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[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
岳彦芳 徐晓明
战略 ,这一竞争的产物 ,目前已成为人们谈论的热门话题。就业绩评价而言 ,传统的业绩评价与战略却相去甚远。在业绩评价走向战略化的过程中 ,战略管理会计 (SMA)起了不可或缺的桥梁作用 ,推动着业绩评价不断向着战略化的方向发展。
关键词：
战略 业绩评价 SMA
[期刊] 工业技术经济
[作者]
赵振智 钟萍萍
对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。
关键词：
石油企业 经营业绩评价 指标体系
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
邓厚平
由于约束因素的变动 ,我国传统的业绩评价必须向战略业绩评价转化 ;战略业绩评价抓住业绩评价的本质 ,着重从提高竞争地位的角度来考核企业的管理业绩 ;从所面临的现实情况及部分优绩企业取得的管理经验来看 ,在目前条件下 ,我国企业可以选择顾客、技术创新、智力投资和质量等方面作为实施战略业绩评价的突破口 ,并围绕这些方向构建适宜的指标体系 ,以充分发挥其控制和激励效用。
关键词：
知识经济 战略管理 战略业绩评价 应用
[期刊] 经济体制改革
[作者]
吴可夫
为了降低代理成本 ,对经营者的业绩进行评价成为必然 ;传统业绩评价体系的缺陷日益暴露 ,业绩评价的重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务 ,把业绩评价工作纳入战略管理的全过程 ;可持续发展的战略业绩评价制度应具备相应特点 ,其基本框架包括总体框架设计、具体指标的细化与设计、实证检验等三个环节。
关键词：
公司治理 业绩评价 战略业绩评价
[期刊] 财政研究
[作者]
刘红霞
战略业绩评价是结合企业的战略,采用财务性与非财务性指标相结合的方法来动态地衡量战略目标的完成程度,并及时反馈信息的过程。 一、战略业绩评价理念 1.以人为本理念。 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。要实施企业战略,人是根本,一切管理工作的各个环节都要由人去掌握和操作,管理活动的各项职能,管理目
[期刊] 财政研究
[作者]
王凡林 张继德
信息时代的企业往往通过制定战略规划、加大IT投资等手段来抓住机遇、应对挑战,以达到提升绩效的目的,但信息化战略和IT治理等行为对企业的绩效产生何种影响是一个需要明确的问题。本文采用问卷调查、现场访谈等方法获取数据,从"信息化战略"和"IT治理"两个因素入手,探讨各自独立和协同作用下对企业绩效的影响效果。研究发现:第一,组织的信息化行为对企业绩效的影响因企业而异,能否发挥信息化对企业绩效的提升作用主要取决于信息化战略制定部门层次的高低,层次越高对绩效越有利;第二,IT治理是信息技术大量应用于企业后公司治理活动的扩展,企业需从传统治理各类作业流程的固有格局中彻底转型,重新设计和再造以信息资源为轴心的治理模式,将战略规划、资源管理、业务协同等融合至新技术环境下,通过信息化战略的调节作用,才能发挥IT治理效果,对提升企业绩效有益。
关键词：
信息化战略 IT治理 企业绩效
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
龚荒 赵丽宁 聂锐
[期刊] 财会月刊
[作者]
康健
本文以平衡计分卡(BSC)和经济增加值(EVA)为基础,运用层次分析法(AHP)将其整合为一种合理并具有可操作性的战略业绩评价体系,为评价企业的战略业绩提供一种新的思路。
关键词：
BSC EVA AHP 战略业绩评价
[期刊] 财会通讯
[作者]
鲁盛潭 彭景颂
一、引言自国际金融危机过后,世界各国都在积极寻找新的经济增长点,各国同时把目光投向战略性新兴产业这一领域,而我国更要把握和培育这一重大战略决策。2010年召开国务院常务会议审议并原则通过《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,把现阶段战略性新兴产业发展的重点方向选择为节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业。在随后的发展进程中,国家不断的加大投入力度及制定相应的发展规划,支持和完善新兴产业。而对战略性新兴产业的绩效进行评价,对借鉴国外新兴产业的先进经验和进一步规范和加强战略性新兴产业的建设水平,具有重要的现实意义。二、文献综述
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
张锦东
在不断变化、竞争激烈的环境中,任何组织(Organization)都要求组织准确、完整、及时地收集、整理、传递,综合分析包括自身业绩以及其竞争环境和竞争者等的定性定量信息,将自身业绩与其他组织进行比较,从而确定自身需要提高的领域,并在此基
[期刊] 中国审计
[作者]
陈佳俊 贺颖奇
平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而设计的指标体系,这一体系实际上是企业进行业绩评价、战略控制与管理沟通的基本平台。上期专题我们已经讨论了企业战略与业绩评价的关系,介绍了平衡计分卡产生的基本背景与意义。本期专题将接着对平衡计分卡的结构与要素进行解读,以便读者对平衡积分卡的特征和内容有一个完整而概括地理解。
[期刊] 会计研究
[作者]
诸波 干胜道
本文基于"外部环境—战略控制—管理控制"这一逻辑路径,运用问卷调查数据实证检验市场竞争程度、经营战略与业绩评价指标选择之间的关系。研究发现,经营战略在市场竞争程度与非财务指标采用程度之间起到完全中介作用,即企业面临的市场竞争程度越高,则采取前瞻型战略的程度越高,企业采用非财务指标的程度也越高。本文的研究发现有助于理论与实务界深入认识企业外部市场环境、经营战略与业绩评价系统设计之间的作用机理,为企业打造管理控制系统的战略支撑力提供扎实的理论基础。
关键词：
市场竞争程度 经营战略 业绩评价指标
[期刊] 保险研究
[作者]
刘文鹏
企业业绩评价模式大致经历了财务导向模式、经济价值(内含价值)导向模式和战略执行(平衡计分)评价模式的演变,本文通过对以上三种模式的在保险公司运用的研究,分析了不同评价模式的在保险公司应用的演进脉络与评价重点,提出了按评价目标需求出发的整合评价模式是最佳业绩评价实践的观点。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
宋力 王艳飞
本文从企业业绩评价的发展历程入手 ,通过战略性业绩评价与传统财务性业绩评价的对比 ,得出战略性业绩评价的四个特点。并针对其特点 ,结合我国企业的实际情况 ,对战略性业绩评价指标体系的构建做了简要论述
关键词：
战略 业绩评价 指标
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