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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
林薇
文章介绍了集团公司财务管理体制的概念,阐述了国家与企业之间,企业集团内部各公司之间的财务管理体制与基本内容。
[期刊] 经济管理
[作者]
席彦群
一、集团公司集权式财务管理体制的框架设计 1.集团母公司的财权配置集团母公司分割财权的主体是董事会(或经理办公会)——总经理——财务副总经理——财务经理(财务部)及财务职能处室,这四个层级都是行使财权的主体。董事会享有的财权是对重大财务事项,如重大投资、
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张雅君
论现代企业集团财务管理体制●张雅君现代企业集团是在企业联合充分发展的基础上成立起来的，由不同层次、不同经济类型的法人企业以投资、控股、协作等形式而组成的高级联合劳动组织或经济联合体。一般包括核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业四个层次。现...
[期刊] 财政研究
[作者]
石连运
一、跨国公司财务管理体制的分类及比较(一)集权式财务管理体制。在这种财务管理体制下,母公司负责筹资、投资和分配的决策、财务政策的制定及财务人员的安排;国外子公司享有很少的决策权,主要是执行和贯彻母公司的意图,采用统一的母公司的财务政策,子公司的业绩用母公司的会计体系和母国货币
[期刊] 企业经济
[作者]
胡素平
随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行全面阐述。
关键词：
集团公司 财务管理 预算管理 资金管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
高海燕
财务管理是企业管理的中心，企业发展愈大，财务问题就愈突出，特别是新类型城镇化企业。因此集团企业要想形成竞争优势，就要紧跟国际发展动向，持续增强企业财务管理，努力寻找合适的财务管理方式，这对于企业内部控制是有非同寻常的意义。本论文在对集团公司财务管理问题成因予以剖析的基础上，探讨集团公司财务管理。
关键词：
集团企业 财务管理模式 优化
[期刊] 财会通讯
[作者]
蒋才良
在竞争日趋激烈的环境下,集团公司要获得长远的发展并在行业中脱颖而出,必须采用先进的管理方法以提高自身的管理水平。而财务管理是集团公司管理的核心环节,认真研究和探讨财务管理的手段将有助于提升企业的财务管理水平,应对外来的各种压力。但是,目前集团公司在财务管理方面存在许多的不尽人意之处,本文在分析集团公司财务管理中所存在问题的基础之上,拟提出设计新的财务管理体系的构想。一、集团公司财务管理存在的问题
[期刊] 财会通讯
[作者]
王伟娜
财务管理是集团公司管理的核心，随着集团公司的扩大，传统财务管理信息效率低下的问题日益凸显，数据时代云计算作为经济的重要引擎，云生态服务的强大算力为集团型公司的财务管理控制提供了新的发展机遇。文章就集团公司云生态下的财务管理信息化平台构建进行了阐述，就具体财务管理流程进行了设计，并结合实际案例针对集团公司业务特点，采用云生态模式，充分发挥其高算力、低成本、易扩展等优势，满足案例企业的应用服务移动接入、业务分布式部署、资金集中式管控等财务管理要求。
关键词：
云生态 集团公司 财务管理信息化
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
饶雪婷
企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王娟 夏汉生 方升华
一、企业集团财务管理基本模式根据企业集团的联合方式及其财务组织的责权结构,企业集团财务管理体制可分为集权式、分权式和集权分权相结合三种基本模式。(一)集权式财务管理体制集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。母公司对子公司进行严格控制和统一管理。资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘树戎
一、完善财务管理体制(一)强化财务风险控制能力,提高企业竞争力具体而言:第一,对财务风险进行事前控制。一是健全各项财务制度,加强内部控制制度,避免内部管理出现风险;二是企业在实施投资
[期刊] 会计之友
[作者]
乔春华
高校财务环境的重大变化引起了高校财务管理体制的改革。文章通过对高校财务管理体制演变轨迹的研究,分析了集权与分权、财权与事权的关系,提出了财权配置是高校财务管理体制的核心,高校应"适当集权"、财权与事权相匹配、高校预算是财权配置载体的观点。
关键词：
财权配置 高校财务管理 体制 核心
[期刊] 财政研究
[作者]
张黎明
市场经济体制和新的竞争态势下,集团公司各种管理理念和运作方式层出不穷,但无论如何。理论和实践都证明,财务资源是集团公司最基本的资源,财务控制是集团公司最有效的控制,财务风险是集团公司最致命的风险。集团公司必须确定财务管理在集团公司管理体系中的中心地位, 构建一个科学、规范、健全、有效的财务运作体系,充分发挥财务资源对集团公司各方面的预测、决策、计划、控制等方面的作用。这对集团公司运行机制的优化乃至成败存亡产生着重要、甚至决定性的影响。
[期刊] 企业经济
[作者]
郝向丽
企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。本文从集团管理的财务特性、内容及管理模式入手,探讨了一个中心、两个把握、三项到位的管理模式,以及集团财务管理的具体实现方式,以期对财务管理提供一定参考。
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集团公司 财务管理 内容 模式 手段
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