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[期刊] 世界经济文汇
[作者]
贺执中
日本综合商社,这一特殊形态的企业组织,曾因对本国“贸易振兴”的巨大贡献一度享誉世界。如今,它又以全新姿态,在日本频频加剧的全球跨国经营活动中领衔起舞,纵横捭阖,从而再次成为众人瞩目的中心。人们不禁要问,日本综合商社为何不但没有消亡,反倒更具活力、充满生机;为何能够摆脱国内经营恶化的困境,成功地走向国际化经
[期刊] 财经研究
[作者]
曹均伟
中国综合商社与跨国经营曹均伟进入90年代以来,中国跨国公司的形式之一——综合商社正在方兴未艾地建立和发展起来。经济界对此动向给予了极大的关注。(一)经济界人士把世界上跨国经营的模式大致分为两大类:一类是欧美跨国经营的模式;另一类是东亚综合商社的模式。...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈建明
为参与经济全球化的进程,增强国际竞争力,组建中国式的综合商社,符合我国经济改革的目标和“走出去”的战略方针。我国应认真研究和借鉴国际经验,结合我国国情,争取在未来几年培养出一批具有中国特色的、功能综合化、经营国际化、组织集团化的大型综合商社。
关键词:
跨国经营 综合商社
[期刊] 国际贸易
[作者]
王震宇
相同点 日本是综合商社的创始国,而韩国是移植综合商社最成功的一个典范。在运用综合商社这种组织形式扩大出口、带动本国经济增长和产业国际化方面两国是一致的。日本综合商社对日本巨额的贸易顺差可说是功不可没;韩国政府在本国国际收支恶化的情况下采用政府推进模式,迅速成功地发展了自己的综合商社,因其本身的政策导向便是“出口型”的,故其对韩国近几年
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
于安义
日本综合商社的经营战略于安义日本综合商社是包括工、商、贸在内,并以贸易为主体,集贸易、金融、信息、服务等多功能为一体的综合化跨国集团公司.综合商社担负着日本企业的资源进口、产品出口,开拓海外市场的重任,对日本经济的发展起到了极为重要的作用。日本综合商...
[期刊] 管理现代化
[作者]
章昌裕
论中国的综合商社之路章昌裕今年,为使中国化工进出口总公司尽早完成国务院要求的建立以贸易为主业,集贸、工、技、金融、信息功能为一体的国际化、实业化、多元化、集团化的综合商社试点,国务院批准中国对外经济贸易信托投资公司由外经贸部管理改为由中化集团管理.成...
[期刊] 国际贸易
[作者]
1995年对国内外贸企业而言,是不寻常的一年。随着统一规范的对外贸易体制的建立以及我国申请加入世界贸易组织,我国对外经贸政策继续进行重大调整,外贸经营环境发生了重大变化。出口退税率再次下调、大幅度降低进口税、进一步放松进口行政审批、外贸经营权进一步开放等等,加剧了已经相当激烈的竞争形势,使国有外贸企业面临前所未有的困难。在这样的形势下,中国化工进出口总公司认真贯彻“抓住机遇,深化改革,加强管理,积极开拓,稳步发展”的指导方针,积极组织实施综合商社
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
林叶
一、日本综合商社的经营特色(一) 以贸易为主体日本综合商社是以贸易为主导的跨国公司,进出口贸易占35%,第三国贸易占25%,国内贸易占40%。日本九大商社进出口额占日本进出口总额的50%。
[期刊] 世界经济
[作者]
李石
本文通过对日本综合商社自70年代中期以来经营绩效及经营战略变化情况的详细分析,揭示了日本经济增长的减速,虽使综合商社的经常收益率和净收益率在前期曾一度恶化,两者在后期却出现了改善的趋势。这应归因于日本综合商社在低速增长期中经营战略的卓有成效的转换;同时还说明,日本综合商社能从历次危机中解脱出来,从而使“商社无用”论者偃旗息鼓,关键在于它们的强大竞争力,而这种竞争力的来源则是“综合化”,“企业集团”和“人才”这三大优势。
[期刊] 财贸经济
[作者]
颜波
论中国综合商社的经营发展战略颜波中国综合商社经营战略的确立,有三个出发点:一是发挥已有的优势。综合商社是一个以贸易为主导的跨国型企业集团,因而以专业外贸公司为基础所构造而成的中国综合商社,就具备了一些已经固有的优势,诸如进出口贸易、国际贸易、海外经营...
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
王克明
日本综合商社的金融功能王克明 在日本,综合商社在金融、信用方面具有举足轻重的地位,其金融资产的规模能够与机械产业中的巨型企业相提并论,起着从旁协助金融机构的作用。综合商社存在于金融机构与非金融机构之间,适时对两者的利害关系作出适当的调整,因而被称为...
[期刊] 财贸经济
[作者]
葛伟民
近来,组建企业集团和如何能将外贸、商业、物资部门或企业融合为一体及组建综合商社,成了非常热门的话题。其中,人们尤其对组建综合商社问题感兴趣。但不少人对什么是综合商社并不十分了解。笔者曾去日本作过有关考察,本文以日本最大的综合商社“三菱商事”为蓝本,为大家提供一个比较典型的综合商社模式。
[期刊] 经济管理
[作者]
朴胜赞
一、韩国综合商社型企业的新变化规模导向曾经是工业时代最有效的经营模式。韩国企业的主要经营目标是追求市场份额的最大化,以此充分发挥规模经济的效果。为此,韩国构筑了一大批巨无霸式的企业和企业系列,包括综合商社在内的企业综合体(conglometres)。韩国企业在一个较为狭小的国内市场基础上,以超常规增长的方式形成了六大集团,在规
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