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[期刊] 现代经济探讨
[作者]
李增华
当前我国人力资源市场招聘过程中,受供给总量趋大、人才资源分布的"马太效应"、参与者匹配意识不强、信息不对称、"两个主体"期望相悖、法规滞后等因素的影响,造成市场招聘供求匹配比例值过低、匹配质量不高等问题日益凸显,制约了人力资源市场的健康发展。在新形势下,应增强人岗"动态匹配"意识,通过加强政策引导和信息管理、改进招聘服务机制、健全招聘市场法规、完善公共就业服务等措施,促进"人岗匹配"。
关键词：
人力资源市场 招聘 人才 供求匹配
[期刊] 企业管理
[作者]
肖克奇
即使员工的专业水平、学历等素质及能力与从事的岗位相匹配,但是人格类型、职业兴趣与岗位不匹配,员工也无法取得高绩效。为了应对快速发展变化的内外部环境,企业不得不频繁地进行变革与创新,解决如何让员工尽快适应新环境、胜任新岗位等问题;个性张扬、强调自我并逐渐成为员工队伍主流的80、90后员工,很容易因为在一家企业呆得不
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
广东省人才研究所课题组
当前,我国招聘服务行业面临诸多机遇与挑战。本文在分析全球以及我国人力资源服务业发展状况的基础上,探讨了我国招聘服务行业发展状况与趋势,分析了未来所面临的机遇与挑战。
关键词：
人力资源 招聘服务行业 机遇 挑战
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵爽 朱方伟 苏永孟
信息不对称是诱发人力资源管理招聘风险的主要因素。相对于用人单位来说,应聘者对自身的私有信息更加了解,甚至他们会隐藏对求职过程不利的信息;相对于管理者来说,员工则更了解自身工作过程的努力程度。因此,用人单位和管理者有动力甄别最适合企业的劳动者,而剔除那些不合格者。文章使用动态逆向选择理论研究人力资源招聘问题中的逆向选择现象和问题,揭示了企业应该使用二阶段的甄选方式挑选出最合格的劳动者。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵爽 朱方伟 苏永孟
信息不对称是诱发人力资源管理招聘风险的主要因素。相对于用人单位来说,应聘者对自身的私有信息更加了解,甚至他们会隐藏对求职过程不利的信息;相对于管理者来说,员工则更了解自身工作过程的努力程度。因此,用人单位和管理者有动力甄别最适合企业的劳动者,而剔除那些不合格者。文章使用动态逆向选择理论研究人力资源招聘问题中的逆向选择现象和问题,揭示了企业应该使用二阶段的甄选方式挑选出最合格的劳动者。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张正堂 叶迎春
在对人与工作匹配招聘模式缺陷分析的基础上,本文提出了人与组织匹配的新招聘模式。新的招聘模式强调招聘过程达到互补匹配和一致匹配,以及其给组织带来的好处。新招聘模式的实施流程包括三个主要的步骤:即评价工作环境、推断需求的人员类型以及设计甄选技术。但是这种招聘方式在实施中具有一定的局限性。
关键词：
人与工作匹配 人与组织匹配 招聘模式
[期刊] 管理现代化
[作者]
吕本富 张筱
Web技术和应用无疑是人类现代文明史上一次里程碑式的革命。在拥有两亿多网民、四千万家企业和超过一亿的城市就业人口的中国,网络招聘必将成为互联网产业最为成功的应用之一。然而截至到目前为止,国内网络招聘的服务主体定位是为企业
[期刊] 经济管理
[作者]
樊宏 戴良铁
本文探讨了一种新的招聘模式——人与组织匹配招聘模式。新模式不仅强调应征者综合技能与特定的工作岗位要求匹配,而且还考查应征者内在特征(个性、价值观、目标、态度)与组织的主要特征(文化/氛围、价值观、目标、规范)之间的匹配。本文重点探讨了人与组织匹配招聘模式的步骤和策略,分析了此模式的利与弊。
关键词：
招聘 人与组织匹配 真实组织预演
[期刊] 中国劳动
[作者]
樊宏 戴良铁
在传统的组织招聘中,一般根据岗位要求招聘能力与之相匹配的员工,这种招聘称之为人与工作匹配模式,其局限性在于不能判断新招员工的价值观、目标、个性是否与组织的价值观、目标、文化相匹配及匹配的程度如何。其后果可能是员工仅为岗位而工作,不是为组织工作,这样容易导致员工的承诺、工作满意度低、离职率相对较高。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄波 凌文辁
人与组织匹配理论是近年来人事选拔研究的新方向之一。本文介绍了人与组织匹配的概念、人与组织匹配的招聘模式及关键要素,分析了人与组织匹配招聘模式的利弊,并提出了人与组织匹配招聘模式的使用策略。
关键词：
人与组织匹配 招聘模式 策略
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
罗明 宣国良 万璟
取得招聘的成功需要树立"匹配"理念。本文将该理念细化为四个方面,并分别指出相对应的招聘策略,力求实现员工与企业的高效匹配。
关键词：
匹配 胜任力 招聘 企业文化
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王伟红 赵息
招聘是企业实现目标的一种手段,目的是迅速形成生产力,其成功不在于招来多少人,而在于留住多少人。企业文化在招聘过程中具有过滤、筛选功能,招聘是宣传、整合、执行、更新企业文化的工具和手段,两者具有交互效应。通过有效的招聘策略,实现员工个人与企业文化的匹配,可以增强员工对企业的认同感,降低员工流失率。
关键词：
招聘 企业文化 有效匹配
[期刊] 经济体制改革
[作者]
陶莉 郎涛
企业招聘是企业人力资源管理的重要环节 ,企业文化是企业的核心和灵魂 ,二者之间相互匹配 ,其关系密不可分 ,相互联系、相互影响、相互制约和相互促进。一方面 ,不同的企业文化决定了企业招聘的对象、方式、途径和策略等各不相同 ;另一方面 ,企业招聘对企业文化的形成、发展与扩散起着极为重要的作用。
关键词：
企业招聘 企业文化 匹配
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
乐国林 毛淑珍
本文针对企业甄选骨干人才面临的困难,提出"职位匹配与组织匹配"、"完全匹配与边缘匹配"的双匹配甄选理念,阐述运用这一理念,通过简历筛选、职位胜任力测评、组织适应性评判和深度背景调查来提高招聘甄选的质量和效能。
关键词：
骨干人才 招聘甄选 职位匹配 组织匹配
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