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[期刊] 外国经济与管理  [作者] 齐艳秋  王春  
2 0世纪 90年代以来 ,世界范围内的购并活动多数以失败而告终 ,其中未能实现购并后的整合 (PMI)是购并失败的主要因素之一。本文通过对PMI战略的定义和诠释 ,指出了实施PMI战略是实现购并后公司价值增值的有效途径。
[期刊] 当代财经  [作者] 徐叔衡  
完整的购并活动,不仅包括购并目标企业的资产,也包括对目标企业进行多方面的系统整合,将购并对象融为一体,使之成为购并企业的有机组成部分。为此,本文拟就购并企业对目标企业进行产业整合、管理组合、机制磨合、文化融合、环境合拍等问题进行探讨
[期刊] 华东经济管理  [作者] 赵志强  
由于面临着并购中的文化冲突 ,经营业务和经营方式的变化 ,企业并购成功率并非很高 ,保证企业并购成功 ,必须对企业并购实行项目管理 ,制定可行短期目标 ,改变我们的心理预期 ,重塑企业形象
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 关涛  胡峰  
企业并购可以分为并购前的实体核查和并购后的关系整合两个阶段,与此相适应,并购前的初始战略在并购后将自然过渡到整合战略。但是,与初始战略着眼于法律许可、盈利的可能性不同,整合战略着眼于共享知识的重建,因此有必要基于社会建构法,对并购后认同、情绪、冲突、权力和流言的建构过程进行考察,最终使初始战略在内化和具体化的过程中不失其本来的内在连贯性。
[期刊] 企业经济  [作者] 李良成  
文中分析了吉利并购沃尔沃后所面临的风险,提出了并购后的整合战略:在巩固沃尔沃欧美市场的同时,积极开拓中国市场,尽可能释放沃尔沃的产能;发挥沃尔沃的品牌溢出效应,提升吉利品牌价值;保持现有沃尔沃团队的稳定,维护沃尔沃品牌形象;通过交互安排吉利和沃尔沃的管理人员到对方组织中,逐步实现组织结构的调整和文化融合;将技术战略重点放在对沃尔沃的专利和特长技术的消化吸收上;在中国联合组建研发中心,降低吉利的研发成本。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 王峰梅  
面对经济全球化的发展趋势,并购目前已成为企业快速成长和发展的常见行为,但国内外大量资料显示许多合并后的企业却未获得预期的并购效果甚至导致经营上的失败,究其根本原因在于企业整合不利,而这种整合的关键在于企业的文化整合,文化整合的首要工作又取决于整合战略。本文给出了并购企业文化整合战略的整体框架并详细阐述了战略制定的步骤及其相关理论。
[期刊] 价格月刊  [作者] 陆瑞新  聂海燕  
当前我国连锁药店发展迅速,很多通过并购成功实现了低成本扩张。但也有一些连锁药店并购扩张失败了,收益下降。本文对我国连锁药店的并购整合问题进行了探讨,并就此提出具体对策。
[期刊] 大学图书馆学报  [作者] 陈建龙  
面对科学技术和信息化的迅猛发展、知识获取方式和传授方式及教和学关系的革命性变化、"双一流"建设的全力推进和社会主要矛盾的转化,以及信息服务自身具有的创新要求,大学图书馆迎来了信息服务创新转型的良好机遇。信息服务创新的细分战略可以帮助我们深化关于大学图书馆信息服务的认识、发现关键环节和创新之处。更重要的是,我们要有整合的战略思想,尤其是优化整合信息服务体系、协同整合信息服务事业、开放整合信息服务生态、计算整合信息服务价值。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 高良谋  
本文在综述国内外相关研究基础上,以战略整合、组织整合、人力资源整合和文化整合四维度框架为依托,运用案例调查设计,对2000—2006年间的17例重大购并事件的购并后整合进行了深入剖析,本研究不仅兼顾了案例研究和调查研究的优点,而且多角度综合分析也使得研究结论和对策更具科学性和说服力,这对于购并后整合研究是个有益的拓展和补充。
[期刊] 世界经济研究  [作者] 贺晓琴  
世纪之交,跨国公司在全球范围内掀起了一场空前的兼并与收购浪潮,这不仅成为全球经济发展的一大亮点,而且也成为跨国公司在全球进行直接投资的主要形式。作为一种战略性行为,频繁的购并活动完全是跨国公司在经济全球化大背景下,为垄断世界商品市场、抢占物质技术及人力资源等,而实施的重大举措。本文主要站在经济全球化的高度,从理论与实际的结合上对跨国公司这一兼并与收购浪潮的特点、动因以及实施兼并与收购的战略思考和产生的多重影响等问题进行深入的分析。这有助于我们正确认识跨国公司的这场兼并与收购浪潮,及时采取相应的对策。
[期刊] 经济问题  [作者] 郭洪仙  
随着中国加入WTO,中国企业将面临一个开放的、竞争更加激烈的市场环境。从事国际营销,在经济全球化的浪潮中经风雨、见世面、增强自身的竞争力是企业的必由之路。国际广告是从事国际营销活动的开路先锋,而确立和实施有效的文化适合战略是国际广告活动取得成功的关键。
[期刊] 中国软科学  [作者] 项保华,殷瑾  
许多公司将购并战略作为公司快速发展的主要方式,但相当多公司购并案例以失败告终。现有研究认为,缺乏购并后整合措施是影响购并战略实施成功的主要原因。本文认为,根据购并与被购并公司内部具体情况选择相宜的购并后整合模式,是实现购并后协同效应与预期经营业绩水平的关键。本文还提出了四种购并后整合模式,并对其具体操作提供建议。
[期刊] 中国软科学  [作者] 魏江  
本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向,这也是企业购并真正成功的战略保证。
[期刊] 管理世界  [作者] 高良谋  
本文以我国上市公司发生的购并活动为基础 ,对购并后整合绩效进行了实证分析 ,并讨论了对购并后整合绩效有重要影响的一些因素。本文通过分析认为 ,购并后整合与购并交易在购并整体活动中的性质并不相同;产业相关性与购并后整合绩效之间的关系并不显著;在购并后的不同阶段具有不同的整合重点和难点 ,影响因素有所差异。同时 ,基于以上分析 ,还说明了我国上市公司的管理创新和购并整合实践有待提高。
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