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[期刊] 经济体制改革  [作者] 石磊  
战略管理是指对企业战略的设计、抉择和组织实施 ,动员公司一切力量实现既定战略目标的动态过程。战略管理最重要的内容就是战略的制定、实施和控制。这也就是战略管理控股公司的基本职能。
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)  [作者] 邱益中  
[期刊] 财会通讯  [作者] 马珍珍  谢志琴  武侠  
战略管理会计结合战略管理和管理会计的相关理论,帮助金融控股公司提高治理能力和战略的实施。通过介绍目前战略管理会计在金融控股公司实施的现状,以爱建集团战略管理会计的实际运用为案例,从战略环境及战略选择、战略执行与控制、战略检查与学习等方面进行分析,然后对爱建建设战略管理会计的运用进行了总结,提出发展金融控股公司战略管理会计的建议,对其他金融控股公司战略管理会计的运用有所启示。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 沈志渔  
对国家控股公司和大集团战略的思考沈志渔当前,在我国经济改革中提出了大集团发展战略,与此紧密相联的是建立国家控股公司问题。实施大集团发展战略和建立国有控股公司,究竟应该从何着手呢?是以中央的专业经济管理部门或行业性总公司、地方的行业管理部门或行业性总公...
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 梁文潮  钟林  
[期刊] 武汉金融  [作者] 姜海军  庞东  
金融控股公司作为重要的金融制度创新成果,已被大多数国际商业银行采取作为股权组织形式,金融控股公司成为实施跨金融市场综合化经营的最佳股权组织模式。组建金融控股公司可采取分两步走的战略:第一步,争取综合化经营试点行资格,组建银行控股公司;第二步,随着商业银行综合化经营进程的深入、监管政策的放松,商业银行组建金融控股公司的时机逐步成熟,适时组建金融控股公司。同时,还需从风险管理、资本配置、人才培养、信息技术等多个方面入手,夯实综合化经营的基础平台,保障综合化经营战略的顺利推进。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 李波  
20世纪 90年代以来 ,全球金融体系呈现出从过去的严格分业逐渐向混业经营转变的趋势。本文探讨了分业经营条件下金融控股公司的发展动因、过渡性质 ,认为它可以解决我国金融发展需求与监管能力之间的矛盾。在分析我国金融控股公司的现状及问题的基础上 ,作者提出了我国金融业的战略选择 :培育核心竞争力 ;准确把握金融业务相关多元化原则 ;建立多元化资本结构 ;运用并购手段实现变革 ;有效实施金融控股公司对子公司的控制权 ;强化金融控股集团层面的风险管理责任。
[期刊] 南方金融  [作者] 杨润贵  
近年来,国内部分金融控股公司"野蛮生长",存在着资本运营乱象频发、公司治理规范性不足、集团管控模式粗放、综合金融业务协同扭曲、全面风险管理能力不足、金融科技支撑体系建设滞后等突出问题,难以适应新形势下金融业持续稳健发展的现实要求。从外部环境看,当前金融控股公司正面临着金融业监管从"宽松软"走向"严紧硬"、金融资源配置从"脱实向虚"走向"脱虚向实"、金融竞争格局从"国内竞争"走向"国际竞争"、金融发展动能从"资本驱动"走向"资本与科技双轮驱动"等重大转变,加快战略转型的迫切性进一步凸显。金融控股公司实施战略转型,实现从"野蛮生长"到"稳健发展"的转变,要采取适当的资本运营模式,确定产融协同的合理边界,选择稳健的规模扩张路径;建立规范的公司治理体系,完善公司治理架构,梳理、规范股权等利益相关者关系;实施高效的差异化集团管控模式,推进管控模式稳步升级;探索清晰的业务布局协同路径,制定科学的业务布局规划,设计有效的业务协同激励机制;建立健全与公司总体战略相匹配的全面风险管理体系,注重强化关联交易风险的管理;增强科技驱动的综合金融竞争力,高起点规划金融科技板块的功能和定位,强化科技支撑的金融基础设施建设。
[期刊] 管理世界  [作者] 张冀湘  
控股公司与国有资产管理张冀湘一、国有控股公司问题的提出国有控股公司是当代许多市场经济国家国有资产管理体制中一种重要的企业组织形式。如意大利工业复兴公司、英国国家企业局、新加坡淡马锡控股公司、日本电报电话股份公司、法国石油研究与生产公司、埃尔夫阿奎坦股...
[期刊] 经济体制改革  [作者] 石磊  
本文认为,由于经营环境的变化,投资公司原有的组织结构和管理模式已难以适应发展的需要。因此,战略管理控股公司这一新的企业组织形式应运而生,作为投资公司发展模式的现实选择。投资公司向战略管理控股公司的转变,是研究经营环境、适应市场需求、寻求战略优势的一个...
[期刊] 财经研究  [作者] 芮明杰  赵春明  
国有控股公司的组建应有另一主要目的,即促进国民经济发展战略的实现。纯粹控股公司易蜕化为“金融资产”,不能体现产业战略;混合控股公司在构造的根本目的上,是控股(参股)服从于自身生产经营,产业战略也无法实现;战略控股公司是纯粹控股公司向混合控股公司趋向路径中的变化,它在纯粹控股公司的基础上,强调对战略性产业的控制,从而实现国家(地区)产业战略。
[期刊] 财会通讯  [作者] 黄璐  张路  杜勇  
新冠肺炎疫情给金融业带来了新的冲击和挑战,尤其是金融控股集团遭受了前所未有的影响。因此,如何提升金融控股集团的战略管理会计水平显得尤为迫切。本文通过理论研究梳理了战略管理会计体系的相关构成,借鉴国内金融控股公司战略管理会计的实践经验,总结了国内金融控股公司在战略管理会计发展上存在的不足,从业务推动、资源配置以及风险管控方面总结了金融控股集团的典型做法,提出了金融控股公司的战略管理会计优化对策,以提升金融控股公司的战略实施与公司治理能力,使金融控股公司发挥战略规划、资金运用、业务交叉以及信息共享等优势。
[期刊] 财经研究  [作者] 费方域  
论国有控股公司费方域OnState—ownedHoldingCompany¥(FeiFangyu)Theappearenceofstate—ownedholdingcompanyinChinaisonthesuccessofstateen-terpr...
[期刊] 中国工业经济  [作者] 沈鸿生  
试论控股公司沈鸿生国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,随着1994一年一系列宏观经济体制改革取得了较大进展,在新的一年里,国有企业改革将是整个经济体制改革的重点。国务院已确定100户企业进行现代企业制度试点,三家总公司进行控股公司试点。为了顺利...
[期刊] 新金融  [作者] 冯聪  
立足于国家主导型的市场经济体制及国家控股的国有特性,当前我国国有商业银行普遍把金融控股公司作为推进混业经营的最优模式,通过构建横跨银行、证券、保险等领域的一体化金融机构,实现经营主体微观效益与金融体系宏观效率相统一。在此过程中,国家具有双重职能:一方面作为控股股东,具有把握总体发展方向、推动模式转变的微观作用,另一方面作为制度供给者,具有营造金融市场环境、维护金融稳定的宏观作用。发挥好国家的这两方面作用,对于我国国有金融控股公司的组建与发展乃至保持宏观金融体系的效率与稳定具有重要意义。
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