企业。
[期刊] 财会通讯  [作者] 娜仁格日乐  刘娜  
文章以2012—2018年沪深A股上市企业的经验数据为研究对象,对创新投入影响因素进行实证分析,并选择多元化经营这一企业发展趋势作为切入点,分析了不同内部控制有效性下多元化经营战略对创新投入的影响机理及路径。结果表明:相关多元化经营战略对创新投入强度有显著促进作用;非相关多元化经营战略抑制了企业在创新方面的投入强度;内部控制能够增强相关多元化经营战略与创新投入之间的相关关系;内部控制能削弱非相关多元化经营战略与创新投入强度之间的相关关系。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 顾乃康  
企业开展多样化经营活动具有很多动机,例如谋求协同效应、降低交易成本、分散经营风险、建立有效的内部市场或者获得新的获利机会等等。然而,在这些动机驱动下开展多样化经营活动并不能保证获得成功,因为进入新产业开展新的经营业务并取得成功,不仅要求企业注入现有的...
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