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[期刊] 中国软科学
[作者]
朱传耿
跨国公司从无到有、从小到大的发展过程,既是其组织结构由简单到复杂、由低级到高级的过程,也是其空间组织由据点到网络、由国内到国外的过程。本文按照总部与海外分支机构的运作机制,首次将跨国公司的空间组织模式区分为3种类型:内聚式空间组织模式、扩张式空间组织模式和全球网络式空间组织模式;同时提出海尔集团的跨国空间组织属于内聚式空间组织模式,通用电气公司(GE)在中国的空间组织属于扩张式空间组织模式。
关键词：
跨国公司 空间组织 模式
[期刊] 国际贸易
[作者]
屈韬
近30年,随着研发国际化趋势增强,研发组织的战略管理备受关注。本文研究研发国际化的动机、策略、行为和趋势,以期找出跨国公司海外研发战略对其自组织和空间组织模式的影响。研究认为:跨国公司技术转移不仅表现为"中心—外围"的扩张,更伴随组织形态的动态演进。海外研发机构的自组织模式、角色定位对整个研发网络的空间布局有很大的影响,呈现出由单中心、多中心向网络型发展的趋势。跨国公司在华投资活动仍处于技术价值链的低端,自组织模式不稳定。政府有必要通过加强知识产权保护、完善资产并购机制、健全创新环境等政策措施,加速提升企业吸收能力,吸引跨国公司以常设性组织模式开展更高战略层次的研发活动,以提升中国在跨国公司全...
[期刊] 经济地理
[作者]
祝影,杜德斌
随着跨国公司全球战略目标的逐步深化,跨国公司研发全球化的组织形态也不断发生调整和变化,在理论上相继出现母国绝对集中式研发、母国相对集中式研发、多中心分散式研发、轴心型混合式研发、网络化整合研发五种类型。在一定的研发组织形式引导下,跨国公司全球范围内的研发活动会产生集聚、扩散等地理现象,从地理特征和空间关联两个层面诠释着跨国公司研发全球化的空间形态,相对应的研发全球地理分布呈现出由孤岛中心、开放中心、多心分散、中心边缘向网络化结构发展的趋势,并通过各个分支机构之间的各种要素流诠释着跨国公司研发全球化的空间格局。
关键词：
研发全球化 组织演化 空间组织 跨国公司
[期刊] 管理世界
[作者]
康荣平 柯银斌
跨国公司在１９世纪末发迹于美国和西欧；二次大战后日本的跨国公司逐渐发展起来 ,直至鼎立一方；６０年代以来发展中国家的跨国公司开始发展；进入９０年代 ,华人跨国公司①逐渐引起工商界和媒体的注意 ,不但英国的《经济学家》杂志谈论它们② ,连世界级的管理学大师彼·德鲁克 (Ｐ．Ｄｒｕｃｋｅｒ)都已经专门拿出时间来考察这一新生事物③ ,联合国跨国公司与投资署在《１９９５年世界投资报告》中首次按海外资产额（１９９３年）排列了全球发展中国家与地区最大的５０家跨国公司 ,其中华人跨国公司占了１７家，更显示其地位。但是 ,国内外理论界对华人跨国公司的专门性研究甚少。１９９５年 ,康荣平发表了《华人跨国公司的兴...
[期刊] 世界经济研究
[作者]
尹全洲
从当今世界经济发展趋势看,企业实行国际化经营已成为整个世界经济发展的重要趋势。据联合国跨国公司中心统计,至1977年,25个发达国家共有跨国公司10727家,子公司分布在144个国家和地区,1989年全世界总投资额为8000亿美元,其中跨国公司就占了70%以上。目前,世界新技术开发投资的80%,进出口总额的2/3被各国跨国
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
胡峰
跨国公司不仅在进行生产活动的国际化,他们还在将越来越多的研发活动转移到某些发展中国家。跨国公司在进行海外研发投资决策时,必须在海外经营的内部模式和外部模式之间进行选择。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黄红 王文武
市场的国际化和科学技术的快速发展迫使跨国公司不断调整它们的R&D机构,在R&D全球化的背景下,跨国公司应该采取何种R&D组织模式。文章详细分析了R&D国际化的五种组织模式,并揭示了当前跨国公司R&D国际化组织结构的发展趋势及对我国的启示。
关键词：
跨国公司 R&D 国际化
[期刊] 经济问题探索
[作者]
蔡四青 李惠
跨国公司技术战略联盟是介于市场和企业之间的一种中间组织,它既能较好地避免技术市场交易成本的增加,又能有效降低单个企业技术创新所需承担的较高的资金和技术风险。中国企业在技术创新全球化的环境下,也有技术联盟战略的需求。论文将对跨国公司技术战略联盟的发展现状、各主要国家技术联盟组织模式的特点进行分析,并对我国建立技术联盟组织模式的选择进行探讨。
关键词：
跨国公司 技术联盟 组织模式选择
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
冯春丽
本文从股权和控制权分离的视角对跨国公司股权进入模式进行了动态的博弈分析。跨国公司的股权进入模式,尤其是对控制权的配置,是在满足东道国企业和跨国公司双方激励相容和参与约束的条件下,由双方共同决定的一种相机性配置机制,目的在于尽可能减少当地企业实施机会主义行为的风险,同时又能适时地给予当地合作者以足够的激励,以尽可能地利用当地资源。
关键词：
跨国公司 股权进入模式 控制权
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
黄锦明
跨国公司在不同的年代和环境里采用过四种战略模式,即“国际”战略、“多国”战略。“全球”战略和“跨国”战略。在这四种模式中,“全球协调”和“当地适应”起着不同的作用。实证研究表明,“跨国”战略和“多国”战略成效较好。我国企业在对外直接投资活动中,应借鉴外国跨国公司战略成功的要义,正确处理好“全球协调”和“当地适应”的关系。总的来看我国企业宜采用“全球协调”和“当地适应”并重的“跨国”战略模式。
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
陈小强
在当代跨国公司经营实践中,存在着美国制造业跨国公司、日本综合商社、韩国大财阀三种成功模式,三种模式既有共同点,又有不同之处,是美、日、韩三国特定社会经济、政治文化综合作用的结果。如何借鉴国际跨国公司成功模式,构建中国跨国公司经营模式?文章在综合分析宏观政策、中观行业和微观企业因素的基础上,从中国国情和中国跨国公司经营实践具体情况出发,得出了中国跨国公司应选择实力强、效益好,集工业、贸易、金融为一体的综合集团公司经营模式的结论。
关键词：
跨国公司 经营模式 选择
[期刊] 商业研究
[作者]
霍杰 蒋周文 杨洪青
基于65 670家外商直接投资企业数据,本文使用群组Logit模型,分析了心理距离对跨国公司进入中国市场模式选择的影响。研究发现语言差异和工业发展水平差异与跨国公司采取独资模式进入的机会比率呈显著负相关关系,宗教差异与跨国公司采取独资模式进入的机会比率呈显著正相关关系,而教育水平差异和民主差异对跨国公司进入模式选择的影响并不显著。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
刘国新
为了获取有利的国际竞争地位和最大的国际化经营利润,跨国公司必须正确选择进入国际市场的战略与模式。典型的进入模式有三种:出口、对外直接投资、许可证交易。到目前为止,国际上有几种选择进入模式的典型方法,包括成本比较法、净现值比较法等,它们从不同的角度,采用不同的决策变量阐明了跨国公司选择进入模式的原则、程序和方法,进而为决策者选择最优进入模式提供了方法参照
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