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[期刊] 技术经济  [作者] 乔明哲  
蓝海战略给企业带来了新的战略思维模式。要实施蓝海战略并成功的前提在于两个方面现有产品提供的功能和属性与顾客需求之间存在的差距;行业内的供求状况。蓝海战略将面临来自顾客需求、企业内外部环境、企业内部变革、实施战略后的防御能力等方面的重大风险。对蓝海战略前提和风险的分析表明,仅依靠蓝海战略的工具和方法往往难以取得成功,企业应当采用基于前提与风险的综合性战略框架。
[期刊] 经济管理  [作者] 黄如金  
构建和谐社会需要管理创新。“和合”是中华民族独创的思想文化,是中国传统管理思想的精髓,也是我们今天创新发展管理科学、构建和谐社会的宝贵精神营养。和合管理是基于中国传统和合管理的升华。今天风靡西方的“蓝海战略”,以淡化竞争、倡导合作共赢而热烈反响于世。“蓝海战略”的对于效用、成本、价格之价值创新整合,与和合管理有着许多相通相联之处,对二者进行比较研究,有重要的理论和现实意义。
[期刊] 统计与决策  [作者] 肖文旺  
“蓝海战略”理论自问世以来,在全球引起了强烈的反响,虽然更多的是来自正面的肯定与赞扬,但也有一些反面的否定与批评。笔者认为,我们应该从积
[期刊] 保险研究  [作者] 周勇钢  张志起  徐惠  
随着保险主体的逐步增多,保险市场的竞争越来越激烈,已具备了"红海"的特征。要在激烈的市场竞争中赢得主动,保险公司必须进行保险营销创新,开创属于自己的"蓝海"。保险营销创新既是保险公司实现利润最大化的需要,也是增强企业核心竞争力的需要。基于"蓝海战略"进行保险营销创新主要有三个途径:营销组合创新、客户价值管理、内部营销创新和外部营销创新相结合。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 王建军  吴海民  
蓝海战略的理论精髓是规则再造与价值创新。本文为蓝海战略提供了一个经济学视角的分析框架,指出价值创新的奥秘在于整合运用边际效用递增与边际成本递减两大经济规律,从而实现高效用与低成本的有效结合;规则再造的关键在于将传统市场逻辑下的“价格—需求—供给—价格”机制,改造成非竞争性市场逻辑下的“效用—需求—供给—成本”机制,重新塑造新的供求法则。这正是蓝海战略取得成功的奥秘所在。
[期刊] 经济师  [作者] 王渊  
背景介绍,背景介绍在药品零差率后时代,随着DR Gs支付方式的改革、医生集团蓬勃发展,医疗服务市场竞争的日益加剧,公立医院逐步由规模式发展向精细化方向转型。在建立现代医院管理制度的要求下,企业的先进管理经验逐步被引入医院管理中,各大医院纷纷寻求成本领先、临床路径、病种差异化发展的道路。然而由于医疗行业病种结构复杂,同一种疾病合并症各不相同,行业缺乏统一的评价标准。DR Gs最初作为付费方式提出,发展到今天成为了集合产能、效率、安全指标为一体的标准化评价工具。不仅在医院绩效管理、医疗质量提升方面具有积极意义,更重要是为医院蓝海战略制定奠定了基础。结论,基于DRGs的蓝海战略能够显著提升医院的核心竞争力。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 冉玲  吴晓燕  
战略成本管理是一个企业发展的核心,而当前蓝海战略又是战略管理的新发展,其在核心理念、战略动向、市场范围、战略目标等方面对战略成本管理都有所突破。蓝海战略对传统战略管理会计也产生了重要的影响,蓝海战略与管理会计相结合同时也对战略成本管理有所完善,基于蓝海的战略成本管理将成为未来管理会计研究的重要领域和发展的重要方向。
[期刊] 学位与研究生教育  [作者] 肖彬  
在介绍企业战略管理理论——蓝海战略的基础上,以中国科学技术大学跨学科研究的实践为案例进行了分析,认为大学开展跨学科研究就是在学科建设中执行蓝海战略。借鉴蓝海战略理论中引爆点领导法,提出了以人为本培育动力、整合资源加大推力与协调利益排除阻力等推进我国高校跨学科建设的三点策略。
[期刊] 商业时代  [作者] 曾明华  郑丰  
本文以易宝支付为例,通过理论与案例分析相结合的方法,以易宝为研究对象,研究易宝实施蓝海战略的情况,分析其面临的困境及提出了相应的解决方案。最后,在对其进行分析总结的基础上获得经验和启示。
[期刊] 图书馆  [作者] 杨倩  
本文解释了蓝海战略的概念,简要说明了移动数字图书馆产业目前的发展趋势,并运用战略布局图与四步动作框架等蓝海战略的基本分析工具和框架,依据重建市场边界和超越现有需求等原则,尝试着制定了一个移动数字图书馆产业的蓝海战略,最后遵循合理的战略顺序对该蓝海创意进行了检验。
[期刊] 投资研究  [作者] 刘宾  
2005年6月交通银行在国内银行中先行一步,成为首家在海外上市的内地银行(之前上市的中银香港、工银亚洲等均属于香港本地银行的范畴)。其后,中国建设银行、中国银行、招商银行、中国工商银行等纷纷引入外资战略投资者并在香港上市,而在
[期刊] 金融发展研究  [作者] 岳隆杰  廉龙  高雷  
在当前中小企业信贷市场竞争更趋激烈的情况下,中小金融机构避开过度竞争,通过创新和发掘新型特色市场来拓展盈利空间,成为提高其经营效益的途径之一。本文通过对济宁银行实施"蓝海战略"推行小微信贷案例进行分析,提出市场细分与准确定位是小微信贷业务深层拓展的基础,剖析后发优势下风险控制技术引进是其可持续发展的重要条件。
[期刊] 财务与会计  [作者] 马建威  
蓝海战略介绍1、蓝海战略的内涵红海战略(Red Ocean Strategy)是要么通过价格、要么通过生产从竞争者手中抢夺顾客的战略,其实质是生产力竞争,其理论基石是产业组织经济
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 李将军  范文祥  
价值创新是蓝海战略的基石。价值创新让人们以一种新的方法思考和实施战略,从而开创蓝海,摆脱红海。2018年以来,一系列资管新规的发布,使得各金融机构的监管标准趋同,这进一步加剧了信托业的"红海"压力。运用蓝海战略的"战略布局图""四步动作框架""剔除—减少—增加—创造"坐标格等分析工具以及六项原则,研究了信托业应对资管新规的策略,这也是金融供给侧结构性改革的有机组成部分。
[期刊] 企业管理  [作者] 芮明杰  左斌  
“蓝海战略”忽视了代表全新产业创新与全新顾客价值创新的“蓝色外海空间”的存在。通过引入这一概念及探讨外海空间寻求与占领的策略,可以更为全面地观察蓝海领域的全貌,帮助企业实现更大的发展与创新,获得更丰厚的回报。
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