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[期刊] 会计之友
[作者]
刘振峰
工程项目是企业风险管控的重要方面。文章基于信息化背景,结合山东联通近年来在ERP、PMS等各类投资项目信息管理系统方面的应用实践,重点探讨贯彻落实工程财务管控思路、发挥工程财务管理优势等问题,并从管控思路、财务支撑、流程梳理三个方面提出了具体的实施意见。
关键词:
通信企业 在建工程 财务管控 信息化
[期刊] 建筑经济
[作者]
李辉煌
基于大型国际工程项目财务风险的特点,探讨大型国际工程项目财务风险识别和管控方法。以科威特新炼厂工程项目为例,分析科威特新炼厂工程项目财务风险类别,并提出相应的管控措施,以期为同类国际工程项目财务风险管控提供参考。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李松涛
一、海外工程项目财务风险构成(一)资金管理风险1.融资风险这主要体现在两个方面,一是业主通常要求电力企业提供保函,国内银行对开具海外工程项目保函的条件较为苛刻,在保证
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴炎太 林斌 刘伟贤
随着信息技术的广泛应用,信息系统已经成为企业经营管理不可缺少的平台。如何加强企业信息系统的内部控制,对于实现企业的战略目标和业务目标,提高企业经营效率,降低信息系统风险及企业经营风险具有重要的现实意义。本文将以中国联通广东省分公司(简称广东联通)为例,从信息系统一般控制和应用控制两方面分析其信息系统内部控制状况,由此得出对加强信息系统内部控制建设的启示。
[期刊] 财会月刊
[作者]
唐云慧 许纪校
本文首先从理论角度对"营改增"对电信业的财务影响做出分析,再以中国联通为例,在其2013年年报数据的基础上做静态模拟测算,分析"营改增"对其财务状况的影响,得出"营改增"在短期内会提高电信企业税负、降低其利润的结论。最后,本文从税收政策制定者和企业管理者两个角度提出对策建议。
关键词:
营改增 电信业 中国联通 财务影响
[期刊] 财务与会计
[作者]
丁炯
施工企业工程项目财务风险是指施工企业某个特定的工程项目由于各种不确定因素的影响,使项目最终取得的实际利润与预期利润发生偏离,导致企业蒙受经济损失。风险类型主要包括项目合同风险、成本控制风险、资金管理风险、债权债务风险、税收风险等。那么,如何对其加强防范,保证企业的持续发展?笔者提出以下几点对策:
[期刊] 财务与会计
[作者]
张明
施工企业工程项目管理面临的财务风险,是指工程项目部在组织施工生产过程中,因面临的各种难以预料或者不能控制的不确定性因素,使项目部所获得的实际收益与评估的预期收益发生偏离。施工企业在具体工程项目管理中面临的财务风险主要有成本风险、资金风险、税务风险、审计风险等。本文仅对纯施工类工程项目的财务风险进行分析,不对投资类工程项目的财务风险展开分析。
[期刊] 会计之友
[作者]
崔志强 叶明
财务管理能力是企业核心竞争力的重要构成部分。文章以施工企业工程项目财务管理为例,提出工程项目管控模式、前期财务策划、过程风险揭示与控制、收支结算与资金管理、财务合规控制五项财务管理能力,应与工程项目风险管理与内部控制相融合,通过风险辨识和采取积极的应对策略,重构财务管理框架和优化管理流程,以此实现财务管理能力的提升。
[期刊] 财会通讯
[作者]
梁国栋 詹林溪 郑秋宝 刘海跃
信息通信产业的核心业务具有鲜明的“项目制”特点,普遍采用项目管理模式进行运作,项目财务管理覆盖单位多、业务类型广、管理不精益,随着“云大物移”和人工智能技术的广泛应用,在给信息通信产业集团带来广阔发展空间和机遇的同时,也给自身项目管理、财务管理带来新的挑战。通过运用新一代信息技术,针对传统业务和新兴业务,围绕“项目全过程”构建财务管控体系,打通业财数据链路,深化业财融合程度,能够实现项目全业务精益核算、项目全过程精益管控、项目全场景实施分析,从而有效发挥财务的价值引领作用。
关键词:
产业集团 项目全过程 智慧财务
[期刊] 财会通讯
[作者]
冯丽艳 朱雨洁 肖翔
2017年8月至2018年2月,中国联通顺利完成基于业务创新的混合所有制改革,文章从经营业务、公司治理和融资能力三个方面分析了这次改革产生的财务效应。研究表明,混合所有制改革拓展了中国联通的创新业务,盈利能力大幅提升;治理结构得到优化,提升了管理效率;顺应了国企去杠杆的政策目标,财务风险降低的同时提升了融资能力。
关键词:
混合所有制改革 经济后果 中国联通
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李晓兰
自全球金融危机以来,国际商品价格大幅震荡,进出口需求锐减,外贸企业遭遇前所未有的挑战。文章通过分析我国外贸企业面临的财务风险,提出防范和化解财务风险的具体对策与措施,认为面对空前复杂的经济形势,制定切实可行的财务风险管控体系,来防范、化解外贸企业财务风险,是当前外贸企业财务风险管控的首要任务。
关键词:
外贸企业 财务风险 管控体系
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘东进 李文起 周晓海
"一带一路"倡议的顺利推进,使得越来越多的企业特别是建筑央企选择走出国门去海外开拓市场。随着我国建筑央企海外工程合同额逐年增加,加强海外工程项目的财务策划实施路径研究,及时、准确识别海外工程项目重大风险,有针对性地采取行之有效的风险控制措施显得急迫且重要。本文结合建筑央企海外工程项目实际,设计了建筑央企财务策划实施路径,并结合当前建筑央企"抱团出海"的现状,详细考量了该种模
[期刊] 财政研究
[作者]
陈洁 张军
企业集团是以出资关系或实际控制关系为纽带,以集团总部为统领的多个经营主体或业务单元组成的多层次联合组织;集团总部(或称集团母公司)是企业集团产权层级最高的组织单位,具有统筹协
[期刊] 中国审计
[作者]
喻艳辉
成本管理与控制工作贯穿于开始投标到竣工结算全过程,由此看来在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,它将直接关系到施工企业效益的好坏。项目成本管理存在的问题1.项目成本管理意识淡薄。施工企业全面推行项目法施工、承包责任制管理,项目部只
[期刊] 建筑经济
[作者]
冯朝丽
在对中小建筑企业工程成本内涵、管理现状分析的基础上,阐述中小建筑企业工程项目成本控制的意义和作用,提出中小建筑企业工程成本控制的相关策略,包括建立健全有关项目成本控制的管理规章、细化并落实施工阶段成本控制措施、加强成本管理数字化平台建设和使用等,以期为中小建筑企业的成本控制实践提供参考。
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