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[期刊] 经济体制改革
[作者]
包国宪 曹西安
政府绩效管理是一个由许多环节组成的循环往复的系统,但在我国的政府绩效管理实践中,政府绩效沟通往往成为最容易被忽视的一个环节,这是一种本末倒置的作法。因为政府绩效评价的结果无论好坏均已成为过去,而重要的是通过绩效评价,把政府工作的客观情况具体地在政府与社会公众之间进行沟通,协调利益,促进了解,便于政府发扬优点,改进不足,更好地完成下一步的工作。而要达此目的,需从几方面努力:放权给社会,培养沟通意识;依托法律,构建沟通机制;广辟沟通渠道;选择科学有效的沟通方式。
关键词：
绩效管理 绩效沟通 绩效评价
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
梁斌 罗文洁
通过对我国政府绩效管理框架的描述以及政府绩效管理体系下政府行为对审计目标、审计范围和审计质量等方面的影响分析得出:政府绩效管理与绩效审计之间存在密切联系,且这种联系是多向的、混合的,有时甚至还是负向的。为此,针对我国绩效管理方式、政府行为给绩效审计造成的不利影响,提出改进我国绩效审计的若干政策建议。
[期刊] 经济师
[作者]
张红红
沟通在我们生活中的重要性不言而喻。家庭关系中缺乏沟通或沟通不力，称之“冷暴力”；工作关系中沟通不到位，“事倍功半”的事情屡见不鲜。文章通过分析员工绩效管理中存在的沟通问题，结合人力资源管理理论以及多年实践工作经验，提出科学、有效的解决思路以帮助企业在开展绩效管理工作时取得更好的效果，帮助员工提升工作绩效，达成企业绩效目标。
关键词：
有效沟通 绩效管理 建议
[期刊] 现代管理科学
[作者]
谭航
本文论述了绩效管理的概念,阐述了沟通对绩效管理成败的影响,提出了为做好绩效管理 需要沟通的 方面和需要采取的方法。
关键词：
绩效管理 绩效考核 沟通 有效 方法
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王建军
绩效管理是实现组织战略目标的重要工具,沟通不足是企业绩效管理无效的一个重要原因。绩效沟通是串起绩效管理循环各环节的主链条,只有坚持持续性、必要性、有效性、及时性四个原则,在绩效管理的各个阶段利用各种渠道与员工做好绩效沟通,才能保证绩效管理顺利实施和组织绩效得到提升。
关键词：
绩效管理 绩效考核 沟通
[期刊] 商业研究
[作者]
丁岳枫 刘小平
随着市场竞争的日益加剧,“绩效”问题成为企业管理的关注焦点。各类企业为保证员工的高绩效和高产出纷纷建立起绩效管理系统。然而,绩效管理系统除了传统的绩效评估指标和标准的开发要求外,对管理者的沟通能力和沟通艺术提出了更新更高的挑战。有效而持续的沟通成为绩效管理系统良好运行的关键条件。
关键词：
绩效管理 持续性沟通 应对策略
[期刊] 企业经济
[作者]
杨德新
沟通是绩效管理有效循环的核心,是提高绩效管理效果的有效途径和关键因素。本文从沟通对绩效管理的实际意义出发,论述了当前企业绩效有效沟通的策略,并认为通过持续有效的沟通可以帮助员工提高并达到绩效目标,激发员工的积极性性,使其在实现企业目标的同时满足自身发展的需要,从而最终实现员工和企业同步发展。
关键词：
绩效管理 绩效沟通 绩效管理循环
[期刊] 经济师
[作者]
张翠云
现代医院管理离不开绩效管理。在绩效管理的过程中,离不开考核和被考核科室间的沟通。沟通能够使绩效管理目标明晰化,过程公平公正化,使得全院职工凝心聚力,从而实现医院整体绩效提升。
关键词：
医院 沟通 绩效管理 绩效提升
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
刘瑞
论政府经济管理的绩效刘瑞一、政府经济管理绩效的含义所谓政府经济管理的绩效，是指政府在经济管理活动中的结果及其成效。显然，研究政府经济管理的绩效有着非常重要的意义。第一，通过研究政府管理绩效，可以客观地判断政府经济管理是否成功。第二，提供政府今后行动努...
[期刊] 经济师
[作者]
孙浩
随着绩效管理在组织战略管理中的应用和发展,全过程沟通已成为绩效管理的关健。文章对绩效管理中的绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈与改进等各个环节的沟通作用进行分析,阐述全过程沟通的重要性,以期提升员工工作绩效,提高组织绩效管理水平,从而优化绩效管理体系,进而提升组织整体业绩,增强组织综合竞争力,以实现组织战略目标。
关键词：
组织管理 绩效管理 沟通
[期刊] 经济师
[作者]
赵彩云
为了适应市场经济发展的快节奏,越来越多的企业把绩效管理放在了企业发展的首要位置。绩效沟通贯穿于企业绩效管理的各个环节,发挥着至关重要的作用。文章论述了如何在绩效管理各个流程中开展沟通工作,并以一家不锈钢热轧企业的绩效管理模式为例,从企业绩效沟通的角度出发,对当前绩效管理模式及绩效管理问题进行了探讨。
关键词：
绩效沟通 钢铁企业 应用分析 绩效管理
[期刊] 管理评论
[作者]
吴隆增 刘军 梁淑美 吴维库
辱虐管理是近年来备受国内外学术界关注的一种负向领导行为。已有的辱虐管理研究都集中在个体层面,侧重于关注辱虐管理对于员工心理健康、工作态度和工作行为的影响等,至今未有研究关注辱虐管理对于团队层面结果变量的影响。以我国10家制造型企业中的95个团队为实证研究对象,本文探讨了辱虐管理对团队绩效的影响,并以Cohen和Bailey提出的团队效能启示模型(Heuristic Model of Team Effectiveness)为基础,进一步分析了团队沟通及团队集体效能在其中所起的中介作用。层级回归分析结果表明,辱虐管理对团队绩效具有显著的负向影响,团队沟通和团队集体效能在辱虐管理与团队绩效之间的关系...
[期刊] 商业研究
[作者]
刘军跃 李远志
持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张众宽
教师团队的管理直接影响着学校教学质量的提高、教学任务的完成以及科研工作的进步。本本针对高校教师管理中绩效沟通存在的问题,提出了完善高校教师管理中绩效沟通模式的措施。
关键词：
高校教师 绩效沟通 绩效管理
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