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[期刊] 金融研究
[作者]
祝晓平
本文针对省联社体制下行业管理与法人治理的现实矛盾,从内部人控制和外部人干预的角度提出行业管理的治理结构意义。文章提出了初始条件论、社会风险论、双重委托论和发展趋势论,认为行业管理是优化当前信用社法人治理的基本途径,其基本职能在于激励内部人以及对外部人实现反干预,由此促进信用社的健康、稳健运行,因而是兼具金融政治经济学意义和产权意义的制度安排。
[期刊] 南方金融
[作者]
卓仲宇
当前农村信用社的行业管理比较薄弱,而农信社县级联社是行业管理的关键,本文在分析县级联社在行业管理中存在的问题和原因的基础上,提出分片包干是改变县一级联社行业管理现状的良策,并对分业包干的组织和工作方法进行了论述。
关键词：
农村信用社 行业管理 分片包干 策略
[期刊] 南方金融
[作者]
梁洪方
法人治理改革是当前深化农村信用社改革的一项重要内容。本文通过分析当地农村信用社的发展状况后认为,统一法人改革有利于农村信用社的发展,并指出了统一法人治理后农信社在经营模式上的变化以及需要注意的若干问题。
关键词：
农村信用社 法人治理 金融改革
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
刘献利 冯米娅
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
李景兰
建立有效的法人治理结构是深化农村信用社管理体制改革和防范风险的一个十分重要的内容,其目标是对信用社在产权关系明晰和责权利统一的基础上,实现对信用社控制权的合理配置,在信用社所有者和经营者之间形成相互制衡的机制和有效的激励与监督机制,以最大限度地提高信用社的运营效率,防范农村信用社风险。
关键词：
法人治理结构 农村信用社 理事会 监事会
[期刊] 浙江金融
[作者]
侯育彬
农村信用社是我国银行体系的重要组成部分,是农村金融的主力军,在县域经济发展中具有举足轻重的作用。根据今年改革的安排,深化信用社改革,要重点解决好两个问题:一是以法人为单位,改革信用社产权制度,明晰产权关系,完善法人治理结构,区别各类情况,确定不同的产权形式;二是改革信用社管理体制,将信用社的管理交由地方政府负责。因此,此次改革的目的是明确的,就是要建立一个明确的治理结构,并分成合作制和股份制两种不同的模式,在这两种模式下,明晰和界定产权是建立有效公司治理结构的前提与基础,但明晰的产权关系并不能自动带来企业的有效治理和高效率,健全的公司治理是在利益主体之间的制度安排与机
[期刊] 南方金融
[作者]
江万友
本文阐述了国际上流行的两种法人治理结构典型模式的异同及特征,分析了当前我国农村信用社法人治理结构现状及成因,提出了借鉴国外模式完善我国农村信用社法人治理结构和管理体制的思路。
关键词：
农村信用社 法人治理结构
[期刊] 浙江金融
[作者]
施耀明
农村信用社改革的目标是要求逐步建立良好的法人治理结构。其中通过省一级管理机构发挥好管理、指导、协调、服务的职能,推动农村信用社发挥好信贷支农主力军的作用,切实解决农村金融服务供应不足的问题,并通过外部植入的方式,推动农村信用社建立一个良好的法人治理结构,保证农村信用社稳健发展。
[期刊] 浙江金融
[作者]
杨小苹 沈松庆
2003年6月27日,国务院下发了《深化农村信用社改革试点方案》(国发[2003]15号),将农村信用社新一轮改革的总体要求界定为“明晰产权关系、强化约束机制、增强服务功能、国家适当支持、地方政府负责”。目的是要解决两个问题:一是改革产权制度,完善法人治理结构;二是改革管理体制,由地方政府行使管理权。而以法人为单位。改革信用社产权制度,明晰产权关系,完善法人治理结构。直接关系着农村信用社改革的成败。本文在探讨农村信用社产权制度改革、完善法人治理结构的必要性和可行性的基础上,结合浙江实际探讨浙江省农村信用社改革的模式。
[期刊] 南方金融
[作者]
邓郁武
完善法人治理结构,是当前农村信用社改革发展面临的一项重要任务。本文主要结合茂名市农村信用社的实际,分析论述实行县级联社一级法人管理的可行性,并提出一些值得注意的问题。
[期刊] 金融与经济
[作者]
喻春芳
[期刊] 经济学动态
[作者]
张泽宇 马福平
党的十四届五中全会强调,实现“九五”和2010年的奋斗目标,关键是实行两个具有全局意义的根本性转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。实行两个转变,要求解决国民经济管理中一些深层次的问题,行业管理就是亟待在理论和实践两个方面进行研究和探索的重大课题。
[期刊] 中国金融
[作者]
王晨曦
江苏省联社在依法履职的实践中靠"两只手"发挥作用:"行政的手"和"企业的手","两只手"互为补充,旨在更好地为"三农"提供有效金融服务江苏省农村信用社于2000年在全国农村信用社中率先实行体制改革试点,2003年被继续列为全国八省(市)深化改革试点单位。作为改革的先行者,在不断的实践和探索中,江苏省农村信用联社把握行业发展的阶段性特征,自2008年起调整省联社工作重心,实施转型战略,推进省联社由"管理服务型"向"服务管理型"转变。经过几年的探索实践,省联社为基层服务的能力不断提高,行业群体"后方"供给有效改善,较为有效地提升了法人单位的市场竞争能力。
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