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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
贾艳艳 刘彩华
日本丰田汽车公司制定的"成本企划实施规划"将目标管理成功地应用于成本管理,为企业的成本管理提供了一种新的思路。这种先进的成本管理模式日益受到我国企业的青睐。1991年
[期刊] 财政研究
[作者]
王建刚
论现代企业目标成本管理王建刚目标成本管理是一种全过程的、全员参与的成本管理。它不仅注重成本的计算，更注重成本的预测、决策以及日常管理；它不仅分析核算生产成本，更是对企业全部成本的管理；它不仅单纯由财会部门进行管理，更是全体职工人人参与的成本管理。同时...
[期刊] 商业经济研究
[作者]
卢瑜
现代企业实施全员目标成本管理,让管理者和普通员工均参与到企业成本控制、成本管理、成本目标的经营实务中,在企业经营实践中建立一个覆盖整个管理系统、贯穿全面业务流程、实现全过程成本控制的全员目标成本管理体系,能够有效推动企业实现更高的生产效率和更好的经营绩效。由薄亮编著的《企业全员目标成本管理与实践》(吉林人民出版社2021年版)一书,基于现代企业全员目标成本管理的系统理论,以企业稳健经营与可持续发展为导向,以全面预算管理为平台,以内部控制管理为手段,采用实例形式就企业经营管理实践中的全员目标成本管理模式进行了系统的阐述和分析,对于推进现代企业有效实施全员目标成本管理实践具有重要的参考价值。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
魏立尧 陈凯
文章从五个方面回顾了企业危机管理理论的研究进展,并尝试性地扩展了该理论的研究思路。文章分别从企业的可持续发展、核心能力的提高等角度探析了企业危机管理理论。指出企业核心管理层警戒意识的提高与企业知识资本的加强与全面创新,对实施有效的危机管理有着重要的基础性作用。
关键词：
危机管理 持续发展 知识资本
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
赵仁勇 王澍文
传统的托邦财务分析系统的局限于事后财务分析,并且没有充分利用管理会计的信息展开对成本 与风险的分析。如果进一步将销售净利率分解为安全边际率、边际贡献率和所得税因素,则有利于分析企业 的经营风险和财务风险。
关键词：
杜邦分析法 ROE 财务管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张玉英
成本管理目标的确立取决于社会经济环境的状况、企业发展目标的要求以及企业组织结构的变革。本文从企业目标演化的角度分析了与之相适应的三种成本管理目标模式,以如何培育企业核心竞争力为导向探索成本管理目标,提升我国企业的竞争能力
[期刊] 企业经济
[作者]
范兴美
成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。
关键词：
成本管理 目标成本 经济效益
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
田朔 张伯伟 陈立英
本文采用中国海关进出口数据库与中国工业企业数据库匹配后的微观企业数据实证分析企业层面实际有效汇率变动(汇率变化和汇率波动)对中国企业出口扩展边际(出口市场个数和出口商品种类数)的影响。总体样本的研究结果表明,汇率波动对企业出口扩展边际有显著的负向影响;相比之下汇率值的变化则与企业出口市场数正相关,人民币升值时会促进企业拓展出口市场;OLS和固定效应下汇率变化对企业出口商品种类的影响符号正负不一。本文进一步按照四种标准划分的子样本回归结果显示,不同企业在面临汇率变动时的反应具有异质性。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
张光明 宁宣熙
扩展型企业是一个复杂系统 ,具有复杂性、协同性、不确定性等特点。扩展型企业的管理要注重非线性思维 ,强调有效协同 ,倡导信任为本。
关键词：
供应链管理 系统 协同 扩展型企业
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵振智 吴立萍
标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比,并在对比分析和判断基础上,找出自身差距,通过模仿和创新,使企业得到不断改进,达到乃至超越一流企业,创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进。油田企业以标杆管
[期刊] 国际贸易
[作者]
郑英隆
世纪之交的世界各国企业,正遇到一个前所未有而富有挑战性的重组与扩展机遇,其直接契机是以美国、日本为首的世界各国信息基础设施计划推进及网络化建设。企业的扩展(最基本的有创建方式、购并方式),也因之而随着信息数字化、信息网络化、信息社会化的“三化”深入及其所带来的高新科技产业化周期缩短,强有力地冲破“知识技术密集型企业以创建方式为首选”的观念束缚,走出以购并(Merger ＆ Acquisition)方式为主的新行情。换句话说,购并方式已构成当今世界企业扩展的主流,但与前四次企业购并潮不同,本次即第五次购并以信息类企业和银行企业为“龙头”,显示出软化趋势与特征。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王月元
本文在分析影响成本控制因素的基础上,指出成本控制目标有着不同视角,企业不应单纯强调降低成本,应该将降低成本同企业战略、价格、供求等因素联系起来加以考察,形成完备的成本控制目标。
关键词：
成本控制 企业战略
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
郑传贵
美国社会学家格兰诺维特等社会学者认为:人与人之间的关系可分为强关系和弱关系。强关系往往是同质群体内部的纽带,而弱关系则是不同群体之间的纽带。从信息与信息传递的角度来说,强关系是弱的,弱关系是强的;强关系之间存在的是人格化的家族信任,而弱关系的基础是非人格化的社会信任。所有这些观点,可以很好地用来解析家族制企业的创立与发展。在创立阶段应充分利用强关系,在发展阶段应紧紧抓住弱关系。
[期刊] 会计研究
[作者]
胡春元
成本管理(包括成本核算)是企业管理的一个重要组成部分。成本管理的目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。这个目标能否有效达到,很大程度上取决于成本管理的内容与方法是否与所处的环境相适应。影响成本管理发展的因素有两个:第一,主要是企业所处的客观环境、技术环境的变化。特别是新技术在生产中的不断运用,必然会引起生产技术的变革,也就会要求有新的成本管理方法,才能为经营管理提供及时、正确的成本信息。第二,成本信
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
逯子丽
企业的最终目标是追求利润最大化。在市场经济的条件下,商品的价格是由市场决定的,企业必须最大限度地降低成本,以获得最丰厚的利润。企业成本管理必须把战略成本管理和传统成本管理相结合,对外要把握市场脉搏,引进先进技术;对内加强管理,深挖企业潜力,降低商品成本。
关键词：
企业成本管理 战略成本管理 传统成本管理
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