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[期刊] 企业管理  [作者] 孙建国  肖颂红  
评标专家量化管理是实现评标专家科学管理的基础,量化管理有狭义与广义之分,狭义的量化管理是指数字化管理,广义的量化管理是指数字化、标准化管理,而普遍理解的量化管理是指管理的数字化,因此本文论述是狭义的量化管理。当前评标专家管理是以经验管理为主,量化管理严重不足,主要表现在于管理决策基于决策者的经验判断,管理运营得不到有效的、系统的量化数据的支撑,从而容易导致评标专家决策的随意性、滞后性。因此,建立评标专家量化管理
[期刊] 企业管理  [作者] 陈杰华  李远景  
前言《中华人民共和国招标投标法》和《评标专家和评标专家库管理暂行办法》(国家发展计划委员会令第29号)对评标专家保密管理均有严格的规定。经过多年的探索,我国评标专家保密管理已逐步迈上新的台阶,绝大部分的政府采购部门或招标代理机构均按国家法律法规进行评标专家保密管理。由于评标专家全过程管理涉及环节多、接触面广、参与角色多等原因,难免会造成标的物信息与评标专家信息的泄露,将给评标管理带来
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨小俊  
本文针对评标专家管理中的薄弱环节和主要问题,从评标专家的建立、使用和管理等方面入手,就如何加强对评标专家的管理,努力提高评标专家队伍的整体素质和技术水平,进行研究和探讨,旨在推动我国建设工程招标投标工作的健康发展。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郑磊  张亚静  彭胜男  
文章在界定评标专家诚信内涵的基础上,通过文献研究、专家访谈、问卷调查、问卷分析,构建了包含23个指标的评标专家诚信评价指标体系;在优选诚信评价方法和赋权方法的基础上,以实例描述了基于ANP赋权的评标专家诚信模糊综合评价过程,并进行了应用分析。
[期刊] 建筑经济  [作者] 於永和  李素艳  曹生荣  
评标是工程项目招投标的核心和关键环节。针对综合评标法在实施过程中存在的问题,建立了评标专家系统BEES,并对系统的结构和功能进行了初步设计。鉴于BEES的推理过程为不确定性推理,为此建立了不确定性推理机制,旨在对评标专家系统的建设和应用有理论和实际的参考价值。
[期刊] 建筑经济  [作者] 梁晶  
在对评标专家异常性评分定义的基础上,从系统偏差、非共识偏差、同行偏差和偶然偏差四个方面构建评标专家异常性评分的判定方法,并从评标现场纪律管理、工作质量考核制度、专家责任追究机制等三个方面,就加强评标专家评标行为的监督管理提出建议与措施。
[期刊] 中国财政  [作者] 夏琛舸  何佳亮  
评审专家在政府采购中的评标环节发挥着重要作用,如果其不遵守评标规则或是专业水平、职业道德有欠缺时,不仅会导致采购的质量得不到保障,也可能诱发腐败,给政府采购带来诸多负面影响。在政府采购的实际工作中,专家库管理是一个薄弱环节,相关法律法规尚不完备,具体管理办法有待进一步明确。因此要尽快完善专家评标机制,维护好政府采购的客观公正性,为全面规范政府采购制度奠定良好的基础。
[期刊] 图书情报知识  [作者] 徐丹  
60年代中后期开始出现的专家系统,是当前人工智能研究中最富于实际应用的领域,它为人们解决非数值计算的文字求解问题提供了强有力的工具。情报管理领域中存在着大量的非数值计算问题,用传统的计算机程序是无法解决这些问题的。本文研究专家系统在情报管理中的具体应用,探索情报管理专家系统的开发,旨在提高情报管理实际工作的效率和水平,促进情报管理学科的发展和完善。全文共分四个章节。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 霍正刚  张敏莉  
工程招投标是一个复杂的活动,具有信息不对称性、链接环节多等特性。评标专家在整个评标过程中具有核心地位,评标结果直接影响最终的中标结果,牵涉到各参与主体的利益,形成一个黑色的产业链,成为合谋发生的重灾区。为探究影响评标专家合谋行为的主要因素,通过对评标专家进行分类,从评标过程发展的角度分析合谋发生的具体环节,动态研究评标专家合谋行为的机理,确定评标专家合谋的类型;基于博弈理论,建立不同合谋类型的博弈模型,通过求解模型找出影响评标专家合谋行为的因素为:招标人的监督、投标人的监督、合谋利益、评标专家的寻租、合谋
[期刊] 建筑经济  [作者] 王李平  
鉴于现行评标办法存在难以判定投标报价低于成本的缺陷以及综合评标法报价竞争性不足等情形,创新一种新型评标办法即双报价法(非竞争性成本报价与竞争性报价),对非竞争性成本报价和竞争性报价作出明确定义,该评标办法设置了非竞争性成本报价评审筛选环节和竞争性报价评标环节。非竞争性成本报价用于评审筛选参与竞争性评标环节的投标人,竞争性报价用于确定中标人的评标环节,本文对双报价法进行详细介绍,对其理论基础进行分析,对双报价法的注意事项及意义进行阐述。
[期刊] 企业管理  [作者] 邹笃峰  
"当指标触动每个人的利益时,关注指标、想办法完成指标就成了大家共同的责任与使命。"对标管理是企业通过规范且连续的比较分析,寻找、确认、跟踪、学习并超越竞争对手的一系列管理和技术的总和。我们在企业管理的实践中引入对标管理,通过调查研究、构建体系、健全指标、树立目标、明确责任、逐级分解、纳入考核、跟踪评价,逐步形成"以建标促对标、以
[期刊] 情报学报  [作者] 冯玉强  黄梯云  
论文详细分析了神经网络与专家系统自身机制、处理过程及算法的异同,论述了各自的优势与不足;从功能与结构关系方面对二者的集成模式进行了分类研究,给出四种分类模式;最后给出了一个具体的集成实例的设计与分析,用于辅助管理人员进行股票评估。这个实例也进一步证明了集成系统的优势及如何增强辅助管理决策的能力。二者适当充分的集成可以构成一个更高级的智能支持系统。
[期刊] 管理现代化  [作者] 李润国  李静  
对标管理是企业在构建竞争优势时采用的主要现代管理方法之一,在很多行业得到广泛应用。对标管理只有找准对标对象,建立对标指标,落实对标流程,才能避免走入管理的误区。近年来,对标管理在铁路运输行业推广,介绍了对标管理的相关理论,分析了铁路运输行业对标管理的模式。
[期刊] 建筑经济  [作者] 路福和  
通过对存在失衡指标的招投标实例进行分析,发现常权的综合评估法对此类投标的评价存在偏差。尝试引入变权法来纠正这种偏差,并从引例的评价结果和应用的法律法规环境等方面进行分析探讨,论证了在招标评标中应用变权法进行综合评估是可行的,由此得出的评价结果可使决策者对投标情况看得更清楚,决策基础更加科学、公正。
[期刊] 建筑经济  [作者] 周华胜  沈玉志  金旭  
本文运用层次分析法(AHP)和平面坐标法的相关知识,构造层次分析模型和判断矩阵,求解矩阵的最大特征值,同时求出各层相对权重,根据权重和评标组员(专家)的打分,确定监理评标的最优决策。
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