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[期刊] 中国成人教育  [作者] 李星华  
随着高等教育改革逐步深入,高校管理"中阻梗"现象成为一个突出问题,导致学校管理效率低下。本文以高校管理"中阻梗"现象为研究视角,在深入分析"中阻梗"形成原因的基础上,提出从内部治理、考核体系等方面进行改革的破解策略。
[期刊] 图书馆论坛  [作者] 郭小梅  
以高校图书馆中层管理者的执行力提升为研究对象,分析图书馆中层管理者执行力弱化的现状和根源,提出提升中层管理者执行力的方法和措施,通过对这一群体执行力的研究,从而促进图书馆更好地发展。
[期刊] 商业研究  [作者] 郑美群  于卓  
企业中层管理者是企业战略实施的中坚力量。从内、外两个方面对影响中层管理者执行力的因素来看,其中外在影响因素主要包括战略、人员和制度流程,内在影响因素主要包括中层管理者的管理能力、领悟能力和应变能力。企业应从培训、企业文化、团队建设、制度流程和权力机制五个方面,采取措施提升中层管理者的执行力。
[期刊] 教育与职业  [作者] 杨林  刘应兰  卢朝佑  
绩效管理是高校人力资源管理的基础,是提升高校竞争力的重要途径,加强绩效管理是目前高校面临的重要课题。基于执行力视角,执行不力是目前许多高校绩效管理失败的主要原因。文章通过对影响绩效管理有效执行的主要因素的分析,提出从优化绩效管理体系、提升绩效管理执行主体的执行能力、加强绩效管理执行过程的控制、提高教职工对绩效管理的参与度等几个方面来实现绩效管理目标。
[期刊] 企业管理  [作者] 冯振山  
综观国内企业,不乏有这样的现象,尽管企业的决策层和管理者制定了许多正确的战略,然而一场实战下来还是以失败告终。海力集团最初同样面对这种战略实施中的尴尬局面。企业战略不被员工了解,工作开展不顺利,甚至新项目都由于人员工作不力而搁浅,
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 宋宝香  王耀  
在全球经济一体化的今天,企业竞争越来越激烈,如何在竞争中取得成功,很重要的要看企业的执行力。没有执行力就没有竞争力。本文在分析个人执行力、组织执行力的基础上,提出中层管理者在企业执行力系统中的角色定位:辅导员、协调员、裁判员、信息传递者、创意者,中层管理者将成为组织执行力系统的中坚力量。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 施涛  
基层管理者的战略执行力是现代大型企业在多元化世界取胜的核心竞争力。本文分析了基层管理者缺乏战略执行力的主要原因,提出了培养企业提升基层管理者战略执行力的若干措施和办法。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 滕玉成  刘宗龙  李红宇  
中层管理者的执行力取决于其所属企业的企业文化、组织结构、中层管理者自身、业务流程、奖惩机制、高层管理者和中层管理者的下属等七个要素,它们共同组成一个有机系统,提升中层管理者的执行力有赖于强化这七个要素。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 罗明忠  
基层管理者的执行力大小直接关系到组织的成败得失,并反映了组织人力资源管理的绩效情况。基层管理者要提高执行力,必须明确目标并制定行动计划,充分认识本组织的资源优势并加以优化配置,协调好本组织与相关组织、上级组织和下级组织之间的关系,让员工拥有梦想,努力将“中游水平”整体提升。
[期刊] 管理现代化  [作者] 申作青  
对于快速增长的企业来说,执行力是大多数企业面临的突出问题,执行力的培育、保持和成长极为重要。企业必须通过建立健全激励约束机制、强化全局意识和学习意识,使中层管理者的执行力得到创造性的发挥。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 杨泉  
在竞争日益激烈的今天,一个企业想要做大做强,已经不能光凭良好的机遇、有远见的战略、优秀的管理、充足的资金或是先进的技术就可以成功了,而是要具体落实到企业的“执行力”这一要素上。民营企业作为中国经济重要的一员,由于其资源的有限性及体制的特殊性,执行力更是成为其成功生存及发展的重中之重,本文以中国民营企业中层管理者的执行力提升为研究对象,通过对这一群体执行力的提升研究,从而促进民营企业迈向更加成功经营和卓有成效的发展。
[期刊] 教育与职业  [作者] 陈文军  
提升教学管理执行力是实现高校办学目标及强化核心竞争力的强有力的手段,执行力的提升要创新教学管理理念,树立人本思想,建立目标管理和过程管理相结合的教学管理思想观,专业精干的教学管理组织、科学有效的教学管理运行模式、健全的教学管理机制保障、具有调控效果的执行力评价、强化服务的教学管理信息化技术以及具有学校特色的执行力文化建设等是高校执行力体系构建的六大核心要素。
[期刊] 图书馆  [作者] 杜新中  
本文引入管理学中的执行力理论,从更新观念,树立执行意识,馆领导要做执行的表率,优化图书馆业务工作流程,加强图书馆内部基本制度建设,建立科学的监督考核机制,加强专业队伍培训工作等方面论述了提升高校图书馆执行力的具体措施。
[期刊] 改革与战略  [作者] 白静  
中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,中层管理者执行力的高低,决定了其绩效的好坏,而执行力的高低又取决于胜任力的强弱。文章从执行力和胜任力的的视角构建了中层管理者培养的理论模型,为组织选拨、聘用、培训以及考核中层管理者提供了一定的理论参考。
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