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[期刊] 国际贸易问题
[作者]
何建民
一、如何选择外贸经营形式 目前,我国外贸企业的出口经营形式主要有四种发展趋势:一是不少国有外贸公司继续采用收购制;二是政府大力提倡代理制;三是许多外贸企业渴望像上海东方国际集团那样参加综合商社,享受新一轮的国家支持与优惠政策;四是不少工业企业希望采用自营外贸形式。
[期刊] 国际贸易
[作者]
姜永进
同五、六十年代相比,我国外贸企业的外部经营环境发生了较大的变化.一方面,国内经济由过去高度统一的计划经济发展到目前有计划的商品经济,市场机制将更多、更快地介入我国国民经济的宏观、微观管理;另一方面,世界经济区域化、集团化迅速发展,对外开放已将中国经济同世界经济联系起来.这些都将对我国外贸企业的经营和发展产生影响.而且随着改革开放的进一步深化,这种影响将会进一步加剧.外贸企业所面临的国内外经营环境将变得十分复杂和严峻.
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
王聚星
随着＂走出去＂和＂一带一路＂战略的实施，越来越多的外贸企业开始参与到国际贸易，税制的改革对外贸企业发展的影响也越来越大。２０１２年，为了促进产业升级、深化供给侧结构性改革，中国开始实施＂营改增＂税制改革，将以前的营业税纳税项目纳入增值税范围，改革后增值税只征收产品和服务的增值部分，减少了重复征税的环节。本文从进出口应税视角出发，探究了＂营改增＂
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
钱宗起
长期以来,我国实行对外贸易的统制政策,受单一计划经济的影响较深,因此,外贸企业转换经营机制显得更必要、更迫切。转变观念,树立大市场、大流通、大外贸的思想是转换企业经营机制的前提;政企分开是转换企业经营机制的根本保证,是深化外贸体制改革和适应国际贸易规则的必要条件;自主经营是转换企业经营机制的主要内容。同时要做到产权明晰化,使企业既有对资产的支配、使用权,也要负起保值和增值的责任;无论国家对外贸企业的行政管理还是企业内部管理,都要健全法制,厉行法治;加强领导班子建设,尤其要配备好企业主要负责人,才能带领职工开创外贸业务的新局面。
[期刊] 国际商务研究
[作者]
李邦君
改革开放以来,我国外贸企业发生了重大变化,由专业外贸企业独家经营向各地、各部门发展自营和兴办“三资”企业等多元化经背转变;由小型、分散的企业经营向组建企业集团经营转变;由专业外贸企业单独经营向工贸、农贸、技贸联合经营转变;由国家单一投资经营向国家、企业和职工个人共同投资的股份制经营转变;并由国内外
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
舒玉敏
外贸企业跨国经营是企业经营国际化的一种方式，是国内外贸企业跨越国界的向外延伸和发展。它源于商品、原材料和服务贸易，利用对外投资这一重要手段，最终形成一个多国籍的跨国企业。因此，可以这样说，对外直接投资是跨国经营的重要特征。所谓对外直接投资，就是将货币...
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
龙伟 陈继元
[期刊] 国际贸易
[作者]
刘海云
现阶段,随着外贸企业体制改革的深入和社会主义市场经济的形成,传统的经营目的观念已经不适应经济改革的要求,需要再认识以树立新外贸企业经营目的。一、外贸企业经营目的发展阶段及其影响长期以来,人们认为资本主义对外贸易经营目的是为了追逐利润,而社会主义的对外贸易的目的是为满足国内社会主义建设和提高人民生活水平的需要。评价外贸经
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
魏廷华
转换企业经营机制,是我国经济体制改革中的一件大事,外贸企业要做好这方面的工作,核心是要解决好企业自主权问题,这涉及到产权制度的改革。以股份制来解决转换企业经营机制问题是一种好办法,但目前企业在发展股份制的外部环境还很不确定的情况下,在原来承包制的基础上进行改善,建立符合市场经济的经营机制也不失为一种采取办法;没有称职的经理人才,企业就无法发展,转换企业经营机制应重视造就人才,外贸企业人才应注重三个方面:即有进行策略规划的能力,有提高服务质量的能力,有在国际市场上操作的能力;外贸企业要引入国际竞争机制,实行多元化经营、集团化经营、国际化经营;建立出口传导机制,通过扩张出口不断增强出口效益。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
徐锋
强化外贸企业经营管理的断想徐锋当前，外贸企业要进一步强化经营管理，这是由近几年来外贸企业经营环境的客观变化，和其自身的经营管理现状所决定的。１９９５年，我国对外贸易全年实现了进出口总值２８０５．５亿美元，比１９９４年增长了１８．６％。对外贸易的增长速...
[期刊] 当代财经
[作者]
周泽喜 胡元
经济效益问题一直困扰着我国对外贸易的发展。至外贸第一轮承包期末,速度与效益的矛盾已非常尖锐。新的外贸体制改革使效益有所提高,矛盾有所缓解,但问题并未根本解决。如何全面完善外贸企业的经营机制,从深层挖掘对外贸易的经济效益,从而保证我国外贸持续、稳定、协调地发展,乃是当前十分值得研究的问题。
[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
沈道初 沈震宇
党的十四大强调建立社会主义市场经济体制,要认真抓好几个相互联系的重要环节,其中之一是转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质。而企业经营国际化是企业面向市场的一个重要方面,因此本文拟就我国企业经营国际化中的问题及其对策作些初步的探讨。一、我国企业经营国际化的必要性及其迫切性(一)企业经营国际化是适应世界经济发展大趋势的需要。二次大战后随着经济生活国际化的发展,在国际市场上,跨国公司已真正成了一种普遍的国际活动,是联系国际经济生活所不可缺少的一种主要形式。各种资料显示,目前全世界已有近八十个国家和地区的11,000多家母公司,拥有100,00...
[期刊] 国际商务研究
[作者]
聂清
随着对外贸易经营权的下放,我国外贸企业面临着来自国际、国内两方面的巨大竞争压力。一方面出口型生产企业、工贸企业、三资企业等非专业贸易企业外贸业务量增加,使外贸企业在我国进出口贸易总额中所占的份额呈下降趋势。另一方面我国国内市场的进一步对外开放,众多外国企业纷纷进入我国建立分公司或开设办事处,对我国国内市场的介入愈益深入,使我国外贸企业在联结国际、国内市场方面的作用受到极大威胁。在这一新的环境之中,如何开拓新的贸易领域,合理采用各种贸易方式以获取新的竞争优势,巩固和增强我国国有外贸企业在我国国民经济中的地位成为重要的课题。
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
黄松新
从某种意义上来讲,一个经理当得好坏,直接关系到企业的生死存亡,怎样才能当好经理?笔者认为:充分了解企业的经营要素和经营环境是当好经理的前提条件;对公司的发展方向和工作目标作出正确决策,是经理的首要工作;用好人才、提高职工素质和搞好内部冒理是经理必须抓的三项关键性工作;处理好各种关系是现代化大生产对经理的要求;利用好国际市场和国内市场,既做好外贸出口,又做好国内生意,以战略的眼光,开拓创新的精神,勇敢地闯出新路子,以适应外贸企业转换经营机制的需要。
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