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[期刊] 商业研究
[作者]
周瑞平
预算体系是联结企业战略目标与员工具体日常工作的传导装置;预算管理本身就是以企业战略目 标为导向的一种管理机制;预算管理手段的电子信息化是实施企业战略管理的有效工具。
关键词：
预算管理 企业战略 管理机制
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘彦峰
由于企业外部环境的不确定性程度在加深,传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要,这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标,
[期刊] 华东经济管理
[作者]
吕师实
七十年代以来,由于科学技术的突飞猛进,社会消费者对新产品有了新的需求,整个社会、政治、经济形势发生了变化,同时也由于现代化大生产企业的活动范围更加宽广,规模日益扩大。为了适应这些内外条件的变化,企业管理发生了一个革命性的变革,即从一般科学管理、现代管理进入了战略管理的时代。所谓战略管理(strategic management)是指企业的领导集团,为谋求企业长期生存和稳定发展,在把握企业内外环境发展趋势的基础上,在正
[期刊] 经济管理
[作者]
倪义芳 吴晓波
战略管理思想的产生和发展始终是与市场竞争紧密相联的,同时技术的变革也会促使战略管理思想发生根本的变化。本文按时间顺序,从市场竞争和当代新技术——信息技术发展的角度来研究战略管理思想的演变规律,对战略管理的主要思想流派作一探讨。
关键词：
市场竞争 信息技术 战略管理思想
[期刊] 中国农业大学学报
[作者]
李玉刚 白人朴
对企业战略管理中战略规划实施与战略学习、自上而下与自下而上、经验决策与创新决策、作业效果与战略定位等几个方面的关系进行了分析，以促进对战略管理的正确理解。
关键词：
企业 战略 战略管理
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
陈文军
通过研究有关企业战略管理学说中主张伦理因素只是作为战略管理中防止道德风险的"外生变量",以及认为伦理信念是企业长期持续发展的"内在动力"的两派观点,认为在企业战略决策中,伦理因素是外在约束和内在动力的统一,应该在企业战略管理的信念假设、决策选择、评估程序上,利用企业伦理中的宏观契约论逻辑层次和"演绎性论证程序"方法,建立企业战略规划——伦理决策模型,把企业经营的伦理边界条件和内在道德驱动力明确纳入企业战略管理的整体进程,让企业在战略管理中确保伦理决策更加清晰化、流程化,避免企业决策的长期道德风险。
关键词：
战略管理 伦理决策
[期刊] 当代财经
[作者]
苏勇 刘涛
提出了对知识管理的新思考——知识管理在企业战略联盟中的运用,从内容和特性两方面对联盟中的知识流进行了简单分类,并建立了战略联盟中的知识管理模型。
关键词：
战略联盟 知识管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
孙芳
传统的企业战略理论没有深刻认识到产业集聚对企业竞争优势的巨大作用。然而从经济发展和产业演化过程中,我们都可以证明:产业发展具有明显的地区集中化的特征,即产业总是集聚在某一特定的地区和范围内发展和壮大,而不是在所有的地区均质发展,这一规律意义在于,企业战略理论需要把产业集聚作为理论基础纳入到分析框架之中,从空间维度的视角研究企业战略。
关键词：
产业集聚 企业战略 竞争优势
[期刊] 改革与战略
[作者]
周建华 陈亮
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
蓝海林
蓝海林教授亲率１２所高校一线教师倾力编著书号：９７８７３００２１９７７６页数：３１０页出版时间：２０１５年１０月定价：４９．８０元（双色印刷）出版社：中国人民大学出版社内容特色●以中国企业及其所处的环境为情境特征，及时反映国内外学者关于中国情境下企业战略管理行为的研究成果，使读者能够对企业战略管理的基本知识和方法做出情境嵌入式的理解和应用。●在提高情境嵌入性的基础上，让学生掌握一种＂如果－那么＂的思维范式，而不是掌握一堆＂僵化＂的知识。
[期刊] 财政研究
[作者]
侯汉坡 刘江华 田力
一、传统资本预算的缺陷传统资本预算管理的弊端主要表现在以下几个方面。1．预算的编制和审批流程。理论上,企业战略计划的编制过程可分为四个层次,即目标层次、预算层次、战略层次和行动方案层次。为保证战略的实施,应将战略计划落实到不同的管理层面上,如公司管理、业务管理、职能管理和经营管理等层面。基本对应关系是:企业预算的制订过程起始于对公司总目标的描述。通过目标分解,公司总目标引申出一整套
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈宁
一、引言企业全面预算是通过全员、全方位、全过程预算,有效规划生产经营活动、分配企业战略资源,以实现企业目标的管理系统。从长远来看,企业目标体现为企业战略。为了立足长远,使企业行为对企业战略目标形成实际支持,实现企业的可持续发展,企业必须以战略为导向,打造基于战略的全面预算管理体系。目前,我国国有企业及众多大中型私有企业普遍采用全面预算管理来运营和管
[期刊] 财务与会计
[作者]
尹栋梁
1.制定明智的战略。战略是从长远的、宏观的角度决策的一种方式。但对我国很多企业来说,像松下、索尼那样做出50年后的战略有些不切合实际。我国绝大多数企业还处于在竞争中求生存的状态。在这种情况下,对战略制定最具参考
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
邓厚平
战略管理是现代企业管理发展的一个崭新阶段,产生的时间不长,应用也不是特别广泛,但由于它是塑造企业持久竞争优势的有力工具,经过理论研究者和实践工作者的共同努力,已经形成了较为完善的理论体系,在指导人们进行战略管理实践的过程中,也已形成了一套整体动态性框架模式。这一框架模式一般包括制定战略目标、进行战略选择、拟定战略计划、组织战略实施等步骤。紧紧围绕着这一框架模式,战略管理会计为企业战略管理决策提供各种信息服务和智力支持。
[期刊] 贵州财经学院学报
[作者]
刘良灿
企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。
关键词：
企业文化 企业战略 协同管理 战略类型
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