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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 马良渝  罗玫  文佳  
随着企业内外部环境日益复杂化,传统的预算管理系统显现出诸多弊端,预算改革已成为学术界和实务界的共识。关于企业预算制度的改革存在着两种不同的观点:一种是由美国和英国的学者及实务工作者提出的"改进预算(Better Budgeting)",另一种则是由欧洲的实务工作者提出的"超越预算(Beyond Budgeting)"。其中"超越预算"所提出的摆脱预算流程、释放企业权限、消除预算制定
[期刊] 经济研究参考  [作者] 江中亮  
一、与预算编制的融合。在预算编制环节,重点是做好与绩效目标管理的融合。绩效目标是安排财政资金的重要依据,财政资金主要根据各预算单位为社会提供多少公共产品和服务(即目标),结合财力可能并按照一定的衡量标准来统筹安排,所以说绩效目标管理和预算资金安排是预算管理工作的两个方面,即一个事物的两个方面,缺一不可。为此,应把好以下"三关":1.要把好预算编制关融合。财政部门在布置下一年度部门预算编制工作时,应同时布置绩效目标管理工作,明确绩效目标内容、绩效指标、绩效标准的填报要求。预算单位应围绕当地政府中心工作和财政部门工作要求,结合部门职能、事业发展规划、可行性论证材料以及财力可
[期刊] 财务与会计  [作者] 阳秋林  刘逸敏  聂集洁  
A钢管有限责任公司(以下简称A公司)成立于1958年,是一家大型特种钢管生产企业,主要生产油管套管、低温用管、船舶用管、核电用管、压力容器用管等十余类钢管,被广泛应用于国内外石油、石化、锅炉、机械、化工、核电等行业。本文拟对A公司全面预算管理存在的问题进行简要分析,并基于业财融合的视角提出相应的改进建议。
[期刊] 地方财政研究  [作者] 江中亮  
按照财政部"横向到边、纵向到底"的工作要求,为切实有效推进预算绩效管理工作,提高财政资金使用绩效,笔者借鉴西方国家做法,结合我国工作实际,就预算绩效管理如何有效融合于政府绩效管理改革、法规制度、预算管理全过程进行了深入剖析,提出了协力、有效推进预算绩效管理工作的意见和建议。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 徐铃茜  
在总结基于业财融合的预算管理模式的必要性基础上,近一步对公立医院预算管理现状进行分析,从而揭示目前我国公立医院在业财融合预算管理中存在的问题,并结合实际业务流程找到改进的切入点,提出改进策略。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 饶晓秋  
一、责任预算制度与超越预算制度内涵及其差别责任预算制度是以未来一定时期的销售预测为起点,对生产、成本及现金收支等各方面进行预测,并在此基础上,制定出包括业务预算、财务预算和资本预算等内容的预算制定、预算执行和业绩考核三个过程的预算管理制度。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 孟华婷  张多蕾  
在当今多元化和全球化的跨国公司里,预算是最重要的管理方法之一。一般而言,预算主要有三个功能,即预测组织(和组织环境)未来的发展,协调各项活动和激励员工。为了能在恰当的时间做出正确的决策和有效地应对未来,组织环境与生俱来的不确定性产生了对未来发展预测的需求;劳动力的专业化和分工促进了公司各个部门和分支机构的有效合作及个体工作和行动协调的需要;另外,从公司利益出发激励员工也同样重要,因此应作为预算的第三个主要功能。预算主要通过编制计划达到组织某些特定的目标。其是正式的(财务方面的)计划,这些计划覆盖了一段时间
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘向暖  
中石化新疆新春石油开发有限责任公司强化预算管理,开展生产、经营、科研、人事等业务与财务一体化融合的探索,运用预算管理推进业财融合。在预算编制方面,结合油藏经营管理理念确立了预算编制的"三落实""四优化"和"两控制"原则,注重滚动预算编制工作;在预算管控方面,强调借力预算管理来实现油气的高效勘探开发,并切实做好月度弹性预算、"事前算赢"以及挖潜增效等工作;在预算考核方面,通过完善考核办法、考核体系以及相关的体制机制,保证公司生产经营及预算管理始终围绕预算目标进行,促使业财不断深化融合。
[期刊] 财会通讯  [作者] 梁勇  干胜道  黄娅  
高校预算的科学化、精细化管理,是高校内涵式发展的客观要求。随着管理会计思想的推广应用,"业财融合"理念不断加强。在"互联网+"时代先进信息技术的支撑下,高校"业财融合"在业务与部门的融合逐步深入。文章立足于"业财融合"的思想,对高校预算管理进行全面、系统、深入地研究,旨在通过高校预算管理研究,将高校财务流、业务流和关系流相连接,充分利用"业财融合"数据共享平台,多维分析和掌握高校财务与业务关联的节点、隐藏的风险点,找到预算管理的问题点,提出优化预算编报,加快执行预算进度,强化预算绩效考评的有效措施。
[期刊] 会计之友  [作者] 汪霞  
全面预算管理作为现代企业的一种管理模式,若能充分发挥作用可以有效地组织公司的生产经营活动,确保既定目标的实现。ERP系统则借助信息技术优势,能够促使现代企业先进的管理思想和管理方法得到更加充分的实现。文章针对传统全面预算管理的困境,结合A市供电公司的具体实践,分析了ERP系统与全面预算管理有机融合的可能性和重点环节,并提出实际应用应注意的问题及未来发展方向,对以信息化手段推进全面预算管理的实践进行了初步探讨。
[期刊] 经济师  [作者] 王尊   林奕丹  
二级医院由于多方面因素影响,在预算管理信息化方面较为欠缺。通过对二级公立医院预算管理现状的分析,提出全面预算在精细化管理方面需要遵循的原则、采取的措施、如何进行业财融合等方面进行探析。在现有条件下,为了达到精细化预算管理的目的,做到财务系统、HIS系统与预算管理的互联互通,利用数据库构建预算数据,并将财务系统与HIS数据建立关联,以及在实务操作中应注意的事项、存在的问题、应对策略等进行阐述,以业财融合为基础,实现预算精细化管理的目的。
[期刊] 财务与会计  [作者] 谢宜豪  
政府预算与政府会计是政府组织管理的两个独立系统,在各自的职能范围内发挥作用。从严格意义上讲,我国目前还没有能够全面反映政府经济资源、现时义务和业务活动全貌的政府会计体系。随着我国社会主义市场
[期刊] 会计之友  [作者] 苏林峰  
文章结合EVA价值创造理念,探索基于价值链的业务与财务有机融合的预算管理模式,并对基于价值链的业财融合预算管理模式的主要特征及基本框架进行了阐述。同时,结合广东电网公司预算管理创先工作实践案例,按照基于价值链的业财融合预算管理框架对广东电网公司的预算管理提出了改进建议。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 池文瑛  
目的:提高医院全面预算管理水平。方法:进行财务业务信息一体化改造;将预算控制由财务环节前移至业务处理环节,实现业务处理、账务处理、预算管控同步并行;丰富预算控制指标,将业务指标纳入预算指标体系。结果:基于业财融合的全面预算管理能保证医院预算管理的严肃性,提高预算管理的广度和深度,降低财务核算工作强度。结论:基于业财融合的全面预算管理能有效提高医院经济管理水平。
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