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[期刊] 现代管理科学
[作者]
李宏伟 孙晓华
由于主体理性的有限性、战略环境的不确定、理论建构的不完满等原因的存在,导致战略管理悖论的出现具有客观性,其具体呈现为局部与全局、现实与理想、竞争与合作、市场(环境)与能力、理论与实践之间的矛盾。当然,"悖论"不等于"错误",悖论的存在促使战略管理主体反思原有理论的内在矛盾,并促进战略理论的推陈出新。战略管理中的悖论不能彻底消除,只能尽量消减与转化,这需要在战略管理中转变思维方式和积极应对各种不确定性。
关键词：
战略 战略管理 悖论
[期刊] 经济问题探索
[作者]
杨萍
战略成本管理是将成本管理因素同企业的竞争地位联系起来,通过战略性信息的提供与分析利用,以培育、形成和维持企业的竞争优势;其产生与发展具有特定的社会经济背景,通过对其产生的背景、内涵、思想、措施、意义的分析,对加强企业管理有着十分突出的作用。
[期刊] 会计研究
[作者]
王化成 杨景岩
试论战略管理会计●王化成杨景岩当今，现代科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临前所未有的挑战，如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题，而战略管理作为均衡现实与环境的载体，自然而然地冲到了现代企...
[期刊] 中国工业经济
[作者]
赵曙明
论战略人力资源管理赵曙明世界上许多著名跨国企业一般通过以下三种途径将人力资源的管理与公司经营战略相联系．即为实现公司战略目标而选择人力资源管理方式；在一定战略目标或环境下预测人力资源的需求并实施管理；以及为在战略目标与组织结构相统一的整体中努力融进人...
[期刊] 高等教育研究
[作者]
刘献君 陈志忠
战略管理的实质是使组织能够适应、利用环境的变化，提高组织整体优化程度，注重长期、稳定发展。通过战略管理，推进大学发展，是每一所大学都应该关注的问题。在此过程中，确立规划自觉意识是前提；抓住理念、队伍、制度、资源、文化五个要点是关键，这五个方面是战略管理与大学发展的联结点；研究解决战略规划、战略实施、战略评估中的突出问题是保障。
[期刊] 会计研究
[作者]
焦跃华 袁天荣
战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与 ,需要培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。战略成本分析的内容包括影响企业成本的环境分析、企业内部条件分析和竞争对手成本分析 ,进行这些分析需要有特定的分析...
关键词：
成本 成本管理 战略 成本控制
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
安鸿章
最近几年,战略人力资源管理亦即战略性的人力资源管理(Strategic Human Resource Management)成为学术界十分关注的一个新的概念。本文作者经过多年的学习与思考, 对这一概念有了一些新的理解和认识,同时文章深入分析战略性人力资源管理的基本特征,并就建立一个战略性人力资源管理的衡量标准谈了一些自己的认识,以期引起大家的关注和讨论。
关键词：
战略性人力资源管理 人力资源战略
[期刊] 工业技术经济
[作者]
姜桂莉
1981年,英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来,提出“战略管理会计”,即:”对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。之后,在吸收行为学思想、全球化战略、制造战略、收购战略等经济管理思想后,战略管理会计已发展成为一种从战略高度,收集、加工与企业相关的各方面经济信息,带动企业战略审视,对外作出战略决策,最大限度地协调企业现实与经济环境之间关系,使企业长期保持竞争优势。目前,尽管战略管理会计的定义尚未达成共识,但这种先进的管理理念和方法早已被西方发达国家所接收并应用于企业管理之中,不仅拓展了管理会计范围,更重要的是促进了...
[期刊] 企业管理
[作者]
金桥
在逻辑学中,悖论是指两种对立甚至是完全矛盾的命题,而它们各自却都是基于严谨的逻辑推理,单独来看,每个命题都是无可置疑的,但把它们放到一起,它们之间却不一致或不相容。在整个战略管理领域,就存在着许多的悖论。
[期刊] 世界经济研究
[作者]
黄仁伟
必须深刻理解党中央对今后20年左右是战略机遇期的重大判断。世界经济政治力量结构的巨大变化是战略机遇期的外部条件。全面建设小康社会和推进国家制度建设是战略机遇期的基础和动力。战略危机和转机的并存与转化是把握战略机遇的关键。错失战略机遇期将导致极大的历史代价。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
邓厚平
由于约束因素的变动 ,我国传统的业绩评价必须向战略业绩评价转化 ;战略业绩评价抓住业绩评价的本质 ,着重从提高竞争地位的角度来考核企业的管理业绩 ;从所面临的现实情况及部分优绩企业取得的管理经验来看 ,在目前条件下 ,我国企业可以选择顾客、技术创新、智力投资和质量等方面作为实施战略业绩评价的突破口 ,并围绕这些方向构建适宜的指标体系 ,以充分发挥其控制和激励效用。
关键词：
知识经济 战略管理 战略业绩评价 应用
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