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[期刊] 现代管理科学
[作者]
吴启宏
随着市场经济进程的日益加快,企业战略管理已提上日程。企业只有不断认识和更新其战略管理,才能使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应,优化资源,提升竞争能力,求得企业长期生存与发展。
关键词：
战略管理 核心竞争力
[期刊] 会计研究
[作者]
陆正飞
一、问题的提出 “开源”与“节流”,是增强企业盈利能力的两个对立统一的手段。传统的成本控制观念,往往片面强调“节流”,“节”了“开源”过程中必不可少的“流”,抑制了企业的“开源”,阻滞企业发展。然而,如果走向极端,在“开源”过程中未能充分考虑“节流”,那么,即便上了新的项目,找到了新的市场,企业也未必能在这新的市场上站稳脚跟。因为,在竞争环境
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
李志杰
伴随着中国加入WTO,电信业开放的步伐不断加快,中国电信运营商如何沉稳、成功应对"狼来了"?本文分析了适用于电信运营企业的价值评估方法、电信运营企业价值驱动因素的分析和发现,提出了实施全面价值管理战略是电信运营企业有效管理价值驱动因素,实现企业价值最大化、在国际电信运营市场上获得竞争优势的关键所在。
关键词：
电信企业 价值驱动因素 价值管理 战略
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
于坤章
美国著名管理学家杜拉克在二十多年前就在《管理》一书中指出了企业的两大职能,其中一大职能就是市场营销,并在进行大量实例研究的基础上得出结论认为,美国ＩＢＭ在计算机领域的巨大成功和迅速发展,既不是靠技术革新,也不靠产品的领导地位,而是靠市场营销战略。当时的ＩＢ...
关键词：
市场营销战略 目标市场 市场营销组合
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘彦峰
由于企业外部环境的不确定性程度在加深,传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要,这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标,
[期刊] 华东经济管理
[作者]
吕师实
七十年代以来,由于科学技术的突飞猛进,社会消费者对新产品有了新的需求,整个社会、政治、经济形势发生了变化,同时也由于现代化大生产企业的活动范围更加宽广,规模日益扩大。为了适应这些内外条件的变化,企业管理发生了一个革命性的变革,即从一般科学管理、现代管理进入了战略管理的时代。所谓战略管理(strategic management)是指企业的领导集团,为谋求企业长期生存和稳定发展,在把握企业内外环境发展趋势的基础上,在正
[期刊] 经济管理
[作者]
倪义芳 吴晓波
战略管理思想的产生和发展始终是与市场竞争紧密相联的,同时技术的变革也会促使战略管理思想发生根本的变化。本文按时间顺序,从市场竞争和当代新技术——信息技术发展的角度来研究战略管理思想的演变规律,对战略管理的主要思想流派作一探讨。
关键词：
市场竞争 信息技术 战略管理思想
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
邓厚平
成本是企业竞争优势的重要来源,几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。现代成本管理从全局和整体出发,提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而,因受各种因素和条件的制约,其应用进程相对迟缓。为此,本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代成本管理方法和理念,直接求证于企业战略管理实践,以启示企业现代成本管理之思路。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
梁文玲
[期刊] 会计研究
[作者]
胡春元
成本管理(包括成本核算)是企业管理的一个重要组成部分。成本管理的目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。这个目标能否有效达到,很大程度上取决于成本管理的内容与方法是否与所处的环境相适应。影响成本管理发展的因素有两个:第一,主要是企业所处的客观环境、技术环境的变化。特别是新技术在生产中的不断运用,必然会引起生产技术的变革,也就会要求有新的成本管理方法,才能为经营管理提供及时、正确的成本信息。第二,成本信
[期刊] 贵州财经学院学报
[作者]
刘良灿
企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。
关键词：
企业文化 企业战略 协同管理 战略类型
[期刊] 经济经纬
[作者]
纪光欣
文化战略是现代企业具有全局性、整体性、长期性的发展战略 ,它是当代社会发展和科技进步的必然要求 ,是经济与文化一体化的具体表现 ,也代表着企业管理理论发展的新阶段。因此 ,企业必须确立文化战略意识 ,从企业价值观、员工素质、技术创新、形象塑造和管理者素质等方面 ,切实推进企业文化战略的实施 ,创造企业发展的不竭之源
关键词：
企业文化 文化战略 创新 价值观
[期刊] 技术经济
[作者]
胡明铭 徐姝
进入21世纪以后,企业所处的商业环境发生了根本性的变化:顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈。作为现代企业活动的核心——技术创新管理在企业管理中占有愈益重要的地位。要在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须根据自己的具体条件和环境状况,扬长避短,科学制定技术创新战略。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
李宝元
现代企业人力资源管理的核心理念可以用“战略性激励”五个字来概括。企业人力资源战略管理所面临的一个基本任务,就是通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战,来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势。制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于转型期的中国企业来说,以制度性激励为核心建立人力资源战略管理框架,具有重大现实意义。
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