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[期刊] 高等教育研究
[作者]
刘献君 陈志忠
战略管理的实质是使组织能够适应、利用环境的变化，提高组织整体优化程度，注重长期、稳定发展。通过战略管理，推进大学发展，是每一所大学都应该关注的问题。在此过程中，确立规划自觉意识是前提；抓住理念、队伍、制度、资源、文化五个要点是关键，这五个方面是战略管理与大学发展的联结点；研究解决战略规划、战略实施、战略评估中的突出问题是保障。
[期刊] 商业时代
[作者]
王坤 于鹏
本文从战略性绩效管理的界定和战略性绩效管理系统模型入手,论述了战略性绩效管理发展的新趋势,得出战略性绩效管理新趋势的出现必然要求与之最佳匹配的绩效管理工具的设计。
关键词：
人力资源 绩效 战略性绩效管理 新趋势
[期刊] 中国软科学
[作者]
梁江,刘冀生
本文首先界定了战略、战略管理和战略管理学科的概念,接着提出了战略管理研究的业绩—内容—过程框架,并分别对其中的各个学派进行了介绍。在此基础上,本文从环境因素、研究对象、战略内容、战略过程、理论基础五个方面展望了战略管理研究的未来。
关键词：
战略 战略管理 战略管理学科
[期刊] 经济问题探索
[作者]
杨萍
战略成本管理是将成本管理因素同企业的竞争地位联系起来,通过战略性信息的提供与分析利用,以培育、形成和维持企业的竞争优势;其产生与发展具有特定的社会经济背景,通过对其产生的背景、内涵、思想、措施、意义的分析,对加强企业管理有着十分突出的作用。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李宏伟 孙晓华
由于主体理性的有限性、战略环境的不确定、理论建构的不完满等原因的存在,导致战略管理悖论的出现具有客观性,其具体呈现为局部与全局、现实与理想、竞争与合作、市场(环境)与能力、理论与实践之间的矛盾。当然,"悖论"不等于"错误",悖论的存在促使战略管理主体反思原有理论的内在矛盾,并促进战略理论的推陈出新。战略管理中的悖论不能彻底消除,只能尽量消减与转化,这需要在战略管理中转变思维方式和积极应对各种不确定性。
关键词：
战略 战略管理 悖论
[期刊] 企业经济
[作者]
谭中明 李战奇
国际金融危机以后,各国都将经济增长的关注点转向新兴产业,并给予强有力的支持,旨在新一轮的发展中抢占经济制高点。我国也积极地把发展战略性新兴产业作为经济增长的动力,但融资难是制约其发展的最大瓶颈。因此,必须充分了解战略性新兴产业的特殊融资需求和现行金融体系的缺陷,创新商业银行信贷业务模式,成立科技银行,进一步完善资本市场,发展战略性新兴产业债券市场;开发保险新品种,建立战略性新兴产业的保险机制。
关键词：
金融支持 战略性新兴产业 高科技
[期刊] 管理世界
[作者]
范世涛
中国改革总体上走了一条鼓励民营部门自下而上生长,而不是国有部门快速私有化的道路,这在转轨经济学中被称为"有机发展战略"。本文指出,指导这种改革战略的本土理论是"多种经济成分并存的社会主义"概念。而这一概念最著名的倡导者薛暮桥不仅是中国社会性质论战的重要人物,而且在提出和论证多种所有制并存的社会主义必要性时,明显使用了中国社会性质论战中用过的论式,他的论证被学界广为接受,成为指导中国改革的基本理论。这意味着中国独特的改革战略其实与数十年前的中国社会性质论战有着亲缘关系。
[期刊] 经济师
[作者]
孙杰
战略人力资源管理在区域经济发展过程中占据着重要地位,具有较高的价值。同时,知识经济的出现给区域经济的发展以及企业的生存带来了严峻的挑战,在这种情况下只有进行管理创新才能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。无论是区域经济还是企业发展都离不开人才的支持,为此企业应该明确战略人力资源管理与区域经济发展之间的关联性,并积极创新人力资源管理,充分挖掘人才潜能,发挥人才的作用。
关键词：
战略人力资源管理 区域经济 关联性
[期刊] 会计研究
[作者]
王化成 杨景岩
试论战略管理会计●王化成杨景岩当今，现代科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临前所未有的挑战，如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题，而战略管理作为均衡现实与环境的载体，自然而然地冲到了现代企...
[期刊] 中国工业经济
[作者]
赵曙明
论战略人力资源管理赵曙明世界上许多著名跨国企业一般通过以下三种途径将人力资源的管理与公司经营战略相联系．即为实现公司战略目标而选择人力资源管理方式；在一定战略目标或环境下预测人力资源的需求并实施管理；以及为在战略目标与组织结构相统一的整体中努力融进人...
[期刊] 会计研究
[作者]
焦跃华 袁天荣
战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与 ,需要培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。战略成本分析的内容包括影响企业成本的环境分析、企业内部条件分析和竞争对手成本分析 ,进行这些分析需要有特定的分析...
关键词：
成本 成本管理 战略 成本控制
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