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[期刊] 图书馆  [作者] 杜新中  
本文引入管理学中的执行力理论,从更新观念,树立执行意识,馆领导要做执行的表率,优化图书馆业务工作流程,加强图书馆内部基本制度建设,建立科学的监督考核机制,加强专业队伍培训工作等方面论述了提升高校图书馆执行力的具体措施。
[期刊] 图书馆论坛  [作者] 郭小梅  
以高校图书馆中层管理者的执行力提升为研究对象,分析图书馆中层管理者执行力弱化的现状和根源,提出提升中层管理者执行力的方法和措施,通过对这一群体执行力的研究,从而促进图书馆更好地发展。
[期刊] 图书情报知识  [作者] 白君礼  崔旭  
本文主要讨论什么是图书馆制度、图书馆制度执行、图书馆制度执行力。结果指出:图书馆制度是规则和价值的统一。图书馆制度执行是执行者依据制度和图书馆现实,运用各种资源和方法,把制度的内容以及精神实质转化为实际行动的复杂的动态过程及诸活动的总称。图书馆制度执行力是指制度在执行过程中,制度本身内在所具有的力量、执行者执行的力量和执行效力的总和(包括制度的规范、引导和解放人的力量;能力、方法等;执行效果、执行程度等)。图书馆制度执行力的要素是主体、客体、制度环境、执行方法。图书馆制度执行与图书馆制度执行力既有联系又有区别。图书馆制度执行力、图书馆执行力、图书馆政策执行力也是如此。
[期刊] 图书情报知识  [作者] 谢丽芳  
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。它涉及的是“怎样做正确的事”,决定事情的效果。图书馆执行力文化是图书馆价值观得以体现的根本保证,也是搞好图书馆建设的关键。引入竞争机制能提高员工素质和责任心,促进图书馆事业的发展。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 李星华  
随着高等教育改革逐步深入,高校管理"中阻梗"现象成为一个突出问题,导致学校管理效率低下。本文以高校管理"中阻梗"现象为研究视角,在深入分析"中阻梗"形成原因的基础上,提出从内部治理、考核体系等方面进行改革的破解策略。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 卞季  
[期刊] 企业管理  [作者] 韦敏  
在执行中遇到比较麻烦的事情时,不能有畏难情绪,有时候你越怕麻烦就会越麻烦。见诸于有关媒体谈执行力建设的文章不少,但作为一个一线管理者,通过在执行力方面的实践与思考,仍觉得有话要说。
[期刊] 教育与职业  [作者] 杨林  刘应兰  卢朝佑  
绩效管理是高校人力资源管理的基础,是提升高校竞争力的重要途径,加强绩效管理是目前高校面临的重要课题。基于执行力视角,执行不力是目前许多高校绩效管理失败的主要原因。文章通过对影响绩效管理有效执行的主要因素的分析,提出从优化绩效管理体系、提升绩效管理执行主体的执行能力、加强绩效管理执行过程的控制、提高教职工对绩效管理的参与度等几个方面来实现绩效管理目标。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 吕丽  
"没有执行力,就必然没有竞争力",加强高校执行力建设对于推动高校改革发展意义重大。笔者针对高校执行力问题通过问卷调查、电话访问等形式进行调研统计分析,从组织、制度、文化三个纬度分析了高校执行力的现状,并根据高校执行组织、制度、文化相对应的情况,分析了高校执行力不到位的原因,为探索提升高校执行力提供了理论参考。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 杨振姣  
提升执行力将为学校实现跨越式发展和学校办学目标创造良好环境。执行力建设已经成为高等学校关注的重要课题。高校提升执行力依赖于科学决策、完善组织结构体系、规范内部运行机制、执行主体的素质和执行力文化建设等诸多因素。
[期刊] 保险研究  [作者] 赵梅  
国务院23号文件的颁布实施,使中国保险业面临难得的发展机遇。而如何抢抓这一历史性的发展机遏,提高保险企业的执行能力,努力使保险业做大做强已成为当前乃至今后一段时间我国保险企业必须面对的一个重大课题。加强执行力建设是贯彻落实国务院23号文件、加快保险行业改革与发展、提高经营管理水平与经济效益的必然要求和重要保证。通过建立科学的控制机制,培养高素质员工,建立健全企业的监督体系,构建有中国保险企业特色的执行力文化,提高保险企业的核心竞争力,为构建社会主义和谐社会做出更大贡献。
[期刊] 高等农业教育  [作者] 夏玉荣  
高校在制度执行方面存在种种问题,阻碍了高校管理水平的提高和核心竞争力的提升。在探讨高校制度执行力的构建要素的基础上,进一步分析高校制度内容和执行问题,进而从系统论的角度,提出高校制度执行力的提升策略,即建立科学完备的现代大学制度、形成团结和谐的人本管理合力、构建合理高效的资源配置机制和营造氛围浓厚的校园执行文化。
[期刊] 图书情报工作  [作者] 黄立丽  
针对我国高校图书馆在实施学科馆员制度时暴露出的问题,指出要发挥该制度的优越性,必须通过5种有效途径:第一,加强人才培养与引进,建设高素质学科馆员队伍;第二,与其他图书馆加强合作,相互学习;第三,准确定位,扬长避短;第四,科学组配学科馆员;第五,由点及面、循序渐进。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 沈凯军  傅东  
各类事务所,无论是"做大做强",还是"做精做优",或是"做扎实做规范",都应在"做"字上下功夫、求发展。"做",涉及执行和执行力。执行,是如何完成任务的学问和实践。执行力是提出设想、确定目标、达成结果的力度和能力。实践表明,没有执行力,就没有竞争力;没有执行力,良好的愿望难以实现。事务所要谋求发展,事务所整体和每位员工的执行力至关重要。
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