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[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)  [作者] 杨忠智  
制造资源计划 (MRPⅡ )作为融现代管理思想、计算机技术和现代制造技术为一体的管理系统 ,旨在优化资源配置 ,有效控制库存 ,缩短生产周期 ,降低成本和合理占用流动资金 ,改善客户服务 ,以提高企业整体管理效益。它的推广与应用是现代生产经营管理新模式的内在要求 ,是现代企业成本管理的有效手段。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 岑济鸣   闵铿渊  
当前我国国营企业进入了转换经营机制的深化改革阶段,企业将逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我制约的经营主体。可以想见,企业经营机制的转换必将引起原有管理模式的改变,而实现企业管理现代化的任务在新的历史条件下也更见迫切了。调整原有管理模式,系统地、有计划地借鉴和应用国际上先进的管理方法的关键,是在于转变观
[期刊] 华东经济管理  [作者] 付淑丽  欧新环  
文章在介绍制造业发展趋势的基础上,分析了MRP和JIT在重复性生产情况下进行材料需求规划指导企业进行采购中存在的主要问题,为解决以上问题,引出了3C理论和该理论下物料需求速度材料表的计算,并结合实例探讨了应用3C理论确定重复性生产环境下企业物料最佳采购补给点,讨论了其应用的现实意义。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 程晓明  毛中萍  
一、生产理论与成本归集现代经济学的两个主要分支是价格理论与收入理论。生产理论作为价格理论的核心,在相对于价格理论中起两个作用,一是为分析成本与产量之间的关系提供基础,一是作为厂商对生产要素(即投入物)的需求理论的基础。每个经济团体都有一个生产函数以及
[期刊] 经济师  [作者] 梁杏  
随着社会的发展,经济效益是企业经营的第一目标,也是企业实现可持续发展的动力和后盾。产品销售定价、产品销售、产品销售成本和生产成本成了企业决策者关注的大事,如何降低成本是每个企业一直在重视和研究的核心项目,企业对成本核算越来越重视,标准成本法在成本管理中的应用能否给企业带来成效,文章对标准成本法进行分析,目的是实行切实可行的成本控制措施,能起到有效节约企业成本,提高企业经济效益。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 黄坚  王佳波  古莲香  
目前,由于我国医院存在对成本管理认识不足、成本信息严重失真、成本费用控制不力等问题,加之成本核算方法落后,使医院有限的医疗资源利用率不高,浪费现象严重。所以,采取有效的方法来加强医院成本核算是一项十分必要且迫切的任务。为此,本文试图将当前比较先进的作业成本法引入到医院成本核算中,使医院成本管理的手段更为先进、科学。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵福荣  
本文首先对目前我国大多数医院采用的传统成本法存在的问题进行了分析,然后将更适于间接成本核算的作业成本法引入其中,对其在医院内的实施进行了必要性分析,依据其基本原理对作业成本法在医院具体应用做了详细阐述。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘晓丽  
成本动因是指导致成本发生的因素。成本动因也可分为两个层次:一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因,如物耗、作业量等;二是战略层次上的成本动因,即战略成本动
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 苗娟  
20世纪80年代随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作,供应链管理的概念应运而生。一些著名的企业通过供应链分析与管理取得了巨大的销售业绩,使人更加坚信,供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。应用供应链管理思想来降低物流成本,可以充分挖掘物流作为"第三方利润源"的潜力,进而增强企业的竞争优势。
[期刊] 财会通讯  [作者] 袁帅  
近年来,作业区面临刚性成本支出逐年增加,可控成本日益紧张的局势,紧密结合生产实际,围绕优化生产运行、提升工作效率和管理质量,深挖管理潜力,以规范有序、精细高效为目标,深入推进对标管理活动。瞄准油田高标准、行业高水平,分专业、分领域、分层次,通过深化对标找差距,开展调查研究,实施对标管理,对查找出的突出问题和薄弱环节,细化落实整改措施,挖掘成本控制潜力,加强关键要素控制,向内部管理要效益,实施全方位立体化的对标管理体系。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 于团叶  
据《中国物流年鉴》(2005),自1992年以来,我国物流成本均占GDP的20%以上。相比较而言,我国物流成本占GDP的比重大大超过其他国家和地区,因此我国物流成本具有巨大的降低和
[期刊] 会计研究  [作者] 王耕  王志庆  成进  高文庆  鲍方  干频  
以作业成本法为核心的战略成本管理是 2 0世纪 80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑。本文运用实证方法 ,从战略成本管理的高度将作业成本法用于中型国企 (EPW厂 )进行研究与探索 ,纠正了成本计算不实所带来的成本信息失真 ,找到了降低成本机会之所在 ,提高了作业活动效率 ,完善了定价决策 ,提高了企业竞争能力。研究结果表明 ,改制中的国有大中型企业虽然其技术装备、管理水平一般处于多层次状态 ,仍可适当运用战略成本管理思想 ,将作业成本法应用于成本管理实践 ,以增强企业的竞争力。完成这项工作的先决条件是企业领导要从企业竞争...
[期刊] 物流技术  [作者] 陈祥碧  
首先对价值链理论进行了概述,然后介绍了应用价值链管理的意义,最后对物流成本进行了价值链分析,把物流层次成本的价值链分为战略性资源价值链、物流经营层次的传统价值链和物流作业的成本价值链三种,并对基于价值创造的成本投入进行了分析。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 陈素云  
一、价值链管理理论与价值链会计(一)价值链管理理论价值链(Value Chain)最早由迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出。价值链是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和过程,在这条价值链上伴随着物流,还有信息流、资金流在物流运作上的流转。波特认为价值链是确定企业竞争优势、寻找竞争方法以及增强企业实力的基本工具。
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