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[期刊] 华东经济管理  [作者] 文理  
企业所拥有的名牌产品存在着风险不确定因素。本文从定性的角度上提出了如何运用风险管理中的控制技术来规避企业名牌产品的风险 ,并列举国内外一些实例加以说明
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 许丛笑  
本文从损失回避、损失控制、风险的分散和整合等方面 ,论述了相关风险控制技术在企业名牌产品保护中的运用 ,并结合企业营销实践对风险控制中的具体问题进行了剖析 ,提出了若干建议
[期刊] 软科学  [作者] 于晓慧  杜建国  
围绕名牌产品企业对供应商的环境管理进行详细探讨。在探究名牌产品企业进行供应商环境管理的动机和已有实践的基础上,分析和总结管理策略以及在策略选择和实施中的关键问题。以名牌产品企业激励供应商减排为案例进行计算实验研究。结果表明,消费者的绿色偏好和利益相关者压力推动名牌产品企业进行供应商环境管理;订单分配和环境补贴是两种有效的管理策略;消费者具有环境偏好的情况下,名牌产品企业能够通过合理的订单分配达到既推动供应商改善环境表现又增加自身收益的双赢效果。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 于晓慧  杜建国  
研究名牌产品企业在掌握零部件采购的定价权时对供应商的环境管理策略。构建供应商、名牌产品企业和消费者参与的计算实验模型,通过多主体建模的计算机实现,得到不同减排补贴力度和采购量分配规则下的供应商减排行为和主体收益的演化规律。计算实验结果显示,名牌产品企业的环境管理能够对供应商的减排行为产生重要的影响;采购量分配和减排补贴是名牌产品企业推动供应商减排的两种有效手段;当掌握零部件采购的定价权时,名牌产品企业在依据减排表现分配采购量的基础上,进一步实施减排补贴,通过设置合理的补贴力度能够既推动供应商提高减排水平又增加供应链主体收益。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 朱明侠  戚永翎  
据联合国贸易与发展会议发表的《1996年世界投资报告》称,1995年外国直接投资金额3150亿美元,亚洲吸收比例占65%,中国赫然居亚洲首位,这表明了我国深化改革,吸引外资的力度。那么外资企业进入中国市场,特别是名牌产品的进入对中国市场会产生何种影响,本文想就此问题作一探讨。
[期刊] 技术经济  [作者] 戴达上  
现代库存控制技术在企业物资管理中的运用上海市纺织装饰用品科技研究所戴达上物资管理是企业管理重要组成部分,也是搞好生产经营不可忽视的一项工作。物资供应及时,可以减少停工待料,提高劳动生产率。合理储备物资,可以避免积压,提高物资周转率,节约流动资金。然而...
[期刊] 中国流通经济  [作者] 张春河  方芳  
本文认为,对换位思考的本质认识不清,对顾客代指标感知规律及如何进行有效传播的研究不足,是导致我国品牌建设落后的重要原因。有效的营销传播策略,第一,要研究本土化的代指标体系是什么,不同类型产品顾客使用的代指标是什么及顾客如何使用代指标这些影响到产品形象的基本问题;第二,一定要在研究不同产品的顾客代指标感知规律重要性的基础上,根据营销传播的协同作用,设计出有效的营销传播策略。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 楼六曙  
产品开发在企业中是一项具有十分重要意义的工作。要搞产品开发,必然会使企业面临着经营风险,这是企业由生产型转变为生产经营型所不可回避的问题。因为当前企业的“变型”是在商品生产较为发达,社会必需产品不断充裕,而人们对商品经济和市场调节缺乏正确认识的情况下变的;再则企业刚进入这种变的形势,对市场、对社会的需求,一下子很难有准确的预测。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 申林  杨华  
企业技术创新是既具有潜在高效益,又具有潜在高风险的科学技术研究活动。分析企业技术创新中的风险,让技术创新成果的持有者、接受者充分认识到技术创新的风险性及产生的原因。使双方及时采取有效的措施,把风险控制在最小范围,获得更大效益。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 樊行健  付洁  
笔者认为,在我国企业面临WTO全面对外开放的环境下,从风险管理的角度研究企业内部控制既是一个重要的理论问题,也是一个迫切的实践问题。本文从多个角度对这一命题进行了深入分析。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 周放生  
美国众多著名投资银行机构和知名公司在本次金融危机中纷纷破产,其中一个重要原因是公司的风险失控,美国公司在公司治理的董事会结构方面存在明显的缺陷,董事会缺乏对风险的预判和评估,同时股票期权等金融衍生产品也起到了推波助澜的作用,这就决定了我们必须以平和的心态对待国外的事物,重新评估某些过去曾经顶礼膜拜的东西。在内部控制和风险管理的关系方面,内部控制解决的是常规性风险,风险管理解决的是非常规性风险,二者缺一不可。在企业中,内部控制主要体现在流程管理上,在这方面,国内的企业存在相当大的差距。如果银行在提供企业贷款时,不能有效判断企业内部控制和风险管理的状态,就存在着风险,甚至这种风险是不可控的。银行进...
[期刊] 财会通讯  [作者] 吴娟  
企业并购作为一种非常复杂的经营活动,财务风险贯穿其始终,任何一个环节的失误都可能引致企业的财务困难乃至陷入经营困境。因此,并购的财务风险管理对企业并购的成败至关重要。本文以M公司并购实例为基础,系统分析企业并购中各个阶段和层面可能存在的风险及其成因,进而有针对性地提出防范和控制措施。
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