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[期刊] 华东经济管理  [作者] 王月元  
本文在分析影响成本控制因素的基础上,指出成本控制目标有着不同视角,企业不应单纯强调降低成本,应该将降低成本同企业战略、价格、供求等因素联系起来加以考察,形成完备的成本控制目标。
[期刊] 财务与会计  [作者] 焦跃华  袁天荣  
确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题。由于成本控制理论与方法的研究还相对薄弱,到目前为止,成本控制目标还不是一个明确的主题。为此,本文试图对成本控制目标作一些必要的探讨。一、成本控制目标的一般理解人们对成本控制目标的理解和表述主要集中在成本降低方面,具体存在两种不同的观点:一种观点认为,成本控制的目标是实现预定的成本目标,通过实现预定的成本目标来降低成本。这种观点将成本控制过程理解为实现既定成本目标的过程,相对来说,对成本控制作了较为狭义的理
[期刊] 改革与战略  [作者] 卫青  
成本是制定产品价格的基础,是反映企业经济效益的重要指标之一。控制是企业管理的职能之一。成本控制是通过管理者科学地组织生产,按照设计的产品质量,合理地使用人力、物力、财力,达到成本下降,盈利提高的目的的一种控制办法。一、成本控制的依据近十年来,我国工业生产持续增长,但产值提高了,利润却下降。究其原因,是工业生产中的成本高,产品成本一直降不下来。这些年,国家要求各地区的单位产品成本下降的计划不仅没有完成,反而逐年上升,客观上是由于国家对原材料、燃料,工资进行了调整,固定资产折旧和银行贷款利
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 田霞  
在现代市场经济条件下 ,企业的一切生产经营活动 ,都必须围绕企业的经营目标———股东价值最大化来进行 ,它应成为企业一切生产经营活动的出发点和归宿点。为了实现这一目标 ,现代企业必须加强对成本的控制和管理。本文着重从新的成本观念对成本控制带来的影响入手 ,探讨现代企业在加强成本控制和管理上应注意的新问题 ,以利于企业经济效益的提高
[期刊] 商业经济研究  [作者] 张立清  
现代企业目标下,如何构建双层动态成本控制机制,有效激励"代理人",实现有效的成本控制,成为企业经营者越来越关注的问题。本文描述了双层动态成本控制的要素及动力机制,并在此基础上分析了双层动态成本控制的信息反馈机制、分析评价机制和生成机制,以期为双层动态成本控制机制建设提供理论参考。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 张立清  
现代企业目标下,如何构建双层动态成本控制机制,有效激励"代理人",实现有效的成本控制,成为企业经营者越来越关注的问题。本文描述了双层动态成本控制的要素及动力机制,并在此基础上分析了双层动态成本控制的信息反馈机制、分析评价机制和生成机制,以期为双层动态成本控制机制建设提供理论参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 南亦秋  张明明  
始建于2001年的A公司是船舶制造和修理的专业公司之一,主要生产集装箱轮、油轮、渔轮、拖轮等各种大小钢质船舶,并能依据客户要求建造不同吨位要求的船舶,属于典型的单件小批量、订单式生产企业。A公司实行的是"以合同为导向的全过程目标成本控制",它将成本控制的起始点延
[期刊] 财政研究  [作者] 王建刚  
论现代企业目标成本管理王建刚目标成本管理是一种全过程的、全员参与的成本管理。它不仅注重成本的计算,更注重成本的预测、决策以及日常管理;它不仅分析核算生产成本,更是对企业全部成本的管理;它不仅单纯由财会部门进行管理,更是全体职工人人参与的成本管理。同时...
[期刊] 建筑经济  [作者] 步冲  吴君民  盛永祥  
根据施工企业工程项目目标成本的主要构成,用目标规划的方法构建目标成本控制模型并对该模型运用lingo软件计算出结果,从而准确地控制施工企业工程项目的目标成本,提高施工企业的经济效益。
[期刊] 物流技术  [作者] 王亚丽  
首先介绍了基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化的基本内涵及其作用,接着重点分析了现代企业物流成本内部会计控制管理优化框架的基本结构、构成要素及其作用机制,从物流成本会计核算、物流财务绩效评估、物流成本预算以及物流成本控制等方面勾画了企业物流成本内部会计控制管理优化的基本架构,最后结合相关物流成本内部会计控制管理优化的理论模式,提出了加强和改善现代企业物流成本内部会计控制的建议和对策。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 励峰  
现代企业财务管理所面临的内外环境都发生了根本性的变化,财务管理的地位上升了,要求也提高了。企业要采取合理的财务管理策略,加强成本控制和分析,转变财务机构的职能,提高财务人员的整体素质,进一步提高企业的成本控制能力和财务管理水平。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 吴志坤  
现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新,即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法,不断完善成本控制体系,进一步挖掘降低成本的潜力,才能在激烈的市场竞争中求得生存。
[期刊] 财会通讯  [作者] 邓彦  唐瑞  
成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。在现代市场经济中,企业作为竞争主体,组织建立起一个良好的成本管理体系来实施成本
[期刊] 企业经济  [作者] 李群  孟浩程  樊伟伟  
在经济结构调整与大型企业集团重组改制中,本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心,处于企业集团的基础作业层次,是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法,结合中国石油管道行业改制重组为本分公司体制的组织框架,对企业集团分公司成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、运行监控、考核评价等环节进行了深入研究,其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。
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