- 年份
- 2024(7167)
- 2023(9829)
- 2022(8101)
- 2021(7525)
- 2020(6527)
- 2019(14676)
- 2018(14720)
- 2017(28133)
- 2016(15473)
- 2015(17588)
- 2014(17406)
- 2013(17374)
- 2012(15930)
- 2011(13762)
- 2010(14279)
- 2009(13762)
- 2008(14480)
- 2007(13574)
- 2006(12106)
- 2005(11293)
- 学科
- 业(82896)
- 企(78564)
- 企业(78564)
- 管理(72800)
- 济(66058)
- 经济(65968)
- 业经(27180)
- 财(26627)
- 方法(26284)
- 农(23232)
- 务(21559)
- 财务(21528)
- 财务管理(21498)
- 企业财务(20304)
- 数学(17466)
- 数学方法(17256)
- 农业(16922)
- 技术(16562)
- 制(16349)
- 理论(15266)
- 策(15040)
- 划(14612)
- 中国(14174)
- 和(14073)
- 经营(12990)
- 体(12501)
- 企业经济(12489)
- 地方(12240)
- 技术管理(10674)
- 体制(10665)
- 机构
- 学院(225544)
- 大学(220142)
- 管理(93568)
- 济(89826)
- 经济(87818)
- 理学(77427)
- 理学院(76635)
- 管理学(75739)
- 管理学院(75262)
- 研究(65517)
- 中国(57273)
- 京(47810)
- 财(46973)
- 科学(38779)
- 江(38056)
- 财经(35474)
- 农(34893)
- 所(32814)
- 经(31828)
- 中心(31745)
- 州(30577)
- 北京(29977)
- 业大(29672)
- 研究所(28711)
- 范(27816)
- 师范(27608)
- 农业(27154)
- 商学(26370)
- 商学院(26120)
- 财经大学(25577)
- 基金
- 项目(133511)
- 科学(106397)
- 研究(102562)
- 基金(96247)
- 家(80813)
- 国家(79935)
- 科学基金(71535)
- 社会(64747)
- 社会科(61160)
- 社会科学(61136)
- 省(54363)
- 基金项目(51438)
- 教育(46262)
- 自然(45722)
- 自然科(44655)
- 自然科学(44646)
- 自然科学基金(43926)
- 划(43246)
- 编号(42899)
- 资助(38344)
- 成果(34430)
- 业(32324)
- 创(30808)
- 课题(28906)
- 重点(28884)
- 部(28800)
- 发(28600)
- 创新(27783)
- 制(26776)
- 项目编号(26559)
- 期刊
- 济(116606)
- 经济(116606)
- 研究(68826)
- 中国(48318)
- 财(44573)
- 管理(43552)
- 农(33478)
- 科学(29078)
- 学报(28352)
- 教育(23873)
- 技术(23267)
- 农业(22726)
- 大学(22726)
- 融(22289)
- 金融(22289)
- 学学(21086)
- 业经(21085)
- 财经(19097)
- 经(16671)
- 业(16458)
- 经济研究(15853)
- 问题(14722)
- 财会(14581)
- 技术经济(14039)
- 现代(13076)
- 会计(12961)
- 贸(11516)
- 图书(11270)
- 商业(11167)
- 世界(11163)
共检索到362422条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
石利英
营销管理作为超大型企业集团管理的一个重要范畴,集团层面有必要统一步调去督促下属分子公司进行营销管理体系建设,很有必要统一标准去衡量下属分子公司营销管理业绩,从而达到提升集团整体营销管理水平的目的。文章以冀中能源为例,就超大型企业集团的营销管理提出建议。
关键词：
超大型企业 营销策略 冀中能源
[期刊] 财务与会计
[作者]
粟立钟 张瑞
产业结构调整与重组兼并一直是推动国企改革的重要途径。伴随改革的深化,国有企业重组所涉及的范围不断扩大,兼并重组的规模也与日俱增。2016年7月,国务院办公厅印发《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》,明确提出形成一批具有创
[期刊] 财务与会计
[作者]
粟立钟 张瑞
产业结构调整与重组兼并一直是推动国企改革的重要途径。伴随改革的深化,国有企业重组所涉及的范围不断扩大,兼并重组的规模也与日俱增。2016年7月,国务院办公厅印发《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》,明确提出形成一批具有创
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李桦
为了平衡集团企业的整体利益,达到加强子公司控制、提高子公司绩效的目的,企业集团内部经常存在人员调任的情况。本文以台湾四家最大的企业集团为样本,分析其内部的人员调任制度,总结其特点和实施效果,探讨其启示意义。
关键词：
台湾 企业集团 调任制度
[期刊] 华南农业大学学报(社会科学版)
[作者]
慈向阳
演化博弈论是把博弈理论分析和动态演化过程分析结合起来的一种理论。文章尝试采用演化博弈论分析方法,从惯例演化的角度,通过建立演化模型来探讨国有大型企业集团产生和发展机制。研究表明,作为对出于经济目的自发组建的企业集团的一种变异,国有企业集团不是演化稳定的,注定将继续演化到一个新的均衡,而决定其演化的因素是国有企业集团独特的惯例。这为国有企业集团的发展提供了一种新的解释和理论指导。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李锡建 徐燕红
本文主要分析了国有大型企业集团建立结算中心的必要性,指出在市场经济条件下,国有大型企业集团,存在企业资金难以统一调配,资金运用混乱,而结算中心的作用不仅解决了资金使用上的混乱,而且加强了企业资金运作的能力。通过考察了解山东铝业公司结算中心的成立和成功运作,在这方面进行了有益探索。
关键词：
结算中心 大型企业集团 资金管理
[期刊] 中国工业经济
[作者]
臧跃茹
[期刊] 会计之友
[作者]
张举 王燕云
项目预算是指按照项目支出方式管理的业务预算。近年来,随着精细化、过程化逐步成为大型企业集团财务变革趋势,集约化程度的不断加深,项目预算因其具有的可集中审核控制、资源便于调控等特点,逐渐成为大型企业集团资源调控的重要方式。经统计,目前我国大型企业集团项目预算占企业资金安排总额的70%以上。因此,做好项目预算管理对大型企业集团具有重要意义。
关键词：
大型企业 项目预算 全过程管理
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
鲍明铭 刘明忠
随着企业集团化、国际化以及产融结合的发展态势,大型企业集团相对于单体企业而言,其所面临的风险类型及风险形成机理都发生了重大的改变。结合大型企业集团的特征,本文考察了大型企业集团所面临的风险类型及其形成机理,提出了一个大型企业集团风险管理的模型,并结合具体企业风险管理案例,进一步分析了模型中风险管理要素实现的具体途径,指出理顺企业集团产权关系是实现大型企业集团风险管理的基础。
关键词：
企业集团 风险管理 产权关系
[期刊] 财会通讯
[作者]
王会欣
随着市场竞争的日益加剧，企业越来越意识到财务管理在管理工作中的重要性，其直接决定着企业运营与发展的健康性与持久性。资金管理是财务管理中最为重要的，其重要性得到理论界与实务界的一致公认。特别是大型企业集团，如何充分发挥资金的全部潜能，提升资源的利用效率，已经成为影响其长远发展的关键因素之一。本文选取ＨＪＳ集团为研究对象，基于资金管理理论深入分析集团资金集中管理存在的问题，并提出优化管理建议，具有很好的理论与现实意义。
关键词：
集团 资金集中管理 规划
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑晓杰
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郝瑾
企业集团是现代企业的重要组织形式,其总部合理的功能定位对维持企业的可持续发展以及竞争优势的塑造十分关键。文章以海航集团为例,采用动态分析视角,深入剖析和探讨了其总部在企业不同发展阶段功能定位和价值创造方式的不断演变,对我国其他企业集团总部准确定位自身功能及价值创造方式的选择具有一定的启示和借鉴意义。
关键词：
集团总部 功能定位 价值创造
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑晓杰
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
