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[期刊] 企业经济
[作者]
王辉
现在对我国报业集团的多元化发展战略存在着不同的认识。本文在对报业集团核心能力分析的基础上认为:报业集团不能把多元化作为降低报业经营风险的战略;非相关多元化目前不是中国报业集团的可行性战略;正确的选择应是紧紧围绕核心能力和核心产品的延伸与强化来实施相关多元化战略。
关键词：
报业集团 核心能力 多元化战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
胡挺 沈文华
传媒企业借助整体上市谋求多元化战略转型,但其战略措施是否能提升企业价值值得怀疑。以广州日报集团整体上市为例,其动机是优化资源配置、提升整体价值、实施多元化战略。研究发现,报业集团整体上市对市场绩效没有产生积极影响,但对公司财务绩效产生积极影响。短期内市场对其并不看好,但优质资产的注入有利于企业发展。因此建议,新媒体冲击下,稳定广告业务发展,扩大印刷产业规模,整合新媒体产业链,打造新媒体竞争优势才是提升传统报业价值的根本出路。
关键词：
广州日报 整体上市 动机 经济后果
[期刊] 企业经济
[作者]
蔡永强 廖少纲
报业经济多元化已成为我国报业集团发展的趋势。本文总结了报业集团多元化发展的四种主要模式,分析了当前报业集团多元化存在的问题,提出应建立适合多元化发展的管理体制,立足集团核心产业,整合集团资源,建立和完善风险控制机制,从而有效地推进报业集团的多元化发展。
关键词：
报业集团 多元化 模式 策略
[期刊] 国际贸易
[作者]
陈长缨
一、我国进口的基本情况改革开放以来,我国货物贸易进口迅速增长,是全球进口增长最快的经济体。2013年,我国进口额达到19503亿美元,是1978年进口额97.5亿美元的200倍,年均增长16.3%,占全球进口的比重高达10.3%,已经是仅次于美国的全球第二大进口国。在进口产品结构方面,按SITC分类可以看出,改革开放以来,我国初级产品进口比重增加,
[期刊] 企业管理
[作者]
王铁男
[期刊] 经济研究参考
[作者]
蔡军 韩晓蕊
一、我国外贸市场多元化战略的深层内涵(一)市场多元化的深层内涵界定。20世纪90年代,我国市场多元化战略的提出是世界经济全球化趋势和我国对外开放的全方位发展的客观要求,也是国际贸易保护主义和我国外贸市场分布形态高度集中的矛盾的现实要求。但是经过二十年的努力,
[期刊] 国际贸易
[作者]
傅政罗
自1991年以来,中国开始提出并实施市场多元化战略,由于措施得力,在调整市场的分布和结构方面已做了一些有益的探索,取得了一定的成绩并积累了一些宝贵的经验。然而,我国出口市场仍然过于集中,许多有相当潜力的市场我国尚未进入。对此,《我国实施市场多元化战略浅析》一文,对中国实施市场多元化战略的长期性、复杂性和综合性进行了分析,阐述了合理市场分布的走势、重点和具体措施。
[期刊] 统计与决策
[作者]
李景成
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
吴思
近年来,五粮液集团开展了一系列多元化实践和探索,先后涉足现代制造业、现代工业包装、光电玻璃、现代物流、橡胶制品、现代制药六大产业门类,取得了一定的成绩,但也付出了代价,暴露了问题。本文通过对五粮液集团的多元化战略进行案例研究,剖析其成败得失的深层次原因,力求对我国企业制订有效的发展战略有所启示和借鉴意义。
[期刊] 财务与会计
[作者]
崔泽慧 娄阳
万科企业股份有限公司(以下简称万科)是国内知名的房地产公司。2015年公司实现销售面积2 067.1万平米,销售金额2 614.7亿元,同比分别增长14.3%和20.7%,在全国的市场占有率上升至3.00%。随着万科集团投资规模的不断扩大,与之相匹配的资金来源问题日益突出,万科开始探索一条新的道路——财务战略转型。
关键词：
战略转型 多元化融资 财务 万科集团
[期刊] 财务与会计
[作者]
崔泽慧 娄阳
万科企业股份有限公司(以下简称万科)是国内知名的房地产公司。2015年公司实现销售面积2 067.1万平米,销售金额2 614.7亿元,同比分别增长14.3%和20.7%,在全国的市场占有率上升至3.00%。随着万科集团投资规模的不断扩大,与之相匹配的资金来源问题日益突出,万科开始探索一条新的道路——财务战略转型。
[期刊] 财务与会计
[作者]
何涛 程小舟 孙寅 方明哲
产融结合是我国企业集团在社会主义市场经济建设过程中不断探索的发展理念。上世纪九十年代初期国有企业债务危机问题突出,人们把国营企业股份制改革和银行商业化改革有机结合,探索出了一条产融结合的道路。虽然之
[期刊] 比较教育研究
[作者]
陈扬光
美国是一个分权制国家。正如人们形容它是联合国一样,其多元文化主义传统也反映到学校教育的各个方面。尤其在课程方面,流派林立的课程研究和灵活多样的课程实践既适应了美国社会追求竞争与变革的需要,也体现了社会对学校课程的多方面要求。这一多元化特征给美国教育所带来的利弊很值得我们研究。
[期刊] 经济管理
[作者]
邹东涛 阙紫康
春兰集团公司(以下简称春兰)在90年代中期以来进行了大规溪的多元扩张。春兰的多元扩张坚持“先掌握核心技术再进入”的原则。突出的核心技术是春兰的核心竞争力,它对春兰的多元扩张形成了有力支持。一、多元扩张过程的简单回顾春兰的前身是江苏泰州制冷机厂,1978年到1979年由泰州市的两家集体小厂和一家国营小厂合并而成。1985年,企业年产值2100万元,净资产465万元,生产能力在全国空调行业倒数第二。1985年,陶建幸同志被泰州市政府任命为厂长。在他的领导下,春兰从1986年到1994年实施了“振兴战略”(1986～1990年)和“成长战略”(1991～1994年)两个四年计划。基于市场细分...
[期刊] 经济管理
[作者]
王延中
本文以东方热电燃气集团的多元化战略为例子,论述了大型企业实施多元化战略的客观现实,针对我国大型企业实施多元化战略的诸多困惑,提出了防治“多元化陷阱”的基本策略和发展建议。
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