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[期刊] 建筑经济  [作者] 吴必龙  郭京  
长期以来,我国工程建设采用建设单位(建设指挥部)、设计单位、施工单位、物资供应单位分工协作的模式,随着市场的发展,这种模式的弊端逐渐显现出来。本文通过对DB、EPC等全过程项目管理模式的研究,探寻适合我国市场经济条件下的工程项目管理模式。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 齐英  赵金楼  
核电业主以自管模式建造核电站时,接口管理是整个项目中最敏感、难度比较大的地方,其中接口信息管理是接口管理的关键内容。文章根据信息与决策匹配以实现接口问题被有效解决的观点,从当前接口管理模式的角度分析了接口信息管理的效率,认为核电业主在同样发挥好组织协调作用的同时,应将决策权下沉给拥有接口信息的承包商和分包商,如此能保证高效地解决接口问题。
[期刊] 建筑经济  [作者] 彭科  
以层次分析法作为机场工程项目管理模式选择的理论基础,再以中国民用航空飞行学院直升机塔台及其附属设施工程项目作为案例,针对案例项目开展其最佳工程项目管理模式的选择探究,从而为民航专业工程项目从业者们就管理模式的选择提供一点参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 孟繁宇  郭建营  孟然  
随着信息技术的发展,项目的多变性和复杂性愈加明显,传统的项目管理很难管理好复杂多变的项目。针对目前传统项目管理存在的问题,结合项目管理2.0理论、PDCA循环理论和效益实现管理理念,提出基于项目管理2.0的工程项目管理模式(4V-C-D模式)。分项目、项目集和项目组合三个层次研究该模式的应用架构,同时阐述该模式的发展前景,强调了以价值为导向进行项目管理的必要性。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张尚  
项目管理模式的合理选用可以为项目带来可观的经济效益、减少风险。CM模式与MC模式是两个容易混淆的管理模式。在具备相应的条件下,运用CM模式比MC模式有更多的长处。
[期刊] 建筑经济  [作者] 马志良  
目前我国各对外公司对海外工程项目管理缺乏足够的重视,项目管理模式上也存在着某些与国际市场机制不相适应的地方,影响了公司对外竞争的能力,造成经济效益不理想。如何改变这一不利局面,本文就目前海外工程项目管理的现状和改革谈一点粗浅看法。一、海外工程项目管理模式的现状目前,各公司由于机构设置、管理机制等的限
[期刊] 建筑经济  [作者] 周红波  叶少帅  陶红  
目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务。然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题。本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务。
[期刊] 建筑经济  [作者] 赵丽坤  陈立文  
本文首先论证了在工程项目管理中引进集成化管理思想的必要性和可行性,随后在系统化和管理集成思想的基础上,结合工程项目管理自身的特点,提出了对工程项目进行综合集成化管理的新模式,并通过建立一定的概念模型对管理模式的内涵及其实现方法进行了具体的分析。旨在通过运用管理集成和系统化的思想,探索一种新的更加完善的工程项目管理模式,保证我国工程项目管理思想不断向前发展。
[期刊] 建筑经济  [作者] 阎玮斌  王慧  罗福周  
阐述了当今国内外常用的11种工程项目管理模式,分析其适用范围,从而在项目建设过程中能充分保证项目费用、工期、质量最优,能产生良好的社会效益。
[期刊] 建筑经济  [作者] 卢伟杰  
引入动态预算管理模式,通过全方位模块管理,实现对工程项目的全面预算动态管理,搭建工程项目信息化管理平台,并以此实现提高项目的施工管理利润率,增强企业的核心竞争力。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王伟庆  蔡建章  
本文首先介绍我国传统的工程筹建处管理模式,分析其优缺点;接着介绍了国外工程管理的一般模式,设计与施工管理模式,管理承包模式,并着重分析了这几个模式的特点;最后根据我国工程管理发展的现状,结合国际上的常用模式,提出一套符合我国发展现状及发展趋势的建设工程项目管理模式,并分析了这种模式的特点及实施时须注意的问题。
[期刊] 建筑经济  [作者] 高云莉  李宏男  李平  
在工程项目全寿命周期风险管理和集成化风险管理的基础上,提出了工程项目动态集成化风险管理模式,即在工程项目所处的风险系统中,纵向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标沿工程项目全寿命周期的动态变化,横向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标的集成化,将工程项目风险管理的动态性和集成化统一起来,为工程项目风险管理的研究工作提供理论依据。
[期刊] 建筑经济  [作者] 孟宪海  李誉魁  
在传统工程项目管理中,往往缺乏积极合作、相互信任和有效沟通。作为工程项目管理模式的一种创新,Partnering为项目参与各方提供了重新定位的基础,利用团队协作来解决问题,以达到双赢的目标。本文从Partnering的起源、现状、概念、分类、优缺点以及适用范围等几个方面,介绍了这种国际上新兴的工程项目管理模式。
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