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[期刊] 会计之友
[作者]
徐红梅 黄春蕾
在深化电力企业改革,推进全面预算管理的过程中,归口管理、标准成本、滚动修编等新的管理理念,冲击着现有的管理模式,引发新的问题。文章以河源供电局为例,对推进全面预算管理过程中产生的问题进行剖析,同时结合绩效考核这个管理工具,提出改进建议,以期提高预算管理水平。
关键词:
电力企业 全面预算管理 绩效
[期刊] 商业经济研究
[作者]
沈海华 王郑
<正>随着现代经济社会发展进入新的历史阶段,电力行业日益成为国民经济发展和社会文明进步不可或缺的命脉,其发展的质量和效率对我国实现中国式现代化具有重要的基础性和战略性意义。电力企业作为保障国民经济稳定发展所需电力能源的运营主体,同时具有技术密集型、知识密集型和寡头垄断经济的行业属性,其人力资源管理效率直接关系着经济与社会发展的质量。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李晓兰
随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。
关键词:
企业集团 预算管理 管理措施
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
管敏丽
"凡事预则立,不预则废"。当前,全面预算管理越来越受到企业的重视,不同的企业有着不同的预算管理方式。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些改进的对策与建议。
关键词:
电力企业 预算管理 预算评价指标
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨波
全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进
[期刊] 现代管理科学
[作者]
汤建华
国外企业激励理论在近20年中产生了突破性的发展,本文就我国电力企业现阶段绩效考评中存在的主要问题,结合国外企业激励理论,对从完善激励制度对电力企业进行有效的绩效管理进行了分析。
关键词:
激励制度 绩效管理 激励理论
[期刊] 商业研究
[作者]
蓝峻 张黎
中国经济的发展,要求管理必须进行创新,而企业是管理创新的主体,管理创新是企业永恒的主题,是企业生存发展的源泉,科学化的管理已经成为促进经济发展的重要因素。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化,重新调整人才、资本和科技要素,以知识创新适应市场,满足市场需求,同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程本身就是管理过程,所以管理过程就是知识创新过程,管理就是创新。
关键词:
市场经济 电力企业 管理创新
[期刊] 管理现代化
[作者]
曾鸣 刘保华
电力企业目标管理的定量方法曾鸣,刘保华我国电力企业推行目标管理责任制始于80年代初。十多年来目标管理的推行对于提高企业的经济效益和工作效率(对于电力企业尤其是提高安全生产效益),提高企业现代化管理水平起到了良好的促进作电但通过实践也发现在电力主管部门...
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭延军
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。但目前我国的全面预算管理仍存在多方面的问题。如目前我国企业及基层单位的各种预算管理缺乏强有力的组织体系保障;其科
[期刊] 财会月刊
[作者]
徐彩红 饶海琴 宋良荣
全面预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效果进行检查、衡量与评定的过程。本文探讨了全面预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序,并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题。
关键词:
全面预算管理 绩效 考评
[期刊] 财会通讯
[作者]
张东
电力设备建设是电力工业基础设施建设的重中之重。随着电力企业基建工程投资规模的扩大,我国电力企业需要建立全面完善的基建工程预算管理制度,有必要分析我国电力企业基建工程预算管理的现状及问题,并提出相应改进和创新意见。
关键词:
电力企业 基建工程 预算管理
[期刊] 会计之友
[作者]
郑英朝
本文界定了全面预算管理的含义,分析了全面预算管理在现代企业预算管理中的作用及其效果,指出了全面预算管理在实际工作中存在的问题,推出了全面预算管理必须切实抓好“的四个结合”的经验,为全面预算管理在现代企业中的应用提供了实践依据。
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
龚运芳
本文分析了全面预算管理在企业预算管理中的特征及作用,阐述了全面预算管理在实际应用中存在的问题,并提出了相应的对策。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李力
本文以构建全面预算管理体系为重点,对军工企业全面预算管理运行、控制、调整与考核等方面的内容进行了分析与探讨,提出了一些建议。
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨小舟
企业全面预算(master budget,以下简称预算)由业务预算(operating budget)和财务预算(financial budget)构成。业务预算描述企业收益产生的活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况,包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看,企
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