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[期刊] 浙江金融
[作者]
严康勇
论当前信用卡业务的经营策略严康勇最近中国人民银行颁发了《信用卡业务管理办法》，并从４月１日开始实行，该办法规范了信用卡业务，对我国信用卡业务的健康发展将起重要的促进作用。《信用卡业务管理办法》颁发后，信用卡功能相对缩小，尤其是单位卡既不能存取现金，又...
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
郭宏伟
银行卡产品以其高效率、全方位、个性化的服务手段 ,已越来越赢得人们的青睐。银行卡业务以其丰厚的收益回报 ,较强的市场渗透力和广泛的品牌影响等特点 ,使得越来越多的国内商业银行纷纷把目光投向这一产品。但我国目前银行卡系列产品较为混乱 ,设备投入大、功能简单重复、运行相对封闭、资源严重浪费。为此 ,探讨如何发展银行卡业务 ,对提高银行的竞争实力和收益 ,都具有十分重要的现实意义。
关键词：
银行卡 效益 经营策略
[期刊] 国际经济合作
[作者]
蒋丹凌
编者按：香港银行业在全世界处于领先地位，其在信用卡业务上的做法和经验值得内地银行业的学习和借鉴。本文通过介绍香港几家著名银行信用卡业务的营销策略和卡种创新，总结其经验，针对当前内地银行业信用卡业务中存在的问题，提出了中肯的建议。一在香港，有“银行多过...
[期刊] 武汉金融
[作者]
谢治春
过去十年,美国的信用卡市场竞争激烈,市场份额逐渐集中。行业领导者在保持信用卡业务利润增长方面的策略突出表现在客户管理、基于数据分析的风险管理及业务战略等方面。随着市场发展,我国发卡机构的竞争将从扩大规模转向保持利润持续增长上来,本文在分析先进信用卡发卡机构策略的基础上,提出我国发卡银行在产品管理、客户管理、定价策略、员工培训等方面的建议。
关键词：
银行信用卡 利润增长 策略
[期刊] 银行家
[作者]
程伟艳
作为商业银行消费金融版图的重要组成部分，信用卡业务具有广阔的发展前景，对商业银行拓展收入空间、扩大优质客群基础、加快零售业务转型和提升市场品牌美誉度等具有不可替代的作用。近年来，随着我国经济发展进入新常态，国内存量经济模式特征日益凸显，在严监管和规范发展要求下，商业银行信用卡业务基本告别“跑马圈地”时代，迈向精细化发展和差异化竞争的新阶段。
[期刊] 浙江金融
[作者]
李磊
对当前信用卡业务发展的思考□李磊一我国信用卡市场的现状１９７８年中国的改革开放，敞开了封闭多年的国门。当国民经济之舟进入市场的浩瀚大海之后，集储蓄、转帐结算、消费信贷于一体的信用卡在中国也火起来了。从１９８５年第一张信用卡诞生以来，中国银行、工商银...
[期刊] 浙江金融
[作者]
邬秋萍
当前信用卡业务中存在的问题邬秋萍一、未经人行批准，信用卡部对外挂牌营业。信用卡业务是银行传统业务的补充和发展，但近年来，商业银行对信用卡业务多数实行独立核算，未经人行批准，对外挂牌营业，有的行把信用卡部变成附属公司。二、透支额没有纳入各商业银行信贷规...
[期刊] 保险研究
[作者]
张林
随着经济体制改革的不断深入 ,中国即将加入 WTO,保险业面临着新的机遇和挑战 ,转变经营策略 ,适应市场经济的变化 ,是保险业迫切需要解决的问题。保险服务对象要向多领域范畴转变、保险产品设计要向多层次社会需求转变、保险展业方式要向多形式途径转变、保险服务内容要向多功能方向转变、保险经营管理要向多防范措施转变、保险资金运用要向多渠道目标转变。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
周勇
随着改革、开放、搞活政策的实施,社会主义商品经济的发展,我国市场发生了深刻的变化。一方面是商品供应日趋丰富,花样不断翻新,企业之间的竞争格局初步形成;另一方面是居民购买力急剧增强,消费者需求变化多端,且趋向高档化、时尚化。所有这些,除了某些紧俏商品外,给生产经营者带来了较大的难题。如何根据消费者需求特征,制订相应的经营对策,是一个值得研究的课题。
[期刊] 教育与经济
[作者]
田汉族
学校品牌是学校可以经营的一种资产,它具有独特性、优质性和高层次性等特征。学校品牌具有多方面的价值和效应。学校品牌的经营包括学校品牌培育、学校品牌维护和学校品牌扩张。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
李春玲 王纪新
论信用卡业务的风险与防范李春玲，王纪新信用卡是银行或其它金融机构为客户提供购买商品和取得眼务的一种信用凭证。作为新的业务品种如何使其健康发展，尽可能防止风险的产生，是我们亟待解决的一个重要课题，必须引起我们的高度重视。一、信用卡在经营中的主要风险１．...
[期刊] 上海金融
[作者]
章希
长期以来,商业银行信用卡业务一直执行日息万分之五的固定利率,利率市场化改革将彻底改变传统信用卡业务定价模式,进一步加剧行业竞争。研究利率市场化对信用卡业务影响及应对策略,对未来商业银行零售业务的发展具有重要意义。
关键词：
商业银行 信用卡业务 利率市场化 改革
[期刊] 银行家
[作者]
杨跃
新常态下商业银行发展信用卡业务面临新的机遇与挑战,同业的业务发展经验已无法完全复制和借鉴。中小银行作为市场后进入者利用传统信用卡业务拓展模式难以满足现有竞争格局下新参与者的业务发展需要,需要在业务伊始就应由重规模的"跑马圈地"向重质量的"精耕细作"转变,形成从做大到做强的三阶段发展策略。转变的基石是新理念结合互联网工具的运用能力以
[期刊] 银行家
[作者]
杨跃
新常态下商业银行发展信用卡业务面临新的机遇与挑战,同业的业务发展经验已无法完全复制和借鉴。中小银行作为市场后进入者利用传统信用卡业务拓展模式难以满足现有竞争格局下新参与者的业务发展需要,需要在业务伊始就应由重规模的"跑马圈地"向重质量的"精耕细作"转变,形成从做大到做强的三阶段发展策略。转变的基石是新理念结合互联网工具的运用能力以
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