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[期刊] 会计研究
[作者]
陆正飞
一、问题的提出 “开源”与“节流”,是增强企业盈利能力的两个对立统一的手段。传统的成本控制观念,往往片面强调“节流”,“节”了“开源”过程中必不可少的“流”,抑制了企业的“开源”,阻滞企业发展。然而,如果走向极端,在“开源”过程中未能充分考虑“节流”,那么,即便上了新的项目,找到了新的市场,企业也未必能在这新的市场上站稳脚跟。因为,在竞争环境
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘彦峰
由于企业外部环境的不确定性程度在加深,传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要,这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标,
[期刊] 现代管理科学
[作者]
吴启宏
随着市场经济进程的日益加快,企业战略管理已提上日程。企业只有不断认识和更新其战略管理,才能使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应,优化资源,提升竞争能力,求得企业长期生存与发展。
关键词：
战略管理 核心竞争力
[期刊] 会计研究
[作者]
胡春元
成本管理(包括成本核算)是企业管理的一个重要组成部分。成本管理的目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。这个目标能否有效达到,很大程度上取决于成本管理的内容与方法是否与所处的环境相适应。影响成本管理发展的因素有两个:第一,主要是企业所处的客观环境、技术环境的变化。特别是新技术在生产中的不断运用,必然会引起生产技术的变革,也就会要求有新的成本管理方法,才能为经营管理提供及时、正确的成本信息。第二,成本信
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
邓厚平
成本是企业竞争优势的重要来源,几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。现代成本管理从全局和整体出发,提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而,因受各种因素和条件的制约,其应用进程相对迟缓。为此,本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代成本管理方法和理念,直接求证于企业战略管理实践,以启示企业现代成本管理之思路。
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
王宁
战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的“双赢”。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点,探讨了战略成本管理的作用及方法,并对企业采用战略成本管理的途径提出建议。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
何瑛
随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展,经济理论的每一个领域都发生了巨大的变革,理论与实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。随着各种创新的会计理论与实践层出不穷,战略成本管理作为战略管理和管理会计的边缘学科应运而生。所谓战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择,以及不
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
王简
本文从分析传统成本管理的局限性入手,阐述了战略成本的内涵、特点和实施的基本框架,并指出我国企业应用战略成本管理的现实意义。
[期刊] 技术经济
[作者]
韩庆兰 黎浩勇
[期刊] 财政研究
[作者]
王建刚
论现代企业目标成本管理王建刚目标成本管理是一种全过程的、全员参与的成本管理。它不仅注重成本的计算，更注重成本的预测、决策以及日常管理；它不仅分析核算生产成本，更是对企业全部成本的管理；它不仅单纯由财会部门进行管理，更是全体职工人人参与的成本管理。同时...
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
李志杰
伴随着中国加入WTO,电信业开放的步伐不断加快,中国电信运营商如何沉稳、成功应对"狼来了"?本文分析了适用于电信运营企业的价值评估方法、电信运营企业价值驱动因素的分析和发现,提出了实施全面价值管理战略是电信运营企业有效管理价值驱动因素,实现企业价值最大化、在国际电信运营市场上获得竞争优势的关键所在。
关键词：
电信企业 价值驱动因素 价值管理 战略
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
于坤章
美国著名管理学家杜拉克在二十多年前就在《管理》一书中指出了企业的两大职能,其中一大职能就是市场营销,并在进行大量实例研究的基础上得出结论认为,美国ＩＢＭ在计算机领域的巨大成功和迅速发展,既不是靠技术革新,也不靠产品的领导地位,而是靠市场营销战略。当时的ＩＢ...
关键词：
市场营销战略 目标市场 市场营销组合
[期刊] 经济体制改革
[作者]
张庆昌
随着科学技术的发展和世界经济全球化趋向,企业生存、发展的环境发生了很大变化,而目前我国企业的成本管理仍存在着管理意识淡化、管理理论僵化、管理方法老化等问题,已无法适应外部环境的需要。因此,有必要引入战略成本管理模式,突破传统成本管理仅在微观层面领域的局限,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的领域,实现企业成本管理战略意义上的功能扩展。
关键词：
企业管理 战略成本 业绩评价
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王丹惠
在传统的物流管理方式下,物资的采购、制造、市场营销、配送等功能分割,物流成本的计算、管理与控制分块进行,无法对成本进行权衡和控制。从战略管理角度看,传统观念下的物流成本管理不能适应新经济环境下的物流活动,具体而言:
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