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[期刊] 商业经济与管理
[作者]
温承革 杨晓燕
战略联盟的发展过程包括形成、运行和终结三个阶段,其中形成过程由于充满不确定性和模糊性而至关重要。对战略形成过程中联盟各方关系资本的有效管理,有利于联盟中资源、知识的共享、整合与创新,因此,本文认为应采取各种有效措施管理关系资本,以促进联盟的形成和发展。
关键词：
战略联盟 形成过程 关系资本
[期刊] 商业时代
[作者]
杨浩 崔静 何太碧 王意东
本文旨在分析战略联盟在汽车后市场中的应用,介绍了战略联盟的三种基本理论、主要特征,分析了构建汽车后市场战略联盟的内在动因,并以汽车金融战略联盟模式为例进行了分析和探讨。
关键词：
汽车后市场 战略联盟 应用
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
王蔷
Strategic alliance is the most critical organizational form of enterprise strategy emerged during these years,as well as one of hottest topics in the field of management theory.This article discusses the problems of mutual trust among members of strategic alliance in the course of organizing and ope...
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
王蔷
战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式 ,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文探讨了战略联盟内部成员企业在组建和运转过程中的相互信任问题 ,剖析了战略联盟内部相互信任的定义、作用及其形式 ,并提出了建立相互信任的各种措施
关键词：
战略联盟 相互信任 措施
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
向涛
本文先着重介绍了战略联盟的学习机制 ,然后阐述了对我国企业的借鉴意义。本文与其它关于战略联盟的文章的不同之处在于用学习学派的理论来研究战略联盟的管理。
关键词：
战略联盟 学习 通用电气
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
李芳
企业在竞争中合作、在合作中竞争是企业相互竞争到一定程度后必然产生的结果。随着企业之间结成战略联盟的事例日益增多,人们对这种协作型战略产生了极大的兴趣。从其历史演进角度分析,价格联盟作为战略联盟的初级形式,已逐渐被淘汰,代之以产品联盟与知识联盟为一体的技术方面的战略联盟,正在蓬勃发展。
关键词：
战略联盟 技术联盟 互补
[期刊] 统计与决策
[作者]
罗剑宏,高阳
本文在对联盟共享核心能力的风险进行分类的基础上,采用层次分析法(AHP)建立了风险评价模型,并结合企业实例讨论了联盟共享核心能力中的风险评价问题,以期对企业采用战略联盟共享核心能力来实施扩张提供重要参考。
关键词：
战略联盟 共享核心能力 风险 评价
[期刊] 经济问题探索
[作者]
杨萍
战略成本管理是将成本管理因素同企业的竞争地位联系起来,通过战略性信息的提供与分析利用,以培育、形成和维持企业的竞争优势;其产生与发展具有特定的社会经济背景,通过对其产生的背景、内涵、思想、措施、意义的分析,对加强企业管理有着十分突出的作用。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李宏伟 孙晓华
由于主体理性的有限性、战略环境的不确定、理论建构的不完满等原因的存在,导致战略管理悖论的出现具有客观性,其具体呈现为局部与全局、现实与理想、竞争与合作、市场(环境)与能力、理论与实践之间的矛盾。当然,"悖论"不等于"错误",悖论的存在促使战略管理主体反思原有理论的内在矛盾,并促进战略理论的推陈出新。战略管理中的悖论不能彻底消除,只能尽量消减与转化,这需要在战略管理中转变思维方式和积极应对各种不确定性。
关键词：
战略 战略管理 悖论
[期刊] 管理评论
[作者]
龙勇 郑景丽 吴海春
经济组织的边界问题历来都是学术界和企业界关注的焦点。战略联盟作为一种界于企业与市场之间的中间组织,其边界问题更是企业界进行联盟活动所必须关注的问题之一。本文结合先前国内外有关纵向中间组织和企业合作范围的研究成果,用合作范围和契约复杂性来分别刻画了效率边界的广度和深度,并通过大样本的调查问卷,利用因子分析和结构方程模型,从实证的角度,重点研究了交易成本和联盟能力对战略联盟效率边界的影响。研究结果表明,交易成本对契约复杂性具有显著的正向影响,对合作范围具有显著的负向影响;联盟能力对契约复杂性具有显著的负向影响,对合作范围具有显著的正向影响。表明在战略联盟中,交易成本的增加,将使联盟伙伴间合作的深度...
关键词：
战略联盟 交易成本 联盟能力 效率边界
[期刊] 技术经济
[作者]
王庆喜 庞海松
战略联盟是企业间长期的合作安排。按照交易费用的观点,它是市场和科层组织的中间状态,超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步,旨在最小化交易费用和生产费用之和;按照资源观的论点,它是接触和利用其他企业资源的手段,可以以相当灵活的方式来组织和协调资源,从而创造价值,形成竞争优势。研究表明,即使存在潜在的协同优势,战略联盟的成功性仍是难以把握。这种未知因素在于战略联盟的管理(尤其是联盟的关系资本管理)具有高度复杂性。与一般的企业管理相比,战略联盟管理的复杂性主要表现在资源管理、关系资本管理和学习管理三个方面。
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
李绍和
以资源互补、知识与信息共享为基本特征的国际战略联盟 ,可使其成员企业进一步面向国际市场 ,在更广泛的范围内充分利用企业外部资源 ,发挥企业优势 ,提高竞争能力。战略联盟的组建与运行 ,必须对联盟伙伴的选择、联盟的组织实施、联盟的绩效考评及联盟的改进或解散进行认真的设计与管理。战略联盟对国际企业的吸引力是相当大的 ,但是从国际战略联盟自身的发展历程看 ,往往具有内在的不稳定性 ,风险也较大。例如 :合作伙伴可能存在沟通困难 ,盟友之间可能在企业管理方面存在分歧 ,即使有些赢利的联盟也可能由于利益冲突而最终破裂。因此 ,成功的联盟不仅要有构建联盟的决心 ,而且需要对联盟进行精心设计与有效管理。
[期刊] 技术经济
[作者]
刘立群 柯昌清
本文根据技术所处阶段和企业技术能力强弱对比关系总结了各类技术战略联盟的特点,构建了技术战略联盟中企业技术能力提高的过程模式。研究表明,这一过程的核心在于有效地将合作企业的隐性知识整合到企业自身的技术中,并发挥自主创新能力,创造新的知识与合作企业的知识进行融合,从而进行新一轮学习。如此多次循环,企业通过不断学习,技术能力逐渐得到提升。
关键词：
技术战略联盟 技术能力 技术学习
[期刊] 商业经济研究
[作者]
罗剑宏 何依
企业的战略联盟是一种不同独立企业能够将自身资源更有效利用的一种组织形式,这极其值得我国零售企业所思考。我国零售业目前正在面临实体经济增速下滑的严重影响,应当以组建联盟的形式来互补资源,本文提出了一种共享数据的企业联盟形式,并且也通过实证研究验证了我国零售企业的战略联盟绩效的影响因素,最后通过实证结论,为我国零售业建立联盟的组织实践提出理论性建议。
关键词：
企业联盟 零售业 联盟管理
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