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[期刊] 建筑经济
[作者]
廖成泉 李剑锋 罗赤宇 杨远哲
针对设计企业转型工程公司的路径设计,提出"制定转型战略—优化运营体系—开展项目实践"的基本思路。在制定转型战略时要注重战略实施的时序性、整体性和系统性,在优化运营体系的过程中要把握四个重点,包括实行阶段性组织结构转型,强化技术、资本、劳动力三大生产要素的基础支撑作用,加强风险管理体系建设和项目管理体系建设。转型要有步骤、有重点地开展项目探索实践。
关键词：
设计企业 转型 工程公司 工程总承包
[期刊] 企业管理
[作者]
石涛 袁小超
国网系统共有２８家省级送变电公司（未含西藏电建），截至２０１４年底，共有长期职工２７２１０人。长期从事施工一线工作的职工占总人数２７％。主要承担国网公司约９０％的５００千伏及以上输变电工程施工任务，１７家公司承担１１０－１０００千伏共６．６６万公里交直流输电线路运维。２０１４年，各省送变电公司施工平均产值１４亿元／家，平均利润２３００万元／家。省送变电公司已成为施工管理型企业，主要施工模式为工程专业分包和劳务分包；其中，浙江省送变电工程公司尤为典型，截至２０１６年５月底，长期职工８７５人，平均年龄
[期刊] 经济管理
[作者]
锁箭 李先军 毛剑梅
我国中小企业在改革开放后取得了快速的发展,同时也推动了我国经济社会的快速发展,然而,在当前复杂的国际国内环境下,我国中小企业面临严峻的挑战。本文基于创新理论和转型发展理论,借鉴发达国家和地区中小企业创新和转型的经验,提出了我国中小企业转型的理论逻辑及路径设计。我国中小企业可选择在资源配置、战略选择和市场拓展等方面进行调整,借以实现自身在增长方式、发展战略和目标市场等方面的转型。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
侯静怡 梁昌勇 陈智勋
本文以薪酬理论和企业生命周期理论为指导,建立了一套适合发展型企业特征的完整薪酬体系,包括创业期"即期显性总额模式"、成长期"弹性多元竞争模式"和成熟期"福利领先薪酬模式"等,探讨薪酬设计中各种要素之间的组合关系,并提供各个模式之间的有效衔接和柔性过度。在企业实践的可行性方面以A公司为例,也为同类发展型企业进行薪酬体系的完善和再设计提供建设性的思路,具有极强的理论意义和实践价值。
关键词：
发展型企业 薪酬体系 绩效工资 设计路径
[期刊] 经济管理
[作者]
汪家源 张文松 陈晓春
长期以来我国企业被锁定在全球价值链的低端，根本原因是技术创新、市场创新以及技术与市场协同创新乏力，技术产业化、市场高端化及双自联动的效应没有得到充分发挥。互联网技术可以缓解制造企业技术能力不足和市场竞争乏力的约束，但制造企业在转型升级过程中又面临着“制度瓶颈”和“界面割裂”的双重难题。为了把战略生态位管理理论融入企业转型升级的内在过程，本文基于生态位态势理论设计了转型升级的评价指标体系来深入研究网络时代企业转型升级的影响因素与内在机理，提出了基于互联网的技术化路径、市场化路径以及协同化路径，以求从整体上重塑制造企业自主创新与自主品牌的内生性原动力。研究发现，企业技术创新、商业模式再造与组织结构优化是决定制造企业转型升级的序参量，通过技术创新形成技术生态位、商业模式再造形成市场生态位、组织结构优化形成组织生态位，通过“技术-市场-组织”的协同演化逐步实现技术产业化、市场高端化、组织平台化，共同推进制造企业的转型升级。
关键词：
制造企业 转型升级 战略生态位 网络时代
[期刊] 管理科学
[作者]
杨桂菊 程兆谦 侯丽敏 李斌
对代工企业的研究,理论界大多支持代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径,但该观点与代工企业的实践并不相符。许多已经建立自主品牌的代工企业,仍然以代工组装和代工设计业务为主,并积极开拓不同形态的代工业务。针对上述矛盾,采用纵向多案例比较的研究方法,以北京好利阀业、上海岱美、富士康3家企业为例,基于非研发创新和需求拉动创新等理论视角,对代工企业转型升级的多元路径进行探索性案例研究。通过对3家案例企业的升级阶段、升级模式、客户需求和核心能力的证据资料对比分析,重新构建U形曲线的代工企业转型升级新路径。研究结果表
[期刊] 管理科学
[作者]
杨桂菊 程兆谦 侯丽敏 李斌
对代工企业的研究,理论界大多支持代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径,但该观点与代工企业的实践并不相符。许多已经建立自主品牌的代工企业,仍然以代工组装和代工设计业务为主,并积极开拓不同形态的代工业务。针对上述矛盾,采用纵向多案例比较的研究方法,以北京好利阀业、上海岱美、富士康3家企业为例,基于非研发创新和需求拉动创新等理论视角,对代工企业转型升级的多元路径进行探索性案例研究。通过对3家案例企业的升级阶段、升级模式、客户需求和核心能力的证据资料对比分析,重新构建U形曲线的代工企业转型升级新路径。研究结果表明,对于代工企业,尤其是资金、技术和人才不足的代工企业而言,代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径并非连续且必要的升级路径。切实有效的升级模式是在客户需求的拉动下,代工生产企业通过持续不断地创新产品和服务问题解决方案、创新产品研发设计和服务流程、通过自主设计以及发展多元业务等,最终实现转型升级。上述结论从产品和服务两个维度,将代工企业的升级细化为4个阶段和7个环节,突破了已有聚焦在代工生产→代工设计→自主品牌直线升级的惯性逻辑,进一步细化和丰富了全球价值链以及微笑曲线的环节。研究结果明确了品牌客户持续提升的需求是拉动代工企业转型升级的根本动力,代工企业应该重视客户需求,并鼓励品牌客户多提要求、提高要求。非研发创新是资源短缺的代工企业突破路径依赖、实现转型升级的有效模式。
[期刊] 财会月刊
[作者]
肖云涌
技术、品牌、人才等软实力的提升是企业的核心竞争力。加强无形资产的管理助力企业转型升级是财务从业人员寻求业财融合的一个很好的通道。本文在分析无形资产管理重要性的基础上，指出企业无形资产管理存在的资产研发与转化“两头难”、资本化与费用化对利润的影响使得资产核算“两头跑”两大问题，提出无形资产管理对企业转型升级产生重大影响，做好无形资产管理是提升企业核心竞争力的关键之一。
关键词：
无形资产 企业管理 转型升级 数字化转型
[期刊] 国际经济合作
[作者]
加强管理，走效益型企业发展之路———记中国土木工程公司中国土木工程公司成立于１９７９年６月１日，１７年来，公司的业务不断发展，迄今已成为一个集工程承包、劳务合作、进出口贸易、房地产开发、实业投资、旅店餐饮服务和实施政府经援项目等多元化经营的企业集团公...
[期刊] 建筑经济
[作者]
由瑞凯
组织结构与管理机制是企业实现组织发展战略目标的重要保障。以A建筑工程公司为例,分析组织管理方面存在的问题,然后构建公司适应性组织管理体系,包括建设思路、多维矩阵式的管理体系、流程主导的业务驱动模式、价值导向的绩效考核模式,最后根据企业发展战略,优化调整公司总部的组织机构,为大型国有建筑企业优化组织管理提供借鉴。
[期刊] 建筑经济
[作者]
由瑞凯
组织结构与管理机制是企业实现组织发展战略目标的重要保障。以A建筑工程公司为例,分析组织管理方面存在的问题,然后构建公司适应性组织管理体系,包括建设思路、多维矩阵式的管理体系、流程主导的业务驱动模式、价值导向的绩效考核模式,最后根据企业发展战略,优化调整公司总部的组织机构,为大型国有建筑企业优化组织管理提供借鉴。
[期刊] 建筑经济
[作者]
济南市第四建筑工程公司被列入市级试点企业。试点企业,要按照《企业法》的规定,逐步还权于企业,通过转换经营机制,增强企业活力,提高经济效益,在企业内部逐步形成一种充满生机和竞争向上的局面。试点企业享受的有关政策: 1.企业在保证完成承包上交利润任务的前提下,每年可以从销售收入中提取两个1%,分别用
[期刊] 财务与会计
[作者]
洪球
Ｃ县供电公司引入精细化管理理念，针对其成本管控中存在的问题进行改进。本文以Ｃ县供电公司占比较高且可控度最高的其他管理费用为例进行精细化管理的路径研究，以帮助其改进成本管控方法，也可为其他供电公司提供借鉴。
关键词：
精细化管理 供电公司 其他管理费用
[期刊] 建筑经济
[作者]
彭桂平 刘亚昆
分析设计企业承接工程总承包业务在法律法规、投标及合同签约、财务、项目管理、人力资源五个方面的风险,然后提出相应的应对措施,旨在为设计企业的工程总承包风险管理提供参考。
关键词：
设计企业 工程总承包 风险分析 项目管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
卢国华 成虎
结合工程设计咨询企业特点，界定工程设计咨询企业的服务能力的内涵，并分析其服务能力的基本构成，从基础资源、组织学习能力、知识整合应用与创新能力、项目管理能力、服务业务、服务质量六个方面，构建服务能力评价指标体系，为客观全面评价工程设计咨询企业服务能力提供理论依据。
关键词：
建筑业 工程设计咨询 服务能力 评价体系
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