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[期刊] 企业经济  [作者] 柳士顺  凌文辁  
组织环境与组织战略相互依存、相互作用。组织环境的三个维度与组织战略的三种类型不仅存在静态的匹配关系,而且还随时间的推移共同发生变化,两者之间的协同演进决定了组织的生存与发展。
[期刊] 生态经济  [作者] 肖炳烜  
文章从组织协同的角度对当前流行的主要战略实施理论和模型进行了综合分析,提出战略实施的内核可以整合为战略系统、运营系统、人员系统等3大核心要素系统;同时战略实施还需要适应企业的内部生态背景和组织环境,包括4个主要因素:战略领导力、企业文化、变革管理、公司政治。成功的战略实施应该是其内核的内在一致性与组织适应性的高效统合。由此建立的战略实施整合模型对企业提高战略执行力和战略实施效果具有重要的现实指导作用。
[期刊] 管理世界  [作者] 陆园园  薛镭  
组织环境与组织战略相互依存、共同变化,两者之间的协同演进关系决定了组织的生存和发展。文章详细介绍了环境与战略协同演进的最新研究动态,探讨了中国转型经济环境背景下环境与战略协同演进的动态关系,并以中国机床行业发展历程为例研究环境与战略协同演进过程,希望为深入研究提供有益的参考。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 周熙登  
战略协同作为有效实施农产品物流系统管理最为重要的一环,是农产品物流系统整体协同的基础。农产品物流系统战略协同主要包括目标协同、利益协同、文化协同等三个方面。其中,开放性是基于自组织的农产品物流系统战略协同演化的先决条件;非平衡性是战略协同演化的必要条件;非线性是战略协同演化的动因;随机涨落是战略协同演化的驱动力。在战略协同演化过程中,精神文化和制度文化体现了农产品物流系统所有子系统的竞争与合作关系,精神文化协同和制度文化协同是农产品物流系统战略协同的关键因素,主导着战略协同演化过程。在两个关键因素的作用下,农产品物流系统将演化成有序度较高的系统即自组织系统。同时,两个关键因素通过影响其他状态变...
[期刊] 南开管理评论  [作者] 苏钟海  魏江  胡国栋  
为应对经营环境的快速变化,企业战略转型成为企业实践与研究的关注热点,但企业战略如何与组织结构互动推动战略转型,现有研究讨论不足。本研究基于海尔及酷特智能两家的实践,从协同演化视角探讨企业战略更新与组织结构变革的动因和协同演化机理并构建机理模型。研究发现,在企业战略转型情境中,企业领导者对环境与企业经营关系的认知影响其对外部环境因素和内部能力因素的注意力聚焦和意义建构,决定企业战略更新的模式选择,进而锁定组织结构变革模式,企业战略更新与组织结构变革形成非对称的协同演化关系。具有“环境决定论”认知的领导者倾向关注环境变化所涌现的战略机遇和企业内部的环境适应能力,从而决定企业采取渐进式战略更新,企业侧重探索式学习构建缺失的战略支撑能力,最终引致组织结构的破坏性变革,其变革结果反向完善同阶段和下阶段战略的细节;而具有“自由意志论”认知的领导者倾向关注环境变化所涌现的战略挑战和其自身的战略预测能力,从而决定企业采取重构式战略更新,企业侧重利用式学习基于现有战略支撑能力进行提升和优化,最终引致组织结构的突破性变革,其变革结果具化了重构式战略的内容。本研究探清了企业战略更新与组织结构变革的复杂互动关系,进一步深化了“战略决定结构、结构跟随战略”的内涵,对企业战略转型具有一定借鉴意义。
[期刊] 企业管理  [作者] 徐石  
2017年是令人振奋的一年。伴随《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》出台,国家将企业家精神放在非常重要的地位,令企业家深受鼓舞,信心倍增!2017年也是企业与"不确定性"共舞的一年。产业链被重组,价值链被再造,尤其是整个管理软件领域乃至企业级服务市场将面临被重新定义,以人为中心的协同管理将成为企业信息化的基础设施。
关键词: 企业家  
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘翔  
本文系统地分析了管理组织发展趋势 ,指出信息技术已经使管理组织产生了革命性的变化 ,探讨性地提出信息时代经营管理组织 :协同管理组织形式 ,并对协同管理组织实现进行了研究。
[期刊] 中国人口.资源与环境  [作者] 叶文虎  万劲波  
文章首先分析了环境管理的思想渊源与环境科学的产生;然后分三个阶段对环境管理思想的演变和环境科学的发展进行回顾,进而从管理对象、主体和方法三个方面对环境管理思想与环境科学研究的协同演进关系进行反思;最后,文章指出,随着主流环境管理思想的演变,环境科学的发展将走向综合化、人文化、立体化和专业化。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘颖异  韩存  
台湾宏基股份有限公司(以下称宏基公司)作为世界知名的计算机跨国生产公司,面对竞争异常激烈的外部环境,不断调整公司发展战略,通过内部组织变革等手段增强了公司的国际竞争力。学者们已从企业发展战略和组织再造等视角对宏基公司进行了多方面的研究,但笔者注意到,关于作为公司战略和业绩提升重要支撑手段的管理会计在其发展过程中
[期刊] 贵州财经学院学报  [作者] 刘良灿  
企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 李勇  杨秀苔   张异   张旭梅  
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,强调把供应链中所有节点企业看作一个整体,其涵盖的范畴从产品最初的设计到最后的销售的全过程,协同问题是目前供应链研究和实践所面临的一个关键问题。战略协同是对供应链管理中事关全局的重大核心问题的合作与协调,是实施有效的供应链管理的重要基础。通过战略协同引导供应链中的各节点企业紧密合作,可以提高供应链的性能,增强供应链整体竞争能力。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 黄速建  王钦  
本文运用企业可持续成长的三维动态分析框架对尖峰集团近50年的成长过程进行了深入分析。基于分析,我们发现在经济制度环境和市场竞争环境剧烈变革的背景下,尖峰集团的持续成长过程既是一个战略演进、能力提升与文化协同的动态发展过程,同时还是战略、能力和文化三者之间协同互动发展的过程。追求环境和资源的和谐,实现战略演进与管理过程的和谐,奠定战略和能力和谐的价值观基础,就构成了尖峰集团持续成长的核心要义。
[期刊] 管理现代化  [作者] 张铁男  蒋国策  
由于不确定性与非线性的普遍存在,企业始终处于复杂动态的内外环境震荡之中,本文对企业环境震荡要素和战略协同要素进行识别定位,对基于驱动-响应的战略协同实现机理进行阐述,在此基础上给出了企业战略协同策略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 郝丽风  章仁俊  叶彩霞  
现代组织要持续发展必须同时具备控制与创新能力,然而控制与创新之间的对立却为组织同时拥有这两种职能带来了困难。自组织团队作为一种特殊的系统,具有强大的创新和适应能力,由于其独特的控制模式不再与创新对立,该类团队能够实现组织中控制与创新的协同。
[期刊] 改革与战略  [作者] 任红亚  杜宏巍  高翔  
以公司活动的基本要素为依据重新界定协同效应和协同成本的分类,以这一分类作为评价采取协同战略是否合理的14个指标,为确保各个指标之间不存在信息重叠现象和评价体系的合理性,进一步采用数学方法消除了上述指标的线性相关性。以此为基础,再结合协同半径的定义,视不同情况给出了6类协同战略。
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