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[期刊] 建筑经济  [作者] 谭忠杰  谭莹莹  
分析设计单位承接工程总承包业务所具有的优势,阐述设计企业承接工程总承包业务存在的不足,最后从意识、管理制度、人员结构、知识体系、风险管控、资本管理等角度,提出设计单位进行转型和提升的思考,以不断提升竞争力,树立以客户为中心的服务理念。
[期刊] 建筑经济  [作者] 方学良  
对工程总承包的几点思考方学良全面认识、准确把握工程总承包的内涵和本质,从而正确运用工程总承包促进我国工程建设管理体制改革,推动建筑业结构调整,在当前具有十分重要的意义。一、工程总承包是工程项目建设的一种组织方式工程建设项目法人是推动工程总承包的主导因...
[期刊] 建筑经济  [作者] 彭桂平  刘亚昆  
分析设计企业承接工程总承包业务在法律法规、投标及合同签约、财务、项目管理、人力资源五个方面的风险,然后提出相应的应对措施,旨在为设计企业的工程总承包风险管理提供参考。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 邢厚媛  
2010年,对外工程承包实现稳健快速发展,为"十一五"规划奉献了完美的收官之作,也对实施"走出去"战略十周年做出了新的贡献。当前,世界经济政治格局正在进行重大的调整和变革,我国实施互利共赢的开放战略标志着对外开放进入新的阶段,全面实现对外工程承包转型升级势在必行。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张晓峰  张少波  王兵  
为检验工程总承包模式下设计单位作为联合体成员相较DBB模式下的法律风险扩张,研究Alpha案例库中筛选所得的30篇裁判案例,得出实际施工人、分包工程承包人等项目参与方诉讼行为对于设计单位法律风险的扩张具有正向影响;在此基础上,提出设计单位以紧密型联合体形式参与工程总承包项目时的法律风险防控建议,即重点关注与联合体成员有直接合同关系的参与方风险,并重点关注联合体协议的签署、施工管理、文档与证据管理等,从而在后期可能的争议中减少损失的发生。
[期刊] 建筑经济  [作者] 胡德银  
设计、施工平行承包是指业主把设计和施工两个阶段的工作,分别委托给设计单位和施工单位。在这种模式下,通常是设计完成之后,业生再进行施工招标,设计单位和施工单位没有直接联系。而D-B/FPC模式总承包是业主把设计和施工两个阶段的工作在一个合同下全部委托给一家设计-建造公司(以下简称D-B公
[期刊] 建筑经济  [作者] 董文忠  
如何加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,是所有施工企业都面临的重要课题。本文结合施工企业的一些实践,提出了“直属项目经理部管理模式”的概念,并介绍与之配套的相关措施、运行中存在问题以及注意事项,旨在为建筑总承包企业特别是集团化的建筑总承包企业,提供了参考与借鉴。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 李雪淋  王卓甫  刘晓平  钟珊珊  
本文在介绍PMC项目管理模式概念、类别和特点基础上,利用经济学中分工理论和交易费用等理论对PMC模式及PMC公司进行了特性分析,并探讨了在项目管理模式的选择上如何选择应用PMC模式,最后针对如何完善PMC模式从经济学和管理学的角度提出了相应的建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 任延艳  
入世以来,我国建筑业面临着如何与国际市场接轨的一系列问题,其中之一是工程总承包企业的组织与建立,以及如何在激烈的国际市场中提高竞争优势。本文通过对工程总承包企业形成的必要性、组建模式的分析,重点探讨了工程总承包企业提高竞争力的有效途径。
[期刊] 建筑经济  [作者] 汪凯  禚新伦  王正  
阐述设计牵头的工程总承包模式的起源、内涵,分析设计牵头模式的优缺点。然后分析设计牵头模式中,以设计管理为核心的项目管理的内容、过程、策略,以期为国内设计院承接工程总承包提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 强健  
工程总承包业务是当下专业设计院的重要发展方向,越来越多的专业设计院在承担工程总承包业务,实践中也遇到了较多的问题。为了促进专业设计院更加科学合理地实施工程总承包业务,基于专业设计院视角,结合工程总承包实践经验,运用5W1H分析法,对专业设计院实施工程总承包业务的概念内涵、原因、实施主体、时机、关键环节等进行分析,探讨设计人员思想转型、人员融合、项目组织结构优化、组织融合等专业设计院做好工程总承包的策略。
[期刊] 建筑经济  [作者] 李鸣钟  
我国从1979年开始涉足国际工程承包领域,经过十多年的大力开拓。取得了可喜的经营业绩。但受资金、技术、人力等条件的限制。总的来看,在国际市场还不具备较强的竞争力。这就要求我们认清形势,多动脑筋,多想办法,多出主意,千方百计地去提高资金、技术、人力的总体实力。这一点在改革开放的步伐进一步加快的今天,无疑是当务之急。
[期刊] 建筑经济  [作者] 陈燕丰  
建筑工程总承包单位的合同管理工作对于工程项目建设顺利实施关系重大。针对工程项目分包中易出现的合同漏洞,从八个方面探讨实施项目管理及工程分包过程中需注意的环节及要求,简称之"八项注意"。
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