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[期刊] 财会通讯  [作者] 吉梅  
建筑行业作为我国国民经济支柱产业之一,对我国经济有着重要的影响,因此其健康发展也势必对经济的健康发展有重大影响。本文在对相关概念进行分析的基础上,结合我国建筑企业内部控制建设现状,提出了完善建筑企业内部控制体系的策略,包括改善企业内部管理体系、改变粗放的管理模式、转向集约型和精细化管理、避免过度依赖外部环境,以帮助企业健康快速发展。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 胡燕  晓芳  
本文提出企业内部控制评价体系构建的总体思路及设计原则是以我国企业内部控制基本规范为基本框架,以涵盖"五要素"和"五目标"的全面内部控制为评价范围,明确董事会作为内控评价的责任主体,以原则为导向,贯彻成本效益原则、体现科学性、前瞻性及风险管理理念。认为以内部控制目标为导向的内部控制自我评价体系的核心内容包括评价目标、评价标准、评价内容、评价原则、程序和方法及评价报告。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 郝艳敏  
内部控制评价是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。当前我国企业内部控制评价主要是为审计服务的,无论是评价内容还是评价目标,都存在很大的局限性,制约了企业内部控制的有效执行。因此建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业内部控制评价体系势在必行。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 王敏  王巧玲  
内部控制作为企业内部的一种制衡约束机制,是企业经营管理的重要手段,对企业的健康发展发挥着重要的作用。建立一套结构合理、内容完整、方法科学的内部控制体系,帮助企业完善治理结构,提升管理水平,有效防范风险、控制舞弊,已成为我国企业的首要任务之一。如何利用内部控制的基本理论构建适合企业自身的内部控制有效体系,是众多企业面临的现实问题。在这种背景下,本文从内部控制体系的建设、运行两个层面入手,阐述对于建立健全企业内部控制体系及其有效运行的一些见解,以期为企业提供一些借鉴与启发。
[期刊] 中国审计  [作者] 梁水源  
2008年,由财政部牵头,发改委和国资委等六部委共同组成的企业内部控制标准委员会研究制定的《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)正式问世,并定于2009年7月1日率先在我国的上市公司实施,此后又陆续出台了与其配套的应用、评价和鉴证等三个方面的指引。该规范及其相关指引遂于2010年上半年在上市公司开始施行,并鼓励非上市的其他大中型企业执行。就《基本规范》及其指引的内容而言,具有不少务
[期刊] 财务与会计  [作者] 赵团结  孙嘉钰  
本文认为,规章制度、业务流程和操作手册是内部控制体系三个层次的具体内容;建设这三个层次需要企业对业务风险加以分析以及合理地分级授权,这就是两个基础;企业内部控制基本规范则是企业内部控制体系建设的大纲性文件,起着指导作用,这就是一个规范。三者简称"123体系"。它们相互关联、互为补充,能够较好地助推中小企业高效建设内部控制体系。
[期刊] 经济师  [作者] 陈敏  
新时期下,各企业纷纷探索新的发展路径,对自身也做出了较大改革,内部控制体系对于企业发展意义重大,也是企业经济效益及实力提升的关键所在,特别是在经济新常态环境下,企业更应将内控体系建设作为重点。基于此,文章从经济新常态环境下企业内控体系建设的价值入手,分析新常态下企业内控体系建设现状,提出经济新常态环境下企业内控体系建设的策略。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 王晶  
现代内部控制开始于工业革命时期,由于筹资的需要,企业需要定期报告财务状况和经营成果以及进行内部控制,这样投资者和债权人才能评估企业的安全性和投资的效益性,并作出相应的投资决策,从而最终形成以保证财务报告真实可靠为主线的内部
[期刊] 中国内部审计  [作者] 谢茂生  
我国近年来频繁发生企业重大危机或损失、失败事件,如三九集团、华源股份、中航油、国储铜、中信泰富、三鹿集团等。整体来看,企业在资金链管理、生产运营、下属公司管控、供应链管理等领域存在较大的经营和财务风险。因此,提升管理水平、加强风险控制纷纷提上大型国有企业的日程,建立健全内部控制体系已经被很多企业所接受,但内部控制体系成果的使用、固化和持续优化成为很多企业头疼的问题,而且目前市场上内部控制体系信息化成型软件不多,建立适合企业自身管理需要的内部控制体系信息化系统迫在眉睫。
[期刊] 会计之友  [作者] 栾素英  
文章从剖析价值链管理、EVA与内部控制的关系入手,找出了以EVA为点、价值链为线的价值导向的企业内部控制体系的构建思路,最后在改进COSO内部控制框架的基础上,提出内部控制六要素,构建了基于EVA核心的内部控制体系。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 杨晓冬  
在当前市场竞争日益激烈的环境下,如何提升企业自身竞争力的问题摆在每个企业面前,而强化企业内部控制建设是提升企业竞争力的前提。内部控制体系是企业内部的管理控制系统,是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨敏茹  
内部控制具有显著提升管理效率与降低风险水平的属性,在保证企业正常运营与发展方面取得了不错的成绩。虽然我国很多酒店业企业都建立了内部控制体系,也制定了相应的内部控制管理制度,但内部控制收效并不理想,且体系本身的完整性与全面性也有待提高。基于此,本文以酒店企业的内部控制体系为研究对象,分析酒店企业内部控制存在的问题,并提出优化内部控制体系的建议,以期对完善我国酒店企业内部控制体系起到一定借鉴作用。
[期刊] 贵州财经学院学报  [作者] 孔德兰  
企业内部控制标准体系是企业防范风险、控制舞弊的"防火墙"。目前我国已初步形成一套具有中国特色的内控标准体系雏形,但仍存在一些问题。加快健全我国内部控制标准体系,必须要立足我国实际,借鉴国外经验;立足构建我国企业内部控制标准体系的基本原则,妥善处理好制定过程中的若干关系。企业内部控制标准体系框架应涵盖内部控制目标、内部控制范围、内部控制标准、内部控制评价以及内部控制报告等内容。
[期刊] 经济师  [作者] 周丽娟  
文章详细介绍高校校办企业内部控制体系的价值,通过专业的研究与分析,找出构建校办企业内部控制体系的流程,并提出完善内部控制体系的有效措施,如增强领导层管理的针对性、解决内部控制的核心问题、实行合适的监督评价、建设信息化内控平台及优化内部控制路径等,从而促进高校校办企业的综合管理水平。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘丽萍  
一、内部控制理论的最新发展--ERM报告美国反虚假财务报告委员会(Treadway委员会)的发起组织委员会(Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Committee,简称COSO)于1992年发布了《内部控制--整体框架》报告,即COSO报告,并于1994年进行了修订。该报告在沿用了多年以后,Treadway委员会在吸收与修改该报告的基础上,
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