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[期刊] 工业技术经济  [作者] 赵华  
在理性、规范的资本市场中,MVA、MVAR作为公司经营业绩评价指标体系,是优越于现行和传统财务分析评价指标体系的一类新型科学的财务分析评价指标。本文从简要分析现行和传统的业绩评价指标不足入手,重点论述了MVA、MVAR体系的涵义、特点和运用这一指标体系应注意的问题,旨在为运用MVA、MVAR体系分析评价企业经营业绩提供理论参考和实际指导。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 余银华  李中华  周应堂  
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 姚文韵  
随着中国经济的快速发展,人们日益关注如何有效衡量企业的绩效以及影响企业绩效的因素。通过分析选择EVA衡量企业绩效的原因,提出正确使用财务战略能够提高财务核心竞争能力和价值创造能力,是财务战略能够对EVA产生重要影响的动因。
[期刊] 当代财经  [作者] 张蕊  
企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此,企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标,关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持,而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力,因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。
[期刊] 会计研究  [作者] 刘力  宋志毅  
一、问题的提出随着企业经营权与管理权分离现象的日益普遍,如何有效地衡量企业管理人员的工作业绩及其向公司股东提供的投资回报,使管理者的报酬与其真实的经营业绩挂钩,以达到有效地激励和约束管理者,降低委托代理成本,提高经济运行效率的目的就成为现代经济学和管...
[期刊] 统计与决策  [作者] 赵振宽  
一个宏大的愿景能够在企业内部孕育出愿景场,愿景场一经产生就能够指引管理团队坚持制定和实施愿景驱动的战略,减少因过度多元化给企业带来的不确定性影响;愿景场也能够吸收内外合作中的不确定性因素,引领供应商、顾客和员工有意识地形成一致的行为,发挥不确定性带来的积极效应。因此,得出结论:在不确定环境下建立愿景是非常必要的,愿景是企业持续成长的重要驱动力。
[期刊] 财务与会计  [作者] 韩金焕  
(一)国外企业业绩评价指标研究国外早期的业绩评价研究,主要集中在将什么作为企业经营业绩评价指标的问题上。主要将成本、投资报酬率(ROI)、净经营资产回报率(RONA)、每股收益、现金流量和内部报酬率(IRR)作为经营业绩评价的主要指标。20世纪90年代起,出现了一系列新的业绩评价观点和方法体系:1、彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)以"改革"为核心的观点,强调业绩评价系统必须首先突出管理部门的思想意识;2、罗伯特·霍尔(Robert Hall)认为评价企业
[期刊] 经济管理  [作者] 姚正海  
平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系,它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系等四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国,加强平衡计分卡理论和实践的研究十分必要。
[期刊] 当代财经  [作者] 张蕊  
战略平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关的要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。战略平衡积分卡的作用在于衡量、转换和管理。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 雷晓敏  宋家顺  
企业家作为企业组织的领导者,无疑是决定企业信用最关键的因素。企业家信用具有财产性,企业家经济创收能力的大小直接影响其信用水平的高低。文章基于异质资本理论,构建衡量企业家信用的财务指标,通过实证检验逐一分析这些指标对企业家信用能力的反映情况,探讨企业家征信制度。
[期刊] 企业经济  [作者] 王悌云  王忠郴  
跨国(或跨地区)公司在业绩评价、资金调度、资本预算等问题上比一般公司具有特殊的复杂性。本文主要讨论了其中的企业业绩评价问题,并利用无量纲法(同质化)对不同财务指标进行标准化处理,以便于对不同性质企业的业绩进行分析、对比和评价。
[期刊] 会计之友  [作者] 杨珊华  
经营业绩考核是企业经营管理的指挥棒,企业需要正确认识并做好这项工作,以确保企业的持续健康发展。文章从业绩考核的基本概念入手,深入剖析了企业经营业绩考核指标体系设计的核心考量因素。在此基础上重点探讨了企业经营业绩考核的目标确定机制和激励约束机制,详细讨论了企业经营业绩考核的组织和实施机构。本研究为企业经营业绩考核的相关研究提供了实践启示,为企业经营业绩考核实践操作和企业的可持续发展提供了有益参考。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 张巍  张文华  
如何科学地设置企业经营业绩评价指标,建立合理的业绩评价与考核系统,日益受到人们的关注。本文结合我国情况,借鉴了国外的研究成果,通过对未来发展趋势的分析,就财务指标与非财务指标的有机结合及各自的改进方面进行了分析,提出的建议。
[期刊] 商业研究  [作者] 南剑飞  赵丽丽  张成义  
传统的企业经营业绩评价指标体系存在诸多问题。因此,有必要重新构建以适应企业的可持续发展、“新经济”、买方市场和顾客满意度的需要。在新的环境下企业在其构建中应遵循相关性、全面性、重要性、可比性等原则。新指标体系主要由本体综合类评价指标、顾客满意度综合类评价指标和社会生态环保类评价指标三部分组成。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘植培  
传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪90年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。
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