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[期刊] 经济经纬
[作者]
张东
国际经济形势和对外开放的经济本质都要求我国企业顺应潮流、抓住机遇、适时适量的发展外对直接投资。根据我国企业对外投资的现状及遵循的原则 ,结合区域、行业、方式、企业自身完善四个方面阐述了我国企业对外直接投资的具体战略
关键词：
对外直接投资 区域战略 行业战略
[期刊] 技术经济
[作者]
汪群
“走出去”战略是政府倡导、鼓励的一种企业行为,但是“走出去”的主体是企业,企业自身的情况才是决定“该不该走”、“该怎样走”等问题的关键。在我国现有的“走出去”企业中,不乏有影响的企业,但是“走出去”的成功案例并不多,一个主要原因就是对于众多企业而言,当“走出去”上升为国家战略后,既是一种无法回避的压力,也使部分企业在对自身缺乏必要了解的前提下,以为“走出去”一定海阔天空,风光无限,从而造成盲目投资的情况;另一些企业想走出去却又顾虑重重,害怕国外的投资风险,认为我们凭什么“走出去”和人家竞争,比这不行比那不
[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
刘增科
改革开放以来 ,我国企业的对外直接投资活动有了长足发展 ,将逐步成为国际投资市场上一支重要力量。本文从我国企业对外直接投资的发展现状出发 ,探讨我国企业对外投资中所存在的问题及其发展战略。
关键词：
中国企业 对外直接投资 现状 发展战略
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
荆全
国际经济形势的变化和对外开放的经济本质要求中国企业顺应潮流 ,抓住机遇 ,适时适量地发展对外直接投资。中国企业对外直接投资的具体战略为 :对外投资的主要区域应选择发展中国家 ,同时巩固对发达国家的投资 ,投资产业首选制造业 ,要根据情况选择合适的投资、融资方式 ,在投资中要加强技术创新 ,提高国际竞争力。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
罗时凡 耿明英
[期刊] 中国流通经济
[作者]
樊增强
自实施"走出去"战略以来,中国企业对外直接投资的规模不断扩大,正由产品输出大国向资本输出大国转变。推动中国企业对外直接投资发展的因素主要有中国政府不断简政放权、实施"一带一路"国家战略,以及人民币的国际化需求、化解过剩产能的压力等。目前,中国企业对外直接投资面临着投资质量低下、社会责任意识缺失、海外并购风险评估不到位、国际政治风险和贸易保护主义等因素制约。要提升中国企业对外直接投资质量,必须强化跨国经营融资服务,加快多双边投资协定谈判,完善海外投资风险评估,加快推进"一带一路"建设,强化国际知识产权合作,为中国企业"走出去"提供更好保障。
[期刊] 改革
[作者]
乔惠平
中国的跨国公司已成为国际投资市场上的一支重要力量，中国企业对外投资对于促进中国经济的国际化、现代化起到了极为重要的作用。本文从我国对外投资的发展现状出发，探讨了对外投资发展进程中所存在的问题，试图通过选择中国企业对外投资的发展战略，来更好地使中国企业在对外投资进程中发展壮大。
关键词：
中国企业 对外投资 发展战略
[期刊] 经济问题探索
[作者]
陈漓高 邹玉娟
在知识经济和经济全球化时代,技术是跨国公司经营战略的关键因素,全球跨国公司都在不断加强研发和技术创新。中国企业对外直接投资起步阶段的重要缺陷是缺乏核心技术优势。在我国日益增长的国家竞争力和建设创新型国家的发展战略推动下,充分利用"走出去"进行技术提升,应成为中国企业对外直接投资的重要战略之一。
关键词：
中国企业 对外直接投资 技术提升
[期刊] 国际商务研究
[作者]
邹平
当今世界,经济一体化趋势日益明显。在新的全球经济体制中,现有的44000多家跨国公司及其28万家附属企业控制了全世界1/3以上的生产,掌握了全世界70％的对外直接投资,控制了2/3的世界贸易和70％以上的国际技术转让。跨国公司成为当代经济中无可争辩的主角,跨国经营也成为全球经济中最具有影响的经营方式。
[期刊] 国际商务研究
[作者]
沈志澄
知识产权是入世后中国企业在国际贸易竞争中面临的首要问题,当前企业知识产权战略呈现出管理范围国际化、管理人员专业化、管理手段科技化、管理发展和获取利润并重等发展趋势。我国企业应按照WTO的相关规则,建立和运用好企业知识产权战略。
关键词：
知识产权 专利 商标 战略
[期刊] 商业时代
[作者]
刘志祥
众所周知,战略主要是谋划整体发展目标和发展趋势,对企业整体计划和策略起着极其关键的指导作用。战略一旦确定,将会在很长的时期内对未来整体格局的发展演变产生重要的引导作用。在日益激烈的市场竞争环境中,战略化将日益对企业生存和发展产生重大影响,正是在这种环境下逐渐形成了战略成本管理。本文首先阐述了战略成本管理的内涵、特点及优势,然后分析了我国企业战略成本管理现状,并在此基础上提出了我国企业应用战略成本管理的相关建议。
关键词：
企业 战略成本 管理
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
张景奇
本文从企业自身角度出发，认为企业国际化经营应采取“波动”的战略进行地区扩张，首先在国内以“波动”的方法占领国内市场，建立强有力的根据地，待各方面成熟之后，再以“波动”的方法向国外扩张；最后实施全球扩张战略。本文的论述分三个部分，第一部分论述了为什么和怎样在国内建立强有力的根据地，第二部分论述了为什么我国大部分企业国际化经营应首先在亚太地区扩张，第三部分提出了一些作者对我国企业在全球扩张的看法。本文对那些在国内尚未站稳脚就去国际化经营而招致失败的企业有一定启发。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
孙静芬 韩玉启
通过介绍6西格玛管理的基本概念和方法,探讨了我国企业如何实施6西格玛管理战略的策略。
[期刊] 会计之友
[作者]
张清玉
比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。
关键词：
跨国经营 战略成本管理 价值链 成本动因
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