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[期刊] 高等教育研究
[作者]
刘献君
战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估。高校战略管理中,要抓住几个关键点:外向性是战略的主要特点,定位是战略的核心,舍弃是战略的精髓,战略实施是战略管理的主体。高校战略管理具有复杂性、灵活性、差异性等特征。当前,高校战略管理中要十分重视战略实施。
关键词：
高校战略 战略管理 战略实施
[期刊] 高等教育研究
[作者]
李岩
高校资源是高等学校发展的重要条件。在高等教育大众化发展阶段,资源短缺是高等学校普遍面临的突出问题。高校资源包括有形资源和无形资源,其作用各不相同。应科学准确地予以评估,以求为高校的战略管理奠定良好的资源基础。
关键词：
高校资源 评估 战略管理
[期刊] 会计之友
[作者]
彭晓彪 王桂娇
国家增加了对高校教育经费的投入,预计在2012年末达到国内生产总值的4%。在加大经费投入的同时,要求学校科学精细地编制预算。战略导向的绩效预算围绕组织的战略目标确定预算,能确保组织目标的实现。对于常规性活动则采取一般预算和零基预算方式。科学的预算编制模式可以节约经费,集聚有限资金解决组织发展的瓶颈问题。文章以渤海大学为例介绍了战略导向绩效预算管理模式的实施方案、优势及缺点。
关键词：
高校预算 战略导向 绩效预算
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张欣 代俊红
持续不断地加强收费管理工作,是高校财务管理工作中的重要内容。文章认为,做好高校收费管理,一是建设开放式的数字化校园,二是提高财务工作人员的素养与待遇,三是改进二级财务单位收缴、催费方式,四是加强学校各相关职能部门的协作。
关键词：
高等学校 收费管理 数字化校园
[期刊] 教育科学
[作者]
李锦奇
随着我国高等教育大众化进程的不断加快和高校竞争与合作的加剧,高校战略联盟作为高校间、高校与其他社会组织之间的一种有效的竞争合作方式,已经成为高等教育优化结构、提高效益,增强核心竞争力和科技创新能力的战略选择。这既是高校加快自身发展的内在需求,也是大众化条件下高等教育发展的必然选择。笔者结合辽宁实际提出了高校战略联盟的基本模式及加强法规建设,建立财政金融引导保护配套政策,充分发挥政府的引导与组织作用,鼓励社会中介组织积极参与等构建区域高校战略联盟若干策略。
关键词：
区域 高校战略联盟 高等教育
[期刊] 中国高等教育
[作者]
吴海燕
近百年来,从新文化运动的开端、"五四"运动的爆发,到中国共产党的诞生和成长,青年学生、政党与国家间的互动构成了中国社会发展的重要特征。在中国共产党建党九十周年来临之际,作为孕育中国共产党并为中国民主革命和社会主义建设事业作出巨大贡献的高校,需要在科学
[期刊] 中国软科学
[作者]
刘琦岩
科技创新是当代主流的实践活动之一。本文主张创新的战略旨在决胜,创新的战略管理必须遵从原创优先、胜者全得、常规扩张与突变革命交替发展、路径依赖、增量决定存量等科技创新发展的逻辑。在当前发展阶段,创新管理应提倡宽带、演进、人本和自主创新四个基本理念,创新战略在视野上应重点面向新生点、切入点、临界点和制高点四个主要的着眼点,要从层次、价值导向和内容上构建战略分析的框架。科技创新具有创导未来的影响力。
关键词：
科技 创新 战略 管理
[期刊] 高等教育研究
[作者]
叶通贤 周鸿
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
魏海苓
从历史进化视角看,战略管理在美国高校中的演进主要经历了三个阶段。其演进历程表明,高校实施战略管理是内外部压力共同作用的结果,高校本身的复杂性程度、高校战略资源市场的市场化程度以及高校间资源竞争的激烈程度是推动高校战略管理演进的直接动因;美国高校战略管理的演进是问题取向性的,伴随着规划职能的不断拓展;高校管理从规划向战略管理演化过程中,政府、相关社会机构发挥了重要作用;高校战略管理的演进过程体现着适应高校组织内在逻辑与适应外部环境需求之间的协调和平衡。
关键词：
规划 战略管理 高校 演进
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
荣毅虹 王彩霞
根据美国著名管理学家R.S.Kaplan和D.P.Norton提出的平衡记分卡和战略地图,解析客户和组织战略目标之间的关系。从高校战略管理的视角出发,提出高校网站必须与高校战略相策应,并论述基本实现思路。提出覆盖内容、性能和效用3个维度的以高校客户为中心的高校网站评价体系框架。
[期刊] 中国成人教育
[作者]
姜万兰
成人教育是高等院校进行社会服务的一个重要窗口和集中载体，社会对高校成人教育产生了更高的关注度，让高校成人教育发展战略工作在面临机遇的同时，也面临压力与挑战。为此，高等院校要与时俱进，同成人教育发展理念相适应，在思维导向、人才培养、教学创新等几个角度正视战略管理问题，从而保证成人教育发展的全面性、科学性。
关键词：
高校管理 成人教育 战略解析
[期刊] 高等教育研究
[作者]
马发生
高校战略成本管理超越了一般的高校教育成本管理和一般的高校战略管理,是一种新的管理模式,其核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势。我国高校实施战略成本管理不仅必要,而且可行,其基本途径包括高校战略成本分析、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面。
关键词：
中国高校 战略成本管理
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