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[期刊] 会计研究  [作者] 胡春元  
成本管理(包括成本核算)是企业管理的一个重要组成部分。成本管理的目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。这个目标能否有效达到,很大程度上取决于成本管理的内容与方法是否与所处的环境相适应。影响成本管理发展的因素有两个:第一,主要是企业所处的客观环境、技术环境的变化。特别是新技术在生产中的不断运用,必然会引起生产技术的变革,也就会要求有新的成本管理方法,才能为经营管理提供及时、正确的成本信息。第二,成本信
[期刊] 财政研究  [作者] 王建刚  
论现代企业目标成本管理王建刚目标成本管理是一种全过程的、全员参与的成本管理。它不仅注重成本的计算,更注重成本的预测、决策以及日常管理;它不仅分析核算生产成本,更是对企业全部成本的管理;它不仅单纯由财会部门进行管理,更是全体职工人人参与的成本管理。同时...
[期刊] 会计研究  [作者] 陆正飞  
一、问题的提出 “开源”与“节流”,是增强企业盈利能力的两个对立统一的手段。传统的成本控制观念,往往片面强调“节流”,“节”了“开源”过程中必不可少的“流”,抑制了企业的“开源”,阻滞企业发展。然而,如果走向极端,在“开源”过程中未能充分考虑“节流”,那么,即便上了新的项目,找到了新的市场,企业也未必能在这新的市场上站稳脚跟。因为,在竞争环境
[期刊] 经济问题  [作者] 宋文彪  
结合新经济环境的变化,通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式的比较,提出了现代企业的成本管理目标应当由利润最大化向用户满意性转变;成本管理范围应当由单纯的生产成本管理向全面成本管理转变;成本管理的重心应当由物本管理向人本管理转变;成本管理方法应当由战术成本管理向战略成本管理转变。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 陈轲  
在分析企业成本管理历史发展的基础上,指出现代企业成本管理未来发展的五个重要方向,即战略层面应以战略为导向实施资源规划;日常运行层面应以预算为基础实施成本控制;内部挖潜层面应以动因分析为抓手实施成本改进;业绩考评层面应以激励约束机制为保证实施成本奖惩;文化建设层面应塑造个性特征明显的成本管理文化。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 逯子丽  
企业的最终目标是追求利润最大化。在市场经济的条件下,商品的价格是由市场决定的,企业必须最大限度地降低成本,以获得最丰厚的利润。企业成本管理必须把战略成本管理和传统成本管理相结合,对外要把握市场脉搏,引进先进技术;对内加强管理,深挖企业潜力,降低商品成本。
[期刊] 技术经济  [作者] 孔庆章   曲书志   刘俊利  
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 杨志芳  
在现代企业经营过程中,作为最重要的战略之一,就是要建立和维持一定形式的新技术、新产品,或者是在成本方面保持优势。前者的作用在于"开源",后者的作用在于"节流",两者都是企业提高盈利能力不可或缺的重要手段。传统成本管理观念往往把二者对立起来,要么片面强调"节流",抑制了企业的"开源",影响
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王月元  
本文在分析影响成本控制因素的基础上,指出成本控制目标有着不同视角,企业不应单纯强调降低成本,应该将降低成本同企业战略、价格、供求等因素联系起来加以考察,形成完备的成本控制目标。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 金静红  
成本管理就是为企业管理者提供成本信息,并帮助其利用成本信息进行科学正确的决策。本文在分析现代企业环境的变化及其对成本管理影响的基础上,论述了战略成本管理的特点和较之传统成本管理的优势,对我国企业成本管理的现实选择提出了一些建议。
[期刊] 税务与经济  [作者] 李娜  
运用ERP标准成本体系,为企业资金管理领域提供控制和分析功能,是现代企业成本管理的需要。ERP的成本管理可以使企业真正做到事先计划、事中控制、事后分析,达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。运用ERP进行成本管理,可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 刘兆明  
随着经济体制改革的不断深入,国内企业正面临着更为严峻的竞争。企业为了实现整体经营目标,建立战略成本管理系统、标准成本管理系统、作业成本管理系统、环境成本管理系统、全面质量成本管理系统以及核算成本管理系统势在必行。在此基础上,力求以最小成本创造最大利润,实现经济效益最大化。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘彦峰  
由于企业外部环境的不确定性程度在加深,传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要,这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标,
[期刊] 企业经济  [作者] 范兴美  
成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。
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