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[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
潘秀丽
预算管理是企业内部控制系统的重要构成部分 ,但现实中的预算管理体系存在着许多不足之处。本文指出预算管理的功能应当是进行资源配置与信息沟通、预算目标应当与企业战略规划互动并且是现实的、预算管理流程应当主要包括预算的形成、预算调控与修订、预算报告等方面的内容
关键词：
预算管理 功能 目标 流程
[期刊] 会计研究
[作者]
王斌 竺素娥
近年来 ,全面预算及其控制体系已成为管理会计理论与实务关注的焦点 ,但作为全面预算重要组成部分的资本预算及其控制体系 ,却没有象经营预算那样引起人们足够的重视。本文循着预算管理的基本思路 ,重点研究资本预算管理体系的构建问题 ,以期对理论与实务有所帮助。
关键词：
资本预算 企业战略 资本分配
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王茜
预算是企业经营决策的具体化和进一步体现,是一项重要的管理工具,预算的编制和执行作为评价业绩的标准,在管理上甚至较实际结果更受重视。我国企业不仅要认识到预算管理在企业
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
王安国 何利辉
近些年来,伴随着经济体制改革的步伐,我国预算管理改革已初显成效,政府预算透明度有了长足的进展。但是,由于我国处于经济转轨时期,财政管理必然带有从计划经济到市场经济的“过渡性”特征,因此,建立透明的预算管理体系非常重要。
关键词：
政府预算 透明度 税费改革
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
王丽萍 郭岚 张勇
本文指出了高校现行的零基预算模式存在的问题,并基于新绩效预算管理理论对高校构建新绩效预算管理体系的问题进行了研究。从高校新绩效预算管理体系设计思路、对外绩效预算管理系统设计、内部绩效预算管理系统设计等方面,构建了高校从绩效目标设定到预算执行、部门考核等新的绩效预算管理体系。
关键词：
高校 新绩效预算 管理体系
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
梁璎婕
在企业运作中,战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上,对企业主要目标、目标实现途径和取得竞争优势的方针作出的长远、系统和全局的谋划。以战略为起点的预算则是站在企业的高度进行全盘考虑从而编制适合整个企业的预算。与传统预算管理相比,战略预算管理具有两方面的优势:(1) 在指导思想上,传统预算管理缺乏明确的战略指导,导致年度预算
[期刊] 会计之友
[作者]
郭银清
本文着重研究了如何建立高校院(系)绩效预算管理体系,建立绩效评价结果与预算资金分配紧密结合的预算约束机制,并结合评价的结果来进行校内资金的分配。
[期刊] 经济师
[作者]
部超
随着我国财税体制改革的不断深化,现代财政制度逐步建立。建立全面的预算绩效管理体系作为深化财税体制改革中的重要环节,受到财务人员越来越多的关注。在财政体制改革的大背景下,高校也按照全面深化改革的要求,积极建立完善的预算绩效管理体系,提升高校财务管理工作水平,为高校的可持续发展提供强有力的保障。
关键词：
高校财务 财务预算 绩效管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
曾心
预算管理是企业管理控制系统的重要环节,侧重于用数量化的方式规划未来、落实战略的同时,与业绩评价共同实施预算控制,其根本目的在于通过规划资源分配和实施业绩评价保证企业
[期刊] 建筑经济
[作者]
胡德银
建设部建市犤2003犦30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业,通过改造和重组,建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,提高融资能力,开展工程总承包业务。同时,鼓励具有勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,开展工程项目管理业务。这是在我国工程建设领域里,首次提出工程总承包企业和工程项目管理企业应建立相应的项目管理体系的要求。本刊记者申月红特就工程总承包企业和工程项目管理企业建立工程项目管理体系的理论根据,体系结构,体系...
[期刊] 企业管理
[作者]
杨晓敏 李秀丽
集成管控下的全面预算管理是企业在价值链分析和优化的基础上进行预算编制,同时又将信息技术与预算管理相结合,实现预算信息实时传递与反馈、调整、控制相协调,使企业能够有效应对经营环境变化,从而实现企业战略目标的一种先进的预算管理模式。徐州工程机械集团有限公司(以下简称"徐工集团")是中国工程机械行业规模最大、最具竞争力和影响力的国有大型企业集团。该集团自1997年就开始推行了全面预算管理。多年来,企业始终坚
[期刊] 中国财政
[作者]
河北省是国内较早开展预算绩效管理的省份之一。近年来,在构建预算绩效管理制度体系、建立绩效评价指标体系、开展绩效评价等方面进行了一系列有益的创新和尝试,取得了显著成效。2010年,河北省进一步推进全过程预算绩效管理制度建设和实践,多项预算绩效管理工作取得较大突破,逐渐形成了一套完整的、操作性强的全过程预算绩效管理体系。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张海燕
高校预算支出管理工作的主要任务就是要将高校的资金通过预算管理科学、合理地分配给各个职能部门或者二级院校。随着高校规模扩大以及资金收入的不断增加,预算支出管理的难度大幅度提高。同时,由于相关预算管理者对预算管理的重要性认识程度不够,以至于管理责任意识缺乏,管理效率低下。这已经严重地影响到高校的预算资金使用效果,甚至影响到高校的健康、可持续发展。为了更好地促进高校的预算支出绩效管理,提高高校的财务管理质量,本文结合当前高校预算管理现状,分析其存在的问题及原因,探索高校的预算支出绩效管理系统的完善工作,希望能够对有关的管理人员提供一些参考性建议。
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵楠 李琪 马婧
在不断的资本、业务、人员、管理层面重组整合过程中,昆仑燃气原有的财务管理方式已难以适应新的形势,各类问题的相继产生给管控增加了难度。为此,昆仑燃气逐步转变思路,建立起了以价值为导向的全面预算管理体系,进而有效配合、支持公司战略发展的定位与落地。同时,在管理模式上紧紧抓住效率和效益这条主线,坚持一体化管理,提升预算的价值引领作用,推动公司市场规模、投资回报和价值创造的持续增长。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李冰颖 朱玲红 田裕英
一、高校全面预算管理的目标体系一是制定高校的长远发展战略,重视中长期项目预算,同时量化体现在高校的各年度项目预算中,发挥全面预算的导向性作用,实现高校的可持续性发展;二是收入预算编制坚持实事求是、积极稳妥,严格执行高等学校财务制度、政府会计制度等,各部门和单位组织的所有收入必须全部纳入学校财务预算,切实提高预算编制的完整性;
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