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[期刊] 银行家
[作者]
中国民生银行研究院课题组 黄剑辉
2017年以来,受外汇占款增长持续不佳和金融"去杠杆"政策影响,银行体系"存款难、存款贵"问题持续发酵。以往不少中小银行所依靠的主动负债模式已难以为继,一些水分较大的派生存款(例如保证金存款等)也被大幅压减,各家银行增存稳存压力骤然提升,流动性管理难度不断加大。在此背景下,中小银行应如何正确看待目前所面临的存款难题,以及如何采取有效举措进行应对,都值得深入思考。
[期刊] 中国金融
[作者]
安世友
金融业市场结构转变挤压中小银行生存空间随着金融改革的推进以及金融创新的发展,金融业市场结构的转变正不断挤压商业银行的生存空间,在市场竞争中处于相对劣势的中小商业银行受到的冲击更大,以致其在银行业市场范围内的议价能力正不断下降。中小商业银行面临的冲击包括:第一,利率市场化改革。一是利率市场化改革所触发的息差收窄,使商业银行的传统盈利模式(吸储放贷业务)受到挑
[期刊] 中国金融
[作者]
樊大志
未来国内银行业必将形成大中小银行各具特色的格局:大银行服务全国,股份制银行服务经济中心城市,城商行服务本地,农商行、农信社和村镇银行服务农村商业银行特色化经营就是准确地把握市场走向,因势而变,在产业链、客户链、价值链中找到适合自身发展特点、
[期刊] 中国金融
[作者]
王天
存款保险制度是现代银行体系的有机组成部分,具有保护存款人利益、救助问题银行、防范化解金融风险和维护金融稳定等功能。在市场经济国家,存款保险制度是国家金融安全网的基本组成要素,也是国家金融安全的重要制度安排。在我国,存款保险制度经过20年的研究论证,目前各项准备工作也已基本就绪。存款保险制度的推出,可以增强中小银行的信用,为小银行创造与大银行公平竞争的环境,促进形成一个有序竞争、优胜劣汰、可持续发展的小金融机构体系。
[期刊] 中国金融
[作者]
乔海滨
近年来,随着科技的发展,金融和互联网日益融合,边界逐渐模糊,并牢牢嵌入居民日常生活。在便捷居民生活和消费的同时,互联网金融缺乏规范、无序发展的情况日益凸显,一定程度上扰乱了市场,放大了风险,亟须加以整治。中小银行互联网平台存款业务的风险中小银行通过互联网平台业务吸收存款,拓宽了资金来源渠道,摆脱了业务发展的地域局限,但在发展过程中也存在以下风险和问题。
关键词：
存款业务 中小银行 互联网平台
[期刊] 中国金融
[作者]
常家升
存款保险制度作为一项与普通公众息息相关的基础性政策设计，自2015年施行以来，在提振储户信心、稳定社会秩序、增强中小银行竞争力等方面均发挥了重要作用，限额存款法定保障的观念日渐深入人心。但是，地方存款保险宣传仍有薄弱环节，依然存在存款保险知识普及力度不够、公众认知不清晰等问题。
关键词：
存款保险
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
冯湘勇 彭建刚
尽管我国东部地区经济和金融较中、西部地区相对发达,但城乡金融资源分布仍相差很大,中小银行类机构的信贷结构不够合理。为了实现东部地区的可持续发展,有必要从战略的高度进行思考,建立基于不同发展极的多层次中小银行类机构的服务体系,有效解决中小企业和"三农"融资难的问题。
关键词：
东部地区 中小银行类机构 发展
[期刊] 上海金融
[作者]
胡援成 袁春生 王勇
我国中小银行是银行业的弱势群体 ,其生存空间狭小 ,加入WTO后其形势更加严峻。中小银行在业务、管理、资本等方面实施功能协议式或股权参与式战略联盟有益于其拓展生存空间。
关键词：
中小银行 WTO 战略联盟 协同效应
[期刊] 中国金融
[作者]
刘伟光
平台化战略是承接银行业务发展战略的重要支撑,不仅涉及IT重构和优化,也需要突破组织原有的架构和流程近年来,各商业银行纷纷将平台化战略作为数字化转型的重要方向。伴随平台化战略的实施,商业银行逐步从金融产品的提供者转型为连接的建立者、体验的赋能者、资源的匹配者、数字化交易空间的提供者以及创新场景的设计者。新冠肺炎疫情期间,"一行两会"先后发布多项举措,引导金融机构运用新技术优化在线金融服务,将金融业数字化
[期刊] 征信
[作者]
武敬云
通过分析当前银行建设平台的进展情况,发现银行对电商平台、BAT平台、第三方支付、通信运营商等线上平台的争夺已经十分激烈,中小银行与大平台之间难有深度合作;线下平台却尚处于起步阶段,中小银行介入较少,目前线下平台的合作内容有待进一步丰富和深化。建议树立平台思维,选好适宜平台,因平台而异创新金融产品,多渠道搭建平台,促进移动支付创新应用。
关键词：
中小银行 平台 平台经济 平台战略
[期刊] 中国金融
[作者]
徐诺金
加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局是党中央在充分阐释我国发展阶段与环境变化的基础上作出的重大战略抉择,是我国迈向高质量发展的指向标。中小银行作为金融体系的重要组成部分,应充分认识新发展格局蕴含的挑战和机遇,聚焦主责主业,坚持服务战略、服务实体、服务企业、服务人民的战略定位,从加强党建引领、强化属地优势、推进数智转型、推动上网下乡、坚持守正创新和完善公司治理等方面优化战略实施路径,实现自身经营能力提升与地方高质量发展的共赢。
[期刊] 浙江金融
[作者]
郑小萍
组织变革是企业管理的永恒课题和核心内容。在现行条件下中小银行实施联盟战略并对组织进行变革尤其重要。它以银行的联盟战略、联盟内部的信息传递等为目标指向,根据联盟形式选择合适的联盟管理组织形式、建立联盟管理机构、并对内部组织机构进行适当调整,以提高联盟的管理效率。
[期刊] 上海金融
[作者]
王文烈 裘正宇
近年来,风险案件的频发使得中小银行操作风险管理面临着严峻的考验。本文从目前中小银行操作风险管理现状出发,阐述中小银行操作风险管理构架的出发点,进而对中小银行操作风险管理提出战略设计和规划建议。本文的重点,设想在行业共同平台与自身重点管理的基础上,提出中小银行操作风险管理的差异化、高效性管理战略及其具体的实施框架。
关键词：
中小银行 操作风险管理 战略构想
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