- 年份
- 2023(1870)
- 2022(1755)
- 2021(1812)
- 2019(3525)
- 2018(3549)
- 2017(7338)
- 2016(4167)
- 2015(4930)
- 2014(5128)
- 2013(5224)
- 2012(5049)
- 2011(4731)
- 2010(5225)
- 2009(5016)
- 2008(5281)
- 2007(5190)
- 2006(4921)
- 2005(4811)
- 2004(4508)
- 2003(4692)
- 学科
- 济(16903)
- 经济(16872)
- 业(16451)
- 管理(15329)
- 企(14754)
- 企业(14754)
- 制(8774)
- 财(7349)
- 体(6425)
- 体制(5764)
- 农(5732)
- 中国(5647)
- 方法(5013)
- 学(4646)
- 业经(4442)
- 理论(4415)
- 银(4378)
- 银行(4375)
- 务(4257)
- 财务(4220)
- 财务管理(4205)
- 行(4136)
- 企业财务(3956)
- 教育(3954)
- 贸(3921)
- 贸易(3918)
- 易(3764)
- 融(3751)
- 金融(3750)
- 税(3667)
- 机构
- 大学(71121)
- 学院(69580)
- 济(26371)
- 经济(25646)
- 管理(23786)
- 研究(23371)
- 中国(20015)
- 理学(18645)
- 理学院(18389)
- 管理学(18066)
- 管理学院(17912)
- 财(16853)
- 京(15689)
- 科学(13363)
- 所(13109)
- 江(12786)
- 财经(12184)
- 范(11347)
- 师范(11318)
- 研究所(11026)
- 北京(10833)
- 经(10726)
- 州(10684)
- 中心(10542)
- 农(9311)
- 师范大学(8917)
- 系(8738)
- 省(8703)
- 财经大学(8628)
- 人民(7681)
共检索到125707条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 华东经济管理
[作者]
赵志强
由于面临着并购中的文化冲突 ,经营业务和经营方式的变化 ,企业并购成功率并非很高 ,保证企业并购成功 ,必须对企业并购实行项目管理 ,制定可行短期目标 ,改变我们的心理预期 ,重塑企业形象
关键词：
企业并购 文化冲突 项目管理
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
齐艳秋 王春
2 0世纪 90年代以来 ,世界范围内的购并活动多数以失败而告终 ,其中未能实现购并后的整合 (PMI)是购并失败的主要因素之一。本文通过对PMI战略的定义和诠释 ,指出了实施PMI战略是实现购并后公司价值增值的有效途径。
关键词：
购并 PMI战略 公司价值
[期刊] 财经问题研究
[作者]
高良谋
本文在综述国内外相关研究基础上,以战略整合、组织整合、人力资源整合和文化整合四维度框架为依托,运用案例调查设计,对2000—2006年间的17例重大购并事件的购并后整合进行了深入剖析,本研究不仅兼顾了案例研究和调查研究的优点,而且多角度综合分析也使得研究结论和对策更具科学性和说服力,这对于购并后整合研究是个有益的拓展和补充。
[期刊] 企业管理
[作者]
杨毅
一家民营企业并购了一家逾140年历史的特困老牌国企,如何给百年老企注入正能量,让它重振精神?这是两家企业走入一家门之后,需要共同面对的必答题。兰州通用机器制造有限公司(简称兰通)是一家有141年历史的百年老企,1952年更名为"兰州通用机器厂",是新中国成立后的第一家成套采油机械设备生产厂家。上世纪90年代,兰通厂被列为特困企业,陷入破产重组的境地。2010年四川腾中重工机械有
[期刊] 中国软科学
[作者]
项保华,殷瑾
许多公司将购并战略作为公司快速发展的主要方式，但相当多公司购并案例以失败告终。现有研究认为，缺乏购并后整合措施是影响购并战略实施成功的主要原因。本文认为，根据购并与被购并公司内部具体情况选择相宜的购并后整合模式，是实现购并后协同效应与预期经营业绩水平的关键。本文还提出了四种购并后整合模式，并对其具体操作提供建议。
关键词：
购并战略 购并后整合 公司
[期刊] 财经问题研究
[作者]
高良谋
购并后整合管理是购并研究的前沿领域。本文通过对国内外文献的评述,梳理了金融经济学派、战略管理学派、组织行为学派和过程观点学派等相关文献,从复杂性和知识基础这一新的视角出发,基于"信息空间"理论构建了购并后整合的复杂学习框架,这一框架不仅根据编码、抽象和扩散三个维度勾勒出购并后整合的多样化的知识分布类型,而且将购并双方的多层面的整合学习过程联系起来,系统全面地认识了购并后整合的复杂机理。本文的框架和相关结论是对购并后整合综合性研究的有益拓展和补充。
关键词：
购并 购并后整合 信息空间
[期刊] 中国软科学
[作者]
魏江
本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向,这也是企业购并真正成功的战略保证。
关键词：
企业购并 核心能力 整合管理
[期刊] 管理世界
[作者]
高良谋
本文以我国上市公司发生的购并活动为基础 ,对购并后整合绩效进行了实证分析 ,并讨论了对购并后整合绩效有重要影响的一些因素。本文通过分析认为 ,购并后整合与购并交易在购并整体活动中的性质并不相同;产业相关性与购并后整合绩效之间的关系并不显著;在购并后的不同阶段具有不同的整合重点和难点 ,影响因素有所差异。同时 ,基于以上分析 ,还说明了我国上市公司的管理创新和购并整合实践有待提高。
关键词：
企业购并 购并后整合 绩效
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄东坡 陈芳
洛阳LYC轴承有限公司(以下简称洛阳LYC公司)是永城煤电(集团)有限公司(以下简称永煤集团)与洛阳轴承(集团)有限公司(以下简称洛轴)在2004年12月18日合资合作的新公司。新公司继2005年实现净利润3 700多万元之后,仅2006年上半年己实现利润4 712万元左右,与洛轴2004年亏损9 000万元形成鲜明的
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陈斐松 蒋馥
[期刊] 经济管理
[作者]
朱康对
随着我国经济体制改革的进一步深入,许多国有企业由于其固有的体制性原因,在激烈的市场竞争中步履维艰,正面临着如何退出竞争性领域问题。同时,民营企业由于机制灵活,迅速地发展壮大,正逐步成为了我国经济中的一支不可缺少的力量。两者此消彼长,使得我国国民经济结构发生了极大的变化。目前不少民营企业已经着手购并国有企业。尤其在民营经济发展较快的温州地
[期刊] 当代财经
[作者]
徐叔衡
完整的购并活动，不仅包括购并目标企业的资产，也包括对目标企业进行多方面的系统整合，将购并对象融为一体，使之成为购并企业的有机组成部分。为此，本文拟就购并企业对目标企业进行产业整合、管理组合、机制磨合、文化融合、环境合拍等问题进行探讨
关键词：
购并企业,目标企业,整合战略
[期刊] 当代财经
[作者]
程兆谦
只有对被购并企业的员工心理契约有效重构，才能为战略、业务、组织整合打下良好的基础。心理契约是存在于员工和所在企业之间的隐性契约，包括个人目标与组织目标和承诺的契合程度以及在组织经历基础之上的情感契合关系。心理契约的性质体现在粘度和一致性。可从时间和空间维度对心理契约的稳定状态进行分析以寻找到重构心理契约的作用点，并依此寻找相应的解决方案。
关键词：
购并 整合 心理契约 粘度
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
