- 年份
- 2023(1404)
- 2022(1162)
- 2021(1197)
- 2020(1066)
- 2019(2382)
- 2018(2433)
- 2017(4807)
- 2016(2734)
- 2015(3037)
- 2014(3047)
- 2013(2977)
- 2012(2861)
- 2011(2622)
- 2010(2934)
- 2009(2913)
- 2008(3076)
- 2007(3077)
- 2006(2737)
- 2005(2591)
- 2004(2373)
- 学科
- 济(10705)
- 经济(10689)
- 管理(10286)
- 业(10063)
- 企(9700)
- 企业(9700)
- 财(5089)
- 方法(4568)
- 务(4033)
- 财务(4022)
- 财务管理(4016)
- 企业财务(3900)
- 学(3387)
- 制(3379)
- 数学(3368)
- 数学方法(3322)
- 理论(3049)
- 法(2500)
- 体(2495)
- 中国(2465)
- 教育(2433)
- 业经(2334)
- 体制(2138)
- 农(2063)
- 策(2055)
- 土地(1971)
- 和(1958)
- 银(1888)
- 融(1887)
- 金融(1886)
- 机构
- 大学(45441)
- 学院(43210)
- 管理(16159)
- 济(15787)
- 经济(15346)
- 理学(12834)
- 理学院(12705)
- 研究(12567)
- 管理学(12567)
- 管理学院(12477)
- 中国(10279)
- 财(9872)
- 京(9597)
- 财经(7563)
- 江(7226)
- 范(7057)
- 师范(7042)
- 科学(6861)
- 经(6714)
- 所(6475)
- 北京(6341)
- 州(6118)
- 中心(5664)
- 师范大学(5662)
- 研究所(5478)
- 财经大学(5456)
- 系(5159)
- 经济学(4607)
- 教育(4574)
- 农(4410)
共检索到72353条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 建筑经济
[作者]
温开庆 朱仁芳
论项目经理的责、权、利温开庆，朱仁芳从“项目法”施工实施几年来的总体情况看，效果是明显的，但认识上还存在一些问题，尤其对明确项目经理负责制及如何合理界定项目经理的责、权、利，如何落实项目经理责任制等问题，认识不够，措施不力，以致影响项目法施工的普遍推...
[期刊] 建筑经济
[作者]
孙春玲 张华 李贺 宋红
针对建设工程管理领域中对项目经理激励不足的问题,已有学者将授权赋能引入该领域中。在此基础上研究指出:授权赋能是激发项目经理自我效能的有效手段,而项目经理则是授权赋能的高度响应群体。结合建设工程的共同代理关系,阐述项目经理授权赋能的特殊性。并指出我国项目经理授权赋能研究应充分考虑中国情形,该研究具有多重复杂性和整合性。
关键词：
授权赋能 共同代理 项目经理
[期刊] 企业管理
[作者]
正和
项目经理需要专业化,但是项目管理作为一种管理学科,对身处其中的管理人员来说,更应当职业化。作为一个职业项目管理人,应该如何在这个领域做到游刃有余,需要具备以下几点:一定要有格局。职业项目经理作为一个独立的个体被项目聘用,而项目的结果往往会成为项目经理的血缘后代,格局不高的人,必然会受之一柄,很难做出与自身格局出入很大的项目来。学会保持和建立关系。任何一种关系,只要是有利于自身,有利于项
[期刊] 企业管理
[作者]
妙喜
作为一个项目经理,如何管理好自己的时间,更高效地完成任务?下面以时间为轴线,梳理出成功的项目经理每日、每周、每月的工作安排,为解决这个问题提供一个思路。每日:(1)总结当天的工作完成情况;(2)反思自己当天工作中的失误;(3)列出明天应该做的主要工作;(4)了解项目团队或成员的工作进展情况,
关键词：
管理时间 完成情况
[期刊] 企业管理
[作者]
刘雪飞
"他"不是你们项目组中贡献最大的那一个,但绝对是让您感到最舒服的那一个;"他"也不是您项目组中不可或缺的,谈专业没专业,资历么谈不上,能力么也没有看出有什么特别的,但"他"却是您内心里很在意的那一个。可能这倒是您当时接纳他时所没有料到的——当时您因为难以驳回公司李董事长的面子,只得让"他"进入您的项目组里,做一个普通业务员,仅此而已。其实,当"他"刚开始每天悄
关键词：
年终奖 组织管理 分配机制
[期刊] 技术经济
[作者]
涂忠仁 刘浪 沈其明
1.增加“履约意识”、树立“严格履行合同”的观念 工程建设中,“合同制”的精髓是“法制化”。它将工程建设的承发包纳入了法制化的管理轨道。作为职业施工项目经理,应增强法制意识和“履约意识”,树立“严格履行合同”的观念。要按照在合同中的承诺履行自己的职责,这包括项目经理部人员、设备的按时到位的承诺;项目经理部的驻地建设、实验室建设的承诺;对工程质量、进度、造价的承诺等。如果没有履约意识,将在投标书中的承诺视为仅是获得中标的手段,那就错了。现在的合同“甲方”（业主）法制观念已增强、“合同意识”极强,每次对承包人
[期刊] 技术经济
[作者]
韩淑川
在重大工程中推行项目法施工是适应市场经济发展的需要,也是同国际惯例相衔接的新兴施工管理体系。按项目法组织施工的关键是选拔项目经理,有效地实行项目经理负责制,树立项目经理在项目管理中的中心地位,由项目经理组成高效精干的管理班子。实现项目经理责权利统一的目前最好形式是施工项目的经济承包,通过实践证明这是有效途径和最佳表现形式。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张文江
20世纪60年代后期,以哈佛大学戴维·麦克莱兰(David Mcclelland)教授为首的研究小组,经过大量深入研究发现,传统的学术能力和知识技能测评并不能预示工作绩效的高低和个人生涯的成功,从根本上影响个人绩效的是诸如"成就动机"、
[期刊] 工业技术经济
[作者]
王春秀
首先对项目经理工作绩效的涵义进行了界定,并就影响项目经理工作绩效的三个主要因素即项目经理岗位竞争程度、薪酬收入和个人声誉进行了详细地分析。在此基础上,构建了一个描述项目经理工作绩效的多参数方程组数学模型,通过对模型的分析讨论,找到并提出如何提高项目经理工作绩效的路径。
关键词：
项目经理 工作绩效 数学模型 路径
[期刊] 工业技术经济
[作者]
卢毅 张劲文 王康臣
本文通过对项目经理能力评价过程中的评价人和被评价人之间互动关系的考察,运用博弈分析方法,对评价过程中的双方行为、策略及评价的均衡结局建立模型,深入分析评价过程中项目经理能力信号传递失真现象,提出了具有实践操作性的对策。
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
