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[期刊] 华东经济管理  [作者] 黄晓晔  
当前我国大多数私营企业的用人模式呈现"家企同构"的特征,家族伦理是"家企同构"用人模式产生的深层文化基础。家族伦理嵌入私营企业用人机制中,既可能成为私营企业产生和扩张的动力,也可能成为企业进一步发展的阻力。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 黄少卿  
通过给出的一个理论分析框架,本文认为,过去私营企业选择家族化治理模式是私营企业家在环境约束下求生存与发展的理性行为。经过20余年的发展,目前私营企业面对的外部环境和其内部关系都出现了重大变化,这些变化构成了私营企业调整其现有的治理机制的诱因。本文对三种主要的可能调整路径进行了分析。由于一些外部制度条件的缺失,私营企业治理模式的演变估计将呈现出缓慢性和多样性的特点。
[期刊] 当代财经  [作者] 郑霞  
我国私营企业经历20余年的发展,已越来越感到家族制管理模式的局限性。家族制管理并没有错,也不是落后。基于我国深厚文化的家族模式并不应该采取完全西化的现代股份制模式,实际上我国家族制并不是与现代管理相悖的,它们之间有许多相通的地方。我国一些私营企业也正大胆尝试着这种现代管理模式的改革。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 陈高林  
家族制管理是非公有制企业持续成长必须跨越的一大障碍 ,尽管它在创业和生存阶段利用其优势 ,可以促使企业尽快解决其生存和积蓄发展的问题 ;但是当其进入成长阶段时 ,它的局限性便阻碍了企业持续进一步的发展。因此 ,必须以现代企业制度的管理模式取而代之 :(1)以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化 ;(2 )在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神 ;(3 )遵循企业成长规律 ,系统地推进私营企业制度和管理的变革 ;(4 )用正确的方法和步骤稳妥地处理管理变革中因权益重新分配和调整出现的矛盾。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 孙早  
作为一种企业制度的家族制,更适合市场经济的初创阶段。随着外部条件的改善、企业规模的扩大, 家族制对中国私营企业的瓶颈制约日益严重。与西方国家相比,中国的家族制有更为复杂的历史、文化背景。中国私营企业的制度创新,必须考虑到非经济方面( 传统、习俗、文化) 的因素。从这个意义上讲,中国私营企业要成长为现代意义上的大型工商企业,将面临极大困难
[期刊] 管理现代化  [作者] 孙早  
作为一种企业制度的家族制,更适合于市场经济的初创阶段。随着外部条件的改善,企业规模的扩大,家族制对中国私营企业的瓶颈制约日益严重。与西方国家相比较,中国的家族制有着更为复杂的历史、文化背景。中国私营企业的制度创新必须考虑到非经济方面的( 传统、习俗、文化) 因素。从这个意义上讲,中国的私营企业要成长为现代意义上的大型工商企业将面临极大因难
[期刊] 经济问题  [作者] 孙早  
作为一种企业制度的家族制,适合于市场经济的初创阶段。随着外部条件的改善,企业规模的扩大,家族制对中国私营企业的瓶颈制约日益严重。与西方国家相比较,中国的家族制有着更为复杂的历史、文化背景。中国私营企业的制度创新必须考虑到非经济方面的(传统、习俗、文化)因素。中国的私营企业要成长为现代意义上的大型工商企业将面临极大困难。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 郑家喜  蔡根女  
我国农村绝大多数私营企业采取家族企业的组织和管理形式。农村私营企业的家族化,除了文化和经济两方面的原因外,还与我国农村经济发展的外部环境有关。家族制是现阶段我国农村私营中小企业的现实选择,不应轻言家族制必须向现代公司制度转变。
[期刊] 管理评论  [作者] 马骏   何轩  
家族企业治理实际是企业治理和家族治理的共同过程,但既有研究大多从企业系统关注企业治理问题,忽视了家族内部的治理问题。尤其是,随着越来越多的中国家族企业进入一二代交接班进程,仅仅关注企业治理显然无法保证企业的稳定经营和顺利传承,家族治理机制的设计和实施将变得不可或缺。鉴于此,本文利用第十四次中国私营企业调查数据库,重点关注家族治理对企业创新投入的影响机制和效应。研究发现:家族治理显著提升了企业的创新投入水平。进一步,随着企业生命周期的发展、家族涉入水平以及企业主对家族身份认同的提升,家族治理的积极作用逐渐增强,其与企业治理的联合效应也从替代转变为协同作用。机制检验发现,家族治理能够通过强化家族传承意愿、降低人力和融资成本来提升企业的创新投入水平。本文有助于加深对家族企业中家族治理效应的认识和理解,从而为家族企业如何适时、适当地设计和实施家族治理提供一定的现实启示。
[期刊] 当代财经  [作者] 王海光  姜华  
我国私营企业家族经营的重要标志,是在企业用人上倾向于家族成员介入企业经营管理。通过研究文献,我们发现个性特征在组织管理过程中一旦被发挥和利用,将产生无穷的创造力,因此本文将从个性特征的角度研究私营企业家族成员介入与企业经营绩效之间的关系。通过实证研究,发现家族成员的介入并不一定会降低企业绩效,进而分析出具备何种个性特征的家族成员的介入有利于提高企业的经营绩效,并解释了现实生活中那些经营绩效比较好的私营企业在成熟期时也存在一定比例家族成员的现象。这对于企业保留、培养具备一定个性特征的家族成员介入企业经营管理具有一定的借鉴意义,同时,对于推动私营企业不断发展壮大具有现实意义。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 王红领  李杳姗  
该文认为:外部环境对家族企业治理结构的影响是非实质性的。导致家族企业治理结构变化的原因来自它们自身发展的需要,当它们对外部资源需求足够强烈,以致没有外部资源的进入企业就面临危机时,它们就会出让企业的控制权,逐渐向现代企业制度演变。
[期刊] 改革与战略  [作者] 盘明英  杨凤敏  
当前我国私营企业普遍存在非人性化管理问题,其中有社会环境因素也有企业自身因素。我国私营企业普及人本管理不能简单借鉴、移植发达国家企业的人本管理思想、模式,必须走“借鉴加创新”的路子。即要采用“二合一”模式:一是企业内部治理模式,二是与之相配套的外部环境改善模式。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 钱海婷  
中国家族企业用人模式是一种"关系"模式。所谓关系模式,是指中国家族企业内部重视"关系",其内部的运作不是植根于明确的规章制度和合理完善的机制,而是凭借企业所有者与企业其他内部成员的关系作为依据,表现为人际关系的差序格局和劳动契约的差序格局,企业主比较偏向于聘请跟他有特殊关系的人员。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 朱沆  韩晓燕  黄婷  
私营企业中职业经理的奉献精神与家族经理的高承诺为何难以兼得?本文融合心理所有权理论与本土社会心理学相关观点,提出在私营企业中没有股权的职业经理主要通过形成共享心理所有权来获得工作激励;而与企业主密切关系,形成"我们"意识,是职业经理产生共享心理所有权的关键路径,企业主的家族成员涉入管理会诱导职业经理自我归类为"外人",阻碍他们形成"我们"意识,削弱他们的工作激励,仅在无家族涉入时职业经理才有机会通过这一路径提升心理所有权。本研究运用问卷调查和情景实验同时检验假设,发现家族涉入管理与双方的工作关系亲密度、经理的心理所有权之间均存在显著因果关系,而关系亲密度完全中介了家族涉入管理对经理心理所有权的...
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