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[期刊] 商业时代
[作者]
唐丽春
随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及市场观望情绪不断加重等不利情况的出现,房地产企业间的竞争日益激烈,在这种形势下,企业除了要找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外,还要强化成本控制,有效降低成本,以提高企业竞争力。本文在分析目前房地产企业成本控制存在不足的基础上,提出了新形势下房地产企业成本控制措施。
关键词：
房地产 成本控制 目标成本管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
张小富 苏永波
在我国新的市场环境下,目前以滚动开发经营模式为主的房地产开发企业的产业生命周期将逐步进入成熟期,开发商开始探索企业战略转型的方向和路径。物业持有和轻资产运营是未来房地产企业转型的两大方向。轻资产运营模式太超前,而现阶段大幅增加持有型物业的比重快速完成转型也不是现实最佳选择。考虑我国住宅开发企业的特点和现状,不断增加社区配套项目的持有规模是开发商完成运营模式转型的突破方向。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
何正林 程元军 何跃
从2004年至今,国家对房地产行业采取了一系列宏观调控措施。如:紧缩银行信贷;土地实行招标、拍卖、挂牌。本文主要研究在国家宏观调控形势下影响房地产企业核心竞争力的相关因素,以及资金的重要程度,对房地产企业核心竞争力进行评估。结果表明资金的重要性有所提高,但还不是房地产企业核心竞争力的决定因素。
关键词：
房地产企业 企业核心竞争力 AHP
[期刊] 经济问题探索
[作者]
何远秀 赵光洲
本文在分析当前我国房地产开发企业现状及问题的基础上,考察了在国家宏观调控政策下,企业面临获取资金及土地的巨大挑战。同时提出了房地产开发企业应对挑战的对策,即政府部门加强调控,优化房地产开发环境;企业要内练素质、外树形象;企业应积极拓展融资渠道,积极转换地产运作模式。
关键词：
房地产开发企业 宏观政策 资金 土地
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
周中质 张胜强
随着政府监管力度的增大 ,房地产企业的竞争必然日趋激烈 ,这便对企业人员的素质提出了新的要求。具体而言 ,这种要求包括房地产企业人员的基本素质要求、不同环节人员的素质要求以及人员结构要求
关键词：
房地产业 人员素质 人员结构
[期刊] 建筑经济
[作者]
沈奇 鲍一鸣
结合当前房地产市场形势,以凯德与万达为例,分析国内外房地产企业轻资产战略转型。凯德集团前期剥离非核心资产,进而通过"REITs+PE Funds"运作转型为商业地产基金管理者;万达利用自身优势发展万达金融,实现多元融资,通过总包交钥匙模式实现新资产服务收益模式。在此基础上,提出房地产企业轻资产战略转型的启示。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张晨燕 严佳佳
本文以嘉凯城并购明星时代与艾美影院为例,分析并购中存在的标的公司选择风险、融资与支付风险、溢价收购与商誉价值风险、并购整合与产业协同风险等风险因素,建议在新形势下我国房地产企业应进一步强化混合并购风险管理意识,兼顾硬指标和软指标筛选标的企业、构建科学融资管理体系、注重并购后整合。
关键词：
房地产企业 混合并购 风险控制
[期刊] 商业时代
[作者]
孙超
随着我国房地产调控政策的频繁出台,房地产行业的发展面临较大的政策压力,房地产价格下行风险较大。在这种新的调控环境下,我国商业银行在房地产相关信贷的风险控制措施设计上应当依据新的形势采用更加动态化的创新控制手段,从而实现对银行房地产信贷风险的有效控制。
关键词：
房地产调控 房地产信贷风险
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙志阳 齐梅
本文以AG房地产开发集团有限公司JY项目为研究对象,在分析AG房地产公司JY项目成本控制现状的基础上,找出存在的问题并提出建立科学的项目成本控制体系、实施全过程项目成本控制、定期进行成本偏差分析、建立项目成本控制责任绩效考核制度等相应的改进建议,以期为房地产企业的项目成本控制提供参考和借鉴。
关键词：
房地产 项目 成本控制
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
陈旭
信息技术的发展为企业实施成本控制管理提供了良好的平台,然而,目前成本控制管理信息系统还比较少,相应的系统数据处理流程分析、系统功能设计等还不是很成熟。本文针对笔者开发的一款房地产企业的成本控制管理信息系统,阐述了房地产企业成本控制管理信息系统分析设计的基本思想,提出了系统中所涉及的各类单据以及成本类型,分析了系统的流程与主要功能。
[期刊] 统计与决策
[作者]
康俊
成本作为企业价值创造的源泉,也是企业产生利润的驱动力,加强企业成本管理与控制是适应财政部"全面推进中国特色管理会计体系建设"的内在要求。当前企业成本高已经成为最致命的供给侧硬伤,2015年12月中央经济工作会议提出要开展降低实体经济企业成本行动,把"降成本"作为供给侧结构性改革的五大主要任务之一,指出要努力打出"组合拳"帮助企业降低成本。降低成本可以提高企业盈利能力,而企业盈利能力
关键词：
ST ALM Cl LMD DE UV
[期刊] 财会通讯
[作者]
谢莎莎 方俊 吴春虹 张瑀
随着营改增税收体制改革的全面实施,房地产开发企业间的竞争日益激烈,加强成本控制管理,是当前房地产开发企业提高核心竞争力的有力手段。本文通过系统分析营改增规制下房地产开发企业成本管理的流程,总结了当前房地产开发企业成本管理中存在的薄弱环节,提出了加强企业内部管理、做好税务筹划;改善经营管理模式、拓展业务范围;合理利用税收优惠政策、创新销售方式以及依托"互联网+"、深化企业信息化建设等应对策略,切实保障房地产开发企业在营改增规制下持续稳定发展。
关键词：
营改增 房地产开发企业 成本管理 策略
[期刊] 改革与战略
[作者]
李建荣
当今在市场经济环境下,竞争激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。房地产开发企业通过设计、施工、材料、装修公司的选择和资金的供给,对房产开发进行有效地组织和管理,建造出适销的开发产品。在同一开发环境下,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是制定合适的销售价格,尽可能地降低建筑工程成本,降低产品销售价格,最大限度地提高企业的投资开发收益,这是很多房地产开发企业必须重视的问题,也是工作难点和重点。因此在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩玉岭
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
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