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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 卞正鹏,郑海洪  
《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和国家八部委制定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指明了医药卫生体制改革的目标:建立适应社会主义市场经济要求的城镇医药卫生体制,促进卫生机构和医药行业健康发展,让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务,提高人民的健康水平。 卫生行政部门要转变工作职能,政事分开,打破医疗机构的行政隶属关系和所有制界限,积极实施区域卫生规划,运用法律、行政、经济等手段加强宏观管理,实行卫生工作全行业管理。将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理,国家根据医疗机构的性质、社会功能及其承
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 段玉跃,綦迎成,胡立华,吴占中  
医院是一个相对独立的自主经营实体,在社会主义市场经济条件下,要实现资产的保值增值,就必须在主动接受政府宏观调控和市场经济竞争制约下,遵循社会效益第一的原则和市场经济规律,改革传统的卫生经济运行模式。实行国家投入、地方扶持与医院自主经营相结合,提高医疗服务市场占有份额,规避靠大量投入支撑的过度扩张,增加有效供给,探索出新的医院经营运行模式。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 钟国伟  
医疗机构目前正置身于一个全新的生存环境之中,必须进行经营管理的全面创新,才能实现医疗主体与社会环境的协调平衡。一是要建立新的服务模式,顺应卫生服务新需求,在服务观念、服务内容、服务方式上求变创新;二是强化医院管理、顺应社会经济发展带来的新挑战,包括医院经营管理者的求变创新、医疗质量管理的求变创新、医院经营方式的求变创新。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 虞舜来,周煜名  
随着形象管理这一现代管理理论的出现,医院管理者如何应用形象管理理论建设医院形象。笔者认为,首先要正确认识医院形象与医院生存发展的关系,良好的医院形象是一种无形资产,不良的医院形象能使医院丧失竞争力。同时,要看到当前医院形象建设中存在的问题:①医院管理者对医院形象这一无形资产认识不足;②忽视服务形象和环境形象的塑造;③缺乏医院形象宣传。树立良好的医院形象:一是要确立适宜的医院形象目标;二是要重视医院的首要公众(职工、患者);三是要抓好技术质量形象、服务形象、环境形象建设;四是要通过传播媒介做好形象宣传。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 唐万利  陶桂香  
当前医院资金管理方面存在的主要问题是,资金占用多,周转速度慢,经济效益低。解决问题的办法是,挖掘潜力,搞活、管好有限的资金,在资金的循环、周转上下功夫。具体措施如下:
[期刊] 中国劳动  [作者] 叶忠亮  孙佛明  万进永  
"天下时势,扑朔迷离,神鬼莫测,瞬息万变"。过去三十余年,我国经济发展紧紧依靠政策、资本、土地等生产要素,利用丰富低廉的劳动力,实现经济的高速增长。当前,我国各种要素成本不断攀升,经济发展步入"新常态",企业经营也面临一系列难题。如何充分发挥人力资本的作用,如何提高劳动生产率,如何提升员工的获得感和组织的经营效益,不少管理学大师和企业家做了大量的探索和实践,新的组织经营管理模式不断涌现,一场组织经营管理革
[期刊] 中国劳动  [作者] 叶忠亮  孙佛明  万进永  
"天下时势,扑朔迷离,神鬼莫测,瞬息万变"。过去三十余年,我国经济发展紧紧依靠政策、资本、土地等生产要素,利用丰富低廉的劳动力,实现经济的高速增长。当前,我国各种要素成本不断攀升,经济发展步入"新常态",企业经营也面临一系列难题。如何充分发挥人力资本的作用,如何提高劳动生产率,如何提升员工的获得感和组织的经营效益,不少管理学大师和企业家做了大量的探索和实践,新的组织经营管理模式不断涌现,一场组织经营管理革
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 梁剑虹  
医院的经营管理是一个涉及面很广、理论和实践难度都很大的课题。近年来卫生经济学研究的成果之一,是肯定了医疗服务是维持劳动力健康的有使用价值的劳动,是属于非物质生产领域的生产性劳动。医务人员的服务,在商品经济条件下就是商品,是一种无形的劳动产品。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张文良,陈学钊  
现代医院经营模式的建立,要求有完善、成熟的资金运作方式与其相适应。融资租赁在这方面有着独特作用,对市场经济成熟与发展也起着推动作用。 (一)医院融资租赁经营的正负效应 融资租赁的正效应表现在:(1)克服现金头寸不足的约束。资本性投资在医院发展中有着不可替代的地位,是属医院的硬件性投资,且投资数额大。而医院自有资金来源非常有限,且能够得到的财政性拨款和银行贷款非常有限。同时,医
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 林国红  
医院经营管理是指医院在国家卫生方针指导下,根据外部环境和内部条件,面向市场,为提供高质量、低成本的医疗服务而进行的一系列经济活动。随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,医院管理运行机制也随之不断改革、转换,越来越多的医院管理者意识到医院经营管理的必要性、迫切性和重要性。 笔者在医院经营管理的实践中,深感普遍存在的重经费、轻物资,重收入、轻支出,重投入、轻管理的“三重三轻”现
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘军卫  
通过分析提供医疗卫生服务的主体——医疗卫生机构(主要是医院)面临的国内外竞争形势、环境、发展趋势和医院卫生市场的主要特点,分析医疗卫生机构现行模式和市场营销缺陷,结合目前国内外、行业内外市场营销的发展趋势和方向,讨论如何建立“充分满足市场、掌握市场规律、明确市场定位,制定有效策略、高效参与竞争、科学合理发展”的有效的医疗卫生服务应对策略。进一步在市场竞争中抢占先机,更好地为广大人民群众服好务。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘纯铭  
卫生部领导同志在全国卫生厅局长会议上的讲话中,尖税指出:“忽视经营管理,经营意识淡漠,不讲经济核算,这是长期困扰卫生事业发展的一个重要因素。”响亮地提出,必须树立经营管理观念,遵循医疗工作的客观规律和卫生经济规律,完善经营管理机制,增强卫生部门的生机和活力。笔者认为,强化经营管理机制,逐步实施经营管理,是深化卫生事业改革、确保卫生事业发展的重要指导思想。它的提出是对传统观念的突破,标志着我国卫生事业管理工作迈入了新的阶段。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 韩荣芳  
社会主义初级阶段的医院,既是社会主义的福利事业单位,又是具有商品经济属性的技术经济实体。经济是医院生存发展的基础和支柱。没有经济文柱,医院就成了“空中楼阁”,无论生机与活力,都无从谈起。医院要增强经济实力,必须改草传统的管理模式,重视用管理会计经营管理医院。管理会计与财务会计是现代会计的两个重要领域。传统的财务会计主要是通过定期的财务报表,集中而概括地反映医院的财务状况和经营成果,侧重于为医院外部同医院有经济关系的部门服务。管理会计是现代西方国家把“管理”与“会计”这两个内涵巧妙地结合起来的一门新兴的、
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