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[期刊] 国际经贸探索  [作者] 张景奇  
为实现跨国经营目标,我国企业集团要结合实际加强对海外子公司的控制,通过对子公司拥有多数股权进行控制和财务控制、人事控制,以及建立定期报告制度和设计统一而高效的信息系统进行组织控制等都是行之有效的措施。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 曹洲涛  林山  
近年来,一些民营企业紧紧抓住发展契机,纷纷走上了经济扩张和多元化经营的道路,成立了企业集团。遗憾的是,一些企业集团在多元化后,未能及时根据企业的发展战略以及各子公司的经营特色,有针对性地对子公司进行绩效管理,致使子公司与集团公司之间因利益冲突、发展方向相左而削弱了集团公司的竞争力。曹洲涛通过一则案例,对企业集团绩效管理中普遍存在的问题加以理论剖析,运用绩效管理理论对案例公司提出解决方案。
[期刊] 会计之友  [作者] 孙国爱  
近年来,我国大型煤炭企业的建设越来越多,先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团。大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点。文章首先界定了企业集团母子公司的财务控制;明确了煤炭企业集团母子公司财务控制研究的意义及其重要性;最后在剖析目前煤炭企业集团母子公司财务控制中存在问题的基础上,提出了完善煤炭企业集团母子公司财务控制的对策。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 张正堂  吴志刚  
随着企业集团的发展,母子公司间管理控制机制的研究显得更为重要。本文从内部控制、管理控制形态、跨国企业和合资企业等不同角度总结了管理控制理论的发展,以及我国学者的研究进展,以对进一步的研究提供借鉴作用。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 宋泾溧  林润辉  曹萌  
在世界各国积极发展海外事业的国际背景下,文章通过收集中国上市企业集团的FDI相关数据,对母公司治理结构与海外子公司股权进入模式的关系进行了研究,并实证检验了所有权结构、董事会特征对海外子公司股权进入模式的影响,且证实了母公司境外金融机构投资者和董事的政治关联性对海外子公司股权进入模式的正向影响。
[期刊] 国际贸易  [作者] 夏友富  沈晨阳  
近巴年来,在我国企业集团化、跨国化过程中,许多企业集团纷纷提出综合化经营是它们的主要发展方向.如何理解综合化经营、开展综合化经营的原因以及它是否是我国企业的主要发展方向?这些问题有必要进行探讨.
[期刊] 当代财经  [作者] 程宝玉  张东伟  
当前许多企业集团内部还没有理顺明确的产权关系和内部控制权,从而使国企改革和发展中的资本市场面临许多尴尬的局面,其中突出的问题就是由于对子公司的资产运行机制缺乏必要的约束,如“多级法人制度”、子公司不规范的担保行为、转投资导致的资本虚增、以捐赠名义谋私利等问题,导致子公司滥用投资职权,严重地损害了集团公司的利益,造成了大量国有资产的流失。针对这些问题,可采取尽快屏蔽掉政府、事业单位对企业集团的行政干预和行政思维的影响等5个方面的对策进行妥善处理。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 李华  李传昭  彭正新  
在经济全球化的今天,跨国公司已成为世界各国关注的中心。我国企业在近二十年的跨国经营历程中不断成长、壮大,但同时也存在着许多的问题,而这些问题都直接或间接地与公司治理有关。对此应进一步从境外子公司的激励机制、监督机制和决策机制等方面来完善我国企业跨国经营过程中的公司治理,从而为我国企业实施国际化战略提供制度保证。
[期刊] 当代经济科学  [作者] 巫升柱  
企业集团是以产权关系为纽带 ,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。笔者通过自身的工作经验并结合理论研究认为 :企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体 ,企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境 ,保证其高效、及时、完整、良好地运行 ,保持企业集团的可持续发展 ,才能实现企业集团价值最大化
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 黎群  章彩云  
本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 马喜芳  颜世富  
企业集团母子公司之间有时由于目标不同,双方存在利益冲突。过去大量的激励博弈主要研究企业所有者(委托人)对企业经营者(代理人)的激励机制对策及其互动的影响。不同于之前的委托代理理论,本文建立了一个既定情境下的母子公司互动博弈的简单纳什均衡模型,旨在强调在企业集团董事会提供顶层设计前提下,两个代理人即母公司高管团队与子公司之间的监控博弈均衡,探讨并构建激励机制博弈模型。模型的演绎机制揭示:在提供顶层设计前提下,母公司董事会加强对母公司高管团队监控子公司的激励,将提升母子公司监控有效性;而母公司董事会越过母公司高管对子公司加重惩罚是无效的。本研究结论对母子公司有效监控和管理具有启示意义。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 黄咏梅  
企业集团母合优势形成机理与单一业务企业竞争优势形成机理有显著差别,影响母合优势形成的因素是一个复杂的系统,只有当系统中的各项条件和因素相互衔接、协调运转时才可能通过协同效应的作用而形成合力,最终使整个集团创造价值并实现价值最大化。成功的母合优势作用就是在母公司所具有的独特特征与母公司谋求的改进机会之间创造一种契合或匹配的关系。
[期刊] 首都经济贸易大学学报  [作者] 房茂涛  邹昭晞  
在母、子公司的博弈中,母公司对子公司的控制程度和子公司执行战略的努力程度反映了双方不同的博弈策略。当母、子公司的博弈实现纳什均衡时,战略收益的分配关系或分配机制是影响母、子公司行为的主要因素。母子公司博弈的纳什均衡,是控制权和剩余索取权配置的一种均衡,通过均衡分析,可找到控制权和剩余索取权配置间的具体联系,揭示母子公司治理的本质。
[期刊] 会计之友  [作者] 张清玉  
比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。
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