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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
梁文潮 张光明
[期刊] 改革与战略
[作者]
马宏亮
企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓,越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
陈玉军
一、财务管理在现代企业管理中的核心地位财务管理是现代企业管理中最重要组成部分，随着社会经济不断发展，技术的不断进步，财务管理的核心地位更显重要，这是由财务管理的本质所决定的。（一）财务管理在现代企业管理中的核心地位１财务管理的本质决定了它是企业一切...
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
刘亚军 龚小军 张建军 陈雷
科技进步和自主创新是企业提升核心竞争力和转变经济发展方式的主要措施,科技创新需要通过科技规划与计划管理对科技工作进行全面部署来实现。本文对企业科技规划与计划管理的含义、内容、特点、管理体系以及制定过程进行了研究和总结,阐述了科技规划与计划管理作为企业战略管理的重要内容,在支撑企业发展中具有重要作用。
关键词：
企业科技 规划与计划
[期刊] 华东经济管理
[作者]
郝德新
人是企业管理的核心和主体。现代企业管理应从人出发 ,将道德、情感、心理等因素引入管理之中 ,形成“以人为本”的管理伦理理念 ,这对于调动企业职工积极性、提高劳动生产率、塑造企业良好形象、增强企业凝聚力和竞争力具有重要意义
关键词：
现代企业管理 以人为本
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李芸婕
内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务,目的是协助组织的管理成员有效地履行他们的职责,促进有效的控制成本费用,达到服务于企业管理,最大限度的提高经济效益。目前的问题是企业内部审计工作缺乏国家审计等外部审计业务指导;内部审计缺乏独立性;内审人员内部审计是企业管理的重要组成部分,对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。重实务、忽视理论研究;对内审作用及内审机构的有无缺乏认识;专业审计人员配备不全,限制了内审工作的开展。现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向,强化审计责任,消除内审局限性,依法审计,在监督与服务中求效益。
关键词：
内部审计 企业管理 经济效益
[期刊] 图书情报知识
[作者]
王学东 叶彩鸿
BPR与ERP所包涵的管理思想具有惊人的相似性和共同点。本文主要分析了两者在管理思想上的共同点 ,包括积极创新的思想、以客户为中心的思想和全优的思想等
关键词：
企业业务流程重组 企业资源计划 管理思想
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
邓汉慧
企业年金制度为企业员工提供一定程度的退休收入保障,实质是收入分配的一种形式。企业年金方案设计是企业年金计划的核心内容,其关键性的影响因素包括社会经济发展水平与政府引导、企业收益与员工需求、企业年金基金管理水平三个方面。通过薪酬体系结构优化可使方案设计有利于建立短期激励与长期激励并重、物质激励与精神激励共举的模式。
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
李国秋
This paper introduces the evolution of the theory and technique of Business Process Reengineering(BPR)and Enterprise Resource Planning(ERP),and their main contents and rules as well.Based on this,the paper demonstrates that ERP is the deepening of the enterprise information management,while the esse...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
杨长辉 周永生 陈建国
介绍了企业资源计划 (ERP)的基本含义 ,构造了ERP的管理思想体系结构 ,分析了ERP中所蕴涵的价值链、业务流程再造、供应链管理以及敏捷制造等管理思想。
[期刊] 经济管理
[作者]
吴士亮 薛恒新 陈鹏
单靠优化企业内部资源已不适应市场竞争的需要,必须整合企业内外部的各种资源,以持续提高企业客户满意度为目标,展开基于供应链的竞争。本文阐述了 ERP、SCM 和 CRM 的管理思想,分析了整合 EEP、SCM 和 CPM 的必要性,提出了整合方案,并给出了整合实例。
关键词：
企业资源计划 供应链管理 客户关系管理
[期刊] 会计研究
[作者]
胡春元
成本管理(包括成本核算)是企业管理的一个重要组成部分。成本管理的目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。这个目标能否有效达到,很大程度上取决于成本管理的内容与方法是否与所处的环境相适应。影响成本管理发展的因素有两个:第一,主要是企业所处的客观环境、技术环境的变化。特别是新技术在生产中的不断运用,必然会引起生产技术的变革,也就会要求有新的成本管理方法,才能为经营管理提供及时、正确的成本信息。第二,成本信
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨志芳
在现代企业经营过程中,作为最重要的战略之一,就是要建立和维持一定形式的新技术、新产品,或者是在成本方面保持优势。前者的作用在于"开源",后者的作用在于"节流",两者都是企业提高盈利能力不可或缺的重要手段。传统成本管理观念往往把二者对立起来,要么片面强调"节流",抑制了企业的"开源",影响
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