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[期刊] 商业经济与管理
[作者]
邓厚平
由于约束因素的变动 ,我国传统的业绩评价必须向战略业绩评价转化 ;战略业绩评价抓住业绩评价的本质 ,着重从提高竞争地位的角度来考核企业的管理业绩 ;从所面临的现实情况及部分优绩企业取得的管理经验来看 ,在目前条件下 ,我国企业可以选择顾客、技术创新、智力投资和质量等方面作为实施战略业绩评价的突破口 ,并围绕这些方向构建适宜的指标体系 ,以充分发挥其控制和激励效用。
关键词：
知识经济 战略管理 战略业绩评价 应用
[期刊] 贵州财经学院学报
[作者]
万寿义 郭进
战略成本管理是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用,推行战略成本管理对于提高企业的竞争力,不断降低成本具有非常重要的作用。实施战略成本管理的效果如何,需要通过战略成本管理的业绩评价体系进行检验。通过战略成本管理业绩评价系统,可对企业战略成本管理业绩进行分析,总结经验,找出存在的问题,以利于下一阶段的战略成本管理工作的推行。
关键词：
战略成本管理 业绩评价 业绩评价体系
[期刊] 经济问题探索
[作者]
杨萍
战略成本管理是将成本管理因素同企业的竞争地位联系起来,通过战略性信息的提供与分析利用,以培育、形成和维持企业的竞争优势;其产生与发展具有特定的社会经济背景,通过对其产生的背景、内涵、思想、措施、意义的分析,对加强企业管理有着十分突出的作用。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李宏伟 孙晓华
由于主体理性的有限性、战略环境的不确定、理论建构的不完满等原因的存在,导致战略管理悖论的出现具有客观性,其具体呈现为局部与全局、现实与理想、竞争与合作、市场(环境)与能力、理论与实践之间的矛盾。当然,"悖论"不等于"错误",悖论的存在促使战略管理主体反思原有理论的内在矛盾,并促进战略理论的推陈出新。战略管理中的悖论不能彻底消除,只能尽量消减与转化,这需要在战略管理中转变思维方式和积极应对各种不确定性。
关键词：
战略 战略管理 悖论
[期刊] 商业时代
[作者]
杨浩 崔静 何太碧 王意东
本文旨在分析战略联盟在汽车后市场中的应用,介绍了战略联盟的三种基本理论、主要特征,分析了构建汽车后市场战略联盟的内在动因,并以汽车金融战略联盟模式为例进行了分析和探讨。
关键词：
汽车后市场 战略联盟 应用
[期刊] 世界经济研究
[作者]
黄仁伟
必须深刻理解党中央对今后20年左右是战略机遇期的重大判断。世界经济政治力量结构的巨大变化是战略机遇期的外部条件。全面建设小康社会和推进国家制度建设是战略机遇期的基础和动力。战略危机和转机的并存与转化是把握战略机遇的关键。错失战略机遇期将导致极大的历史代价。
[期刊] 会计研究
[作者]
王化成 杨景岩
试论战略管理会计●王化成杨景岩当今，现代科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临前所未有的挑战，如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题，而战略管理作为均衡现实与环境的载体，自然而然地冲到了现代企...
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
岳彦芳 徐晓明
战略 ,这一竞争的产物 ,目前已成为人们谈论的热门话题。就业绩评价而言 ,传统的业绩评价与战略却相去甚远。在业绩评价走向战略化的过程中 ,战略管理会计 (SMA)起了不可或缺的桥梁作用 ,推动着业绩评价不断向着战略化的方向发展。
关键词：
战略 业绩评价 SMA
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
向涛
本文先着重介绍了战略联盟的学习机制 ,然后阐述了对我国企业的借鉴意义。本文与其它关于战略联盟的文章的不同之处在于用学习学派的理论来研究战略联盟的管理。
关键词：
战略联盟 学习 通用电气
[期刊] 中国工业经济
[作者]
赵曙明
论战略人力资源管理赵曙明世界上许多著名跨国企业一般通过以下三种途径将人力资源的管理与公司经营战略相联系．即为实现公司战略目标而选择人力资源管理方式；在一定战略目标或环境下预测人力资源的需求并实施管理；以及为在战略目标与组织结构相统一的整体中努力融进人...
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
李芳
企业在竞争中合作、在合作中竞争是企业相互竞争到一定程度后必然产生的结果。随着企业之间结成战略联盟的事例日益增多,人们对这种协作型战略产生了极大的兴趣。从其历史演进角度分析,价格联盟作为战略联盟的初级形式,已逐渐被淘汰,代之以产品联盟与知识联盟为一体的技术方面的战略联盟,正在蓬勃发展。
关键词：
战略联盟 技术联盟 互补
[期刊] 高等教育研究
[作者]
刘献君 陈志忠
战略管理的实质是使组织能够适应、利用环境的变化，提高组织整体优化程度，注重长期、稳定发展。通过战略管理，推进大学发展，是每一所大学都应该关注的问题。在此过程中，确立规划自觉意识是前提；抓住理念、队伍、制度、资源、文化五个要点是关键，这五个方面是战略管理与大学发展的联结点；研究解决战略规划、战略实施、战略评估中的突出问题是保障。
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